邱建
中国建筑第二工程局有限公司 安徽省合肥市 230000
【摘要】基于对建筑工程施工技术及其现场施工管理措施的研究，首先，阐述建筑工程施工技术及其现场施工管理的重要性。然后，分析建筑工程施工技术，包括软土地基施工技术、防水施工技术、钢筋施工技术等。最后，针对建筑工程现场施工管理，给出加强施工技术管理、加强安全管理等措施。
【关键词】建筑工程;施工技术;现场施工管理
一、加强施工技术管理的重要性
当前，建筑行业发展强劲，机遇与挑战并存，行业竞争激烈，建筑工程的技术管理水平尤其能代表建筑单位的综合管理水平。一方面，科学合理的建筑工程施工技术不仅能降低建筑成本，提高建筑企业在市场上的经济竞争力，更能降低出现安全等问题的概率，确保项目施工项目的工程进度达标。另一方面，建筑工程施工技术管理对建筑单位的人员调度和培养有着重要影响，关注施工技术管理，能提高相关人员在施工技术问题方面的应变能力，更好地处理施工过程中出现的紧急情况，避免不必要的损失，为工程项目赢得宝贵的时间。此外，建筑工程项目的施工质量问题，在很大程度上受施工技术的制约。发展施工技术管理，能使得施工过程中的许多技术难点得到突破和解决，换言之，也就是能提高整个项目工程的施工质量。
二、建筑工程施工技术分析
2.1软土地基施工技术分析
在建筑工程施工中，地基施工是其中的基础施工也是重点施工。只有保证地基施工的稳定性与安全性，后续施工才能有序进行，同时保证整体建筑结构的稳定性。在实际地基施工中，会面临软土地基情况。本身我国地域辽阔，有着不同的地形地貌。因此，软土地基情况时有发生。软土地基的稳定性與承载力相对较弱，如果没有进行有效处理，会出现变形或者沉降问题，影响施工安全与建筑安全。基于此，在软土地基处理中，要加强对软土地基的应用。在施工之前能够对实际施工现场情况进行分析与了解，然后针对软土地基处理采取不同方式，比如，可以使用强夯法、换填法以及置换法等。不同软土地基处理方式，有着自身优势与特点，因此，在具体方式的应用中，要结合施工实际情况展开。这样才能将不同软土地基处理技术的优势发挥出来，达到良好处理效果，使得地基稳定性与整体建筑稳定性可以得到保障。
2.2防水施工技术分析
在建筑工程施工中，通过对防水施工技术的应用，可以减少渗漏情况产生，同时提升整体建筑施工质量。在实际建筑工程施工中，如果出现渗漏等问题，那么不仅会影响建筑质量，同时会影响用户的居住体验，严重情况下会对用户的人身财产安全造成威胁。为避免此类情况出现，要将防水施工应用在建筑工程施工中。在实际施工工作开展中，施工人员要对现场实际情况有正确了解与认识，结合实际情况，对防水材料进行选用。在实际材料选用中，要保证在满足施工标准基础上，尽量选择价格较低的材料，为施工部门节省更多成本。对于容易出现渗漏的位置，要及时做好加强处理工作。尤其是建筑的边角处位置，防水工作必须落实到位，防止漏水情况出现。促使整个建筑物整体性能可以得到提升，为用户创造良好生活环境与工作环境。
2.3钢筋施工技术分析
在建筑工程施工中，钢筋是其中的重要组成部分，钢筋材料的应用，会对建筑物整体稳定性与安全性产生直接影响。基于此，要将钢筋施工技术应用在其中。在展开钢筋施工工作之前，施工人员要及时对钢筋质量进行检查，确保在钢筋表面不会出现锈迹等问题，使得钢筋质量得到保障。在这一过程中，要做好钢筋保养工作，使得钢筋施工工作能够有序进行。在钢筋吊运过程中，要加强对捆绑技术的应用，这样才能提升钢筋使用效率，确保整体施工安全。
在施工中，对于钢筋接头位置以及交接位置，要做好专业密封处理工作，使得钢筋施工能够符合建筑施工标准。为后续施工工作提供保障，提升整体施工效率。
三、加强建筑工程现场施工管理主要策略
3.1?完善施工管理机制
建筑施工质量的保证离不开各个部门的有效沟通和协作。因此，施工单位务必要构建完善的施工管理机制，明确施工的有关标准及制度，并将这个机制融汇在房屋施工的各个环节中，通过有效的管理机制管控建筑施工的方方面面，以此确保施工中使用的材料及机具质量达标，并将施工的成本、进度、质量有效控制，进一步优化建筑的后期使用效果。举例来说，应通过完善的管理机制有效控制隐蔽工程质量，待隐蔽工程完工后应及时检查，确保其质量达标后方可实施下道工序。
3.2?全过程技术管理措施
施工人员在进行建筑工程施工质量管理时，要加大对施工图纸会审的重视，对建筑工程施工项目关键部位的细部构造进行完善，了解建筑工程设计的意图，加大对建筑工程施工准备工作的重视，在建筑工作招标工作完成之后，监理单位、设计单位、施工单位要对建筑工程的施工图纸进行严格的审核，加大对建筑工程施工设计意图的重视，把握建筑工程设计的意图，并且在进行会审时，还要对施工图纸的合理性进行审核，一旦发现施工图纸中存在不合理设计的话，就要及时对施工图纸进行修改。另外在进行修改时，相关人员还要对建筑施工的相关要求进行补充说明，在进行修改时，各方还要对修改的内容进行协商，保证建筑工程的使用功能能够达到相关规定的标准。
3.3?材料管理
为提高建筑工程现场管理水平，还应该不断优化管理方案，对施工材料有效管控。具体来说，施工材料的管控包含对材料的采购、库存、领用等方面的控制。（1）施工单位应严把材料的采购关，应尽量购置性价比高、质量有保证的建筑材料，并有效控制采购数量，以此来控制材料的购置成本;（2）施工单位应做好材料的库存管理工作，将材料的品种、数目、规格等仔细统计，并确保材料的储存条件优良，避免材料遭受雨淋或日晒;（3）施工单位应制定严格的材料领用制度并予以落实，要求所有的工人依据计划领用材料，避免材料的浪费。
3.4?施工环境管理
第一点，管理人员应当提高安全生产意识，树立“生产重要，安全更重要”的管理理念和安全意识;第二点，明确管理人员的安全责任，提高管理人员的安全责任意识，对生产安全环节的每一处细节都要责任到每个人;第三点，要建立健全安全生产检查制度，设立专门的安全检查小组，轮班巡逻，对安全隐患进行逐一排查，检查工人是否按照要求佩戴安全帽，警示牌是否按照要求摆放等。
结语：
综上所述，受技术方法、施工管理、人为素养等多方面要素的影响，当前建筑工程施工技术应用及施工现场管理实践中依旧存在诸多薄弱环节与不足之处，阻碍着建筑工程施工技术应用优势与价值的凸显。因此，有关人员应该从建筑工程的客观实际需求出发，充分遵循施工技术及施工现场管理基本规律，创新思维理念，强化施工现场管理过程控制，为提高建筑工程实施质量奠定坚实基础，为实现建筑工程事业长期持续健康稳定发展保驾护航。
参考文献：
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