杨梓墨 钟梓齐
韩国，庆熙大学，国际研究大学院 韩国，京畿道 17104
摘要：在我国国民经济快速发展，以及市场经济体制不断成熟背景下，我国中小企业实现了快速发展，成为我国国民经济中的重要组成。同时，中小企业发展面临的市场竞争也日益激烈，其实现持续稳定发展，就必须要重视不断提升自身的管理水平。随着现代企业管理理念的发展，战略管理对于促进企业发展具有重要作用。基于此，本文通过对战略管理内涵进行概述，探讨战略管理视角下中小企业管理创新的原则，并分析了当前中小企业管理存在的问题，提出了基于战略管理视角的中小企业管理创新策略。
关键词：中小企业；战略管理；管理创新
引言
中小企业作为我国市场经济的重要主体，在推动我国国民经济发展中发挥着重要作用。我国中小企业具有数量多、经营方式灵活性强、创新意识强等特点，对于促进市场灵活创新，增加竞争活力等方面发挥重要优势作用。但同时，随着市场竞争的日趋激烈，中小企业体量较小，其抗风险能力相对较弱。相较于大型企业来说，中小企业在管理方面存在着一定的滞后性，战略管理支撑力度不足，企业管理创新能力薄弱，在很大程度上制约着中小企业健康、持续、稳定发展。因此，加强中小企业管理创新，从战略管理视角出发，提升中小企业管理水平，是未来中小企业发展的重要前提。
一、战略管理内涵概述
战略管理指的是企业发展过程中，通过从长期、全局发展的角度出发，制定的一定时期内的企业发展方向、目标、任务以及发展制度决策等，根据其实现合理实施企业资源配置的一种管理手段。从企业发展角度来看，战略管理可以说是一种规划管理，也可以看作是一种发展模式；从产业层面来看，战略管理是企业发展的一种定位；从企业管理角度来看，战略管理则是一种企业管理理念。在企业竞争中，战略管理是企业实现战略发展目标的管理手段，通过制定与实施战略，为企业全面发展提供可靠依据。
二、基于战略管理视角的中小企业管理创新遵循原则
（一）合法性原则
中小企业管理创新发展应遵循的首要原则就是合法性原则，确保企业管理创新路径、手段符合国家相关法律法规与制度规范的要求。中小企业创新战略管理手段中，需要严格按照相关法律法规，规范企业行为，加强对员工行为约束与规范，杜绝企业违法违规行为，破坏市场秩序规范，造成恶劣影响。因此，战略管理视角下中小企业管理创新工作的实施，要严格遵循合法性原则。
（二）整体性原则
战略管理视角下，企业管理需要加强对内部控制的重视，进一步加强企业内部控制工作同战略管理工作的紧密联系。通过企业内部控制，能够确保企业各部门、各岗位在实际工作中落实战略管理各项制度规范，从而保障战略管理目标的实现。而在这一过程中，整体性原则是企业管理创新所需要遵循的原则，在整体性原则下，企业能够制定整体的发展规划，兼顾短期利益与长期利益，确保企业能够实现经济效益与社会效益目标。
（三）针对性原则
从企业战略管理发展中可以看出，企业战略管理具有预见性、规律性等特征。但是，在企业实际管理中，战略管理制定必须要以中小企业实际发展情况为基础，进行科学调整与完善，确保战略管理制定具有较强的针对性，从而针对中小企业管理的薄弱环节进行有效加强。在中小企业经济活动开展过程中，还需要管理人员加强关注，提高抗风险意识，提升抗风险能力，维护中小企业持续稳定发展。
三、中小企业管理中存在的问题
（一）管理思维受限
企业管理思维对企业实际管理具有决定性影响。当前，中小企业管理中，受气自身发展限制，企业管理思维存在较强的滞后性，管理思维受限，导致企业管理效率不高。现阶段，中小企业在发展过程中，较多管理者自身水平不高，在管理中仍旧沿用传统的思维方式进行企业管理规划，导致企业管理措施不符合时代发展要求，管理效率低下。同时，企业发展中要求兼顾长期利益，但大多中小企业在发展过程中，更多的将重点放在短期经济效益上，很大程度上忽视了对企业发展的长远规划，导致企业长远发展受阻。
（二）战略管理条件不足
中小企业实现战略管理，首要条件就是具备充足的战略管理人才，能够根据企业发展实际，制定符合企业发展要求的战略管理规划。但是，中小企业存在现实的发展规模较小，人才吸引力不足的问题，导致企业战略管理人才匮乏。同时，中小企业在发展中，管理者为节约人力成本，不重视对管理人才的引进，或者是根本没有管理人才建设的意识。这导致中小企业实施战略管理存在条件不足的根本问题，无法制定完善正确的战略管理制度，更不用说落实战略管理。
（三）缺乏行之有效的管理机制
在企业发展过程中，管理机制发挥着规范企业管理制度，优化企业管理资源配置的重要作用，主要包括管理平台建设、制度建立以及人力资源的调配等。中小企业在管理中，缺乏行之有效的管理机制，管理平台建设不足，管理资源缺乏，导致管理措施难以有效落实。尤其是一些小型企业中，存在管理者不重视完善企业管理平台，员工对企业管理方式的认识度不足等问题。同时，一些企业在管理中，不能正确认识管理人才发挥的作用，在人力资源调配上存在较大的不足，不能将管理人才调至管理岗位发挥其有效作用，或向管理人才下放权力不足，极大地限制了管理人才作用的发挥，从而阻碍了企业战略管理目标的实现。
（四）机会主义风气较为严重
近年来，我国社会经济实现了迅猛发展，更多市场被挖掘出来，中小企业在发展过程中，乘着经济发展的东风，逐渐成为市场主体中的重要组成部分。但是，由于我国市场经济发展时间尚短，相关法律法规建设尚且不够完善，很多企业在发展中，出现了钻法律空子，只顾眼前利益，不想也不具有发展成为大企业的资本，只追求个体利益，将短期内获得的利益归结为机会与运气，不能真正从战略管理角度出发，对企业发展存在的问题进行审视。随着市场不断扩大，这种机会主义现象越来越多，对社会风气造成了严重影响，制约企业自身发展。
四、基于战略管理视角的中小企业管理创新策略
（一）加强企业管理思维的创新
创新是企业实现长远发展的核心动力之一，中小企业加强战略管理，就必须要实现管理思维的创新，及时转变发展理念，促进管理者从管理思维上实现创新突破。就中小企业而言，实现企业管理思维的创新，需要管理人员做好我国市场发展环境的调查，了解并熟悉相关经济政策、制度的变化，掌握国家针对中小企业的政策变化，从而有效把握中小企业发展的政策红利，明确企业发展方向。同时，通过市场调查，立足市场受众的实际需求，确保企业发展方向合理性，实现企业经济效益与社会效益的共同发展。
中小企业实施战略管理中，一方面需要加强企业发展信心，坚定发展信念；另一方面需要立足于市场变化，及时转变经营理念，在实现企业经营发展的经济利益最大化的基础上，树立长远发展目标，拓宽企业发展眼光，不仅仅局限于经济利益之上，同时重视树立良好的企业形象，打造属于自身的品牌形象，重视提高产品与服务质量，从而有效提升企业综合市场竞争力，以适应时代发展。
（二）重视实现管理制度的创新
中小企业实现管理制度的创新，能够通过现代管理制度，有效加强企业内组织形式、技术水平、管理思想等方面的管理与创新，确保企业在发展过程中，能够有一套适应自身发展、科学合理的制度，实现企业管理有章可依，为企业长期稳定发展发挥积极作用。在战略管理视角下，中小企业管理创新首先要实现制度创新，通过制定适应企业发展，与时俱进的创新管理制度，并落实到企业各方面，才能实现企业战略管理理论与实际的有效结合与转化。近几年，我国市场经济体制的不断成熟，制度不断完善，使企业面临的市场竞争压力不断增加。在此背景之下，中小企业管理如果仍旧墨守成规，则必然会被市场所淘汰。因此，中小企业应当根据市场变化情况，充分发挥自身灵活性优势，弥补自身抗风险能力较差的弱势，及时进行调整和创新，有效规避风险，为企业实现持续稳定发展提供保障。
（三）注重夯实企业管理基础
在日益激烈的市场竞争环境中，大型企业虽然具有显著优势，但中小企业同样具有一定竞争优势。如，中小企业体量小，其生产经营成本相对较低，使其具有较高的灵活性，能够根据市场变化及时转变自身的经营战略，更好的迎合市场需求，从而提高企业自身市场竞争力。中小企业要想充分发挥这一竞争优势，就必须要从战略角度出发，实施适应企业自身发展的战略管理手段，实现对企业发展资源的有效整合与优化配置，有效提高企业管理水平，实现管理效率的最大化。因此，战略管理视角下中小企业管理中，不仅需要重视对企业生产经营的管理，同时还需要加强对企业人事、财务等各方面都的管理，结合企业发展实际，吸取经验教训，探索适应自身发展的战略管理路径，从而夯实企业管理基础，增强企业市场竞争力。具体来说，中小企业实施战略管理需要注意以下几个方面的问题：第一，企业应当重视加强管理人才培养，重视扩大企业人才储备，通过制定健全的员工培训管理制度，加强对企业员工的培训，根本员工特点及岗位需求制定培养方案，打造一批具有企业特色及较高职业能力和专业水平的人才团队。第二，建立科学标准的生产管理体系，加强对先进信息技术的应用，加大企业管理的信息化建设，充分应用互联网优势，顺应时代发展，确保企业具有竞争优势。第三，加强企业财务管理，实现对企业发展资金的科学合理计划、调配，有效降低企业成本，实现资金利用率的最大化，提高企业资金运营管理能力，确保企业稳定发展。
（四）加强风险管理创新
战略管理视角下，中小企业实现管理创新还需要重视加强风险管理的创新，从而针对企业在发展中可能面临的风险，做好防范措施，维护企业稳定发展。中小企业在发展中，产生机会主义的根本原因是不能正确认识到企业在追求眼前利益时潜在的风险问题，导致企业不能实现长期发展。在战略管理视角下，中小企业管理人员需要加强对企业的风险管理，对企业发展中可能面临的风险因素进行研究分析，根据有效风险防范措施规范及约束企业行为，将风险控制在合理范围内，避免风险发生对企业造成不可挽回的打击。同时，通过严格遵循相关法律法规，约束自身行为，还可以为企业树立良好形象，为其实现可持续发展提供保障。
（五）建立行之有效的管理机制
企业有效的管理机制能够为其实现资源优化配置，稳定企业生产经营，实现企业发展战略目标发挥重要作用。战略管理视角下，中小企业建立行之有效管理机制，首先应当根据企业发展实际，构建适应企业发展的战略管理制度平台，确保能够将企业优势充分发挥出来，维护企业稳定发展。其次，建立科学战略管理决策体系。企业实现长远发展，必须要确保决策的正确性，中小企业实施战略管理，需要建立科学的决策体系，依靠高水平的决策团队，在制定决策过程中，能够从企业发展实际出发，全方位考虑影响企业发展的各方面因素，确保制定决策的科学性与正确性，从而保证企业有明朗的发展前景。最后，提高企业管理实施的执行能力。中小企业在战略管理过程中，制定战略发展目标时，需要确保企业的战略制度与企业自身的执行力相匹配。因此，企业需要重视对员工专业能力和职业素养的培养，提高员工的素质水平，确保战略管理能够及时准确落实到位，为企业实现最终战略发展目标奠定基础。
结语
随着时代发展，中小企业发展兼顾机遇与挑战，企业管理者需要树立具有前瞻性、发展性眼光，从战略高度审视企业管理，不断创新企业管理工作，提升企业管理效率，为企业实现长期稳定发展提供重要保障。因此，中小企业发展过程中，需要以管理创新为重点，实施战略管理，不断增强企业在市场中的竞争能力，积极进取，增强企业发展活力。
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姓名：杨梓墨 出生年月：1996.5 性别：女 民族：汉 籍贯：新疆省乌鲁木齐市 毕业院校： 韩国庆熙大学国际研究大学院 毕业专业: International Business 学历：硕士 研究方向: Business and Management 工作单位: 韩国，庆熙大学，国际研究大学院 （Graduate School of Pan-Pacific International Studies, Kyung Hee University, Yongin-Si, Gyeonggi-Do，South Korea.）
通讯作者&第二作者：
姓名：钟梓齐 出生年月：1996.6 性别：男 民族：汉 籍贯：广东省佛山市 毕业院校： 韩国庆熙大学国际研究大学院 毕业专业: International Business 学历：硕士 研究方向: Business and Management 工作单位: 韩国，庆熙大学，国际研究大学院 （Graduate School of Pan-Pacific International Studies, Kyung Hee University, Yongin-Si, Gyeonggi-Do，South Korea.）