王成效
冠鲁建设股份有限公司 山东 临沂 276000
摘要：在经济持续成长的现当下，从房地产工程项目来看，其在设计环节所进行的成本控制存在着重要的作用。成本把控方法和项目整体存在着密切的联系。所以，必须及时找出成本控制工作里的不足，借助规范化管理的方式进行解决，从而确保成本控制具有明显的平稳性。
关键词：房地产；开发项目；设计阶段；成本管理
引言
近几年，受国家宏观调控政策不断调整的影响，使房地产企业面临更多的机遇与挑战，“降本增效”也逐渐成为企业管理的重要内容。科学有效的成本管控是提升企业经济效益的重要途径，是企业保持竞争优势、持续发展的动力。
1房地产企业成本管控的重要性
房地产企业开发项目一般具有开发周期长、投资金额大、经营风险高的特点，项目的成本控制显得尤为重要。首先，房地产企业成本管控有助于提高企业的管理水平。有效的企业成本管控应当是企业全员参与、项目全过程成本管控。企业在成本管理的过程中，需要各个部门的协同合作，充分发挥各个部门的专业优势，提高企业的管理水平。其次，房地产企业成本管控有助于增强市场竞争力。房地产行业受国家宏观调控的影响较大，政策影响产生价格波动时，或者行业内竞争对手进行价格战时，由于企业成本控制有利，在低价价格的水平上保持盈利，从而扩大市场份额，保持竞争优势。最后，房地产企业成本管控有助于取得成本优势。国内房地产行业竞争不断加剧，部分企业采用了成本领先战略，旨在通过加强企业成本控制，提高公司的盈利水平。因此，房地产企业成本管控应作为企业管理的重要内容，融入企业日常业务流程之中。
2房地产开发企业成本控制现状和存在的问题
2.1对投资估算的重要性认识不够
房地产开发的前期投资估算对项目投资起控制作用，是筹措资金的重要依据，虽然投资决策阶段的成本费用较少，但对后期的成本影响巨大，许多企业不重视前期投资概算的重要性，前期策划、市场尽调流于形式，只是为了应付筹资的需要，对投资决策的实操性缺乏指导意义。
2.2成本管理粗略
目前，多数房地产企业只是安排财务人员对项目成本进行事后核算分析，根本没有事前、事中项目成本的合理控制。还有的企业也认识到了成本控制的重要性，但是将更多的精力放在施工过程中的成本控制，不是将可行性研究到最终施工的各环节的相关部门都参与进来，而是只有财务部门或预算部门进行了所谓的成本控制，轻视或忽略了规划设计阶段和预算等前期的成本控制，这样的成本控制，往往缺少配套的组织管理和实施细则，不能明确划分各部门的成本控制责任，使得成本控制没有得到真正地贯彻执行，无法实现“全员、全过程”成本控制的经营理念，造成实际成本远大于预算成本，企业很难实现成本控制总体目标。
3房地产工程项目设计阶段的成本控制策略
3.1重视前期造价分析
在造价分析方面，其为整个工程设计开发经过里必要环节之一，能够对工程总投入产生极大的影响。所以，从房地产企业来看，必须对工程状况有着明确地了解掌握，查找关联性较强的资料，比如过去所完成的类似工程，整个工程的周期，总投入和利润等。还有，应该对过去的设计施工经验进行有效地吸取，且要掌握位置优势等，并以此为基础，从而明确最终的工程造价。举例来说，房产公司借助表格的办法去呈现类似工程的整体资金情况等。而从中选取回报率相对较好的几种设计规划，这些规划在成本控制层面有着一定的优势，应该把它们和该工程展开相应的对比，最终选取能够满足该工程在成本把控方面的要求以及施工条件的规划，从而给深层次优化工程规划支撑更多的参考。
3.2强化思想层次的认识
在大多数的房产公司里，其往往会将关注点放在施工环节的成本把控上，在设计环节的成本把控工作上却是未能够予以足够的重视，使得在设计投入、施工成本还有效益等这些方面的关系呈现出混淆的态势，进而设计缓解的成本把控工作有着明显的认识不足，严重降低了该环节成本把控工作在整个工程里的重要地位。在一些房产工程里，往往会把关注点放在新技术设施还有一些相对新颖的理念上，造成工程资源出现大量的浪费，最终使得投资回报率相对不足等问题频频出现。而在房企管理层方面，必须从思想上对该项工作的开展有足够的重视，要积极组织成本控制专项会议，了解最新最科学的成本控制把控方式以及理念，借助在相应的大会上阐述在设计阶段展开成本控制的重要作用和获得的效益从而在整个公司里带起强化成本把控的热潮，借助增添成本控制方面的人力岗位编制、协调开展设计环节成本把控的主题宣讲还有大力提升相应的采购金额等方式去提升公司所有人员对设计环节展开成本把控的工作内容以及相应的作用的了解掌握。举例来讲，可以在房企开展以“设计阶段成本控制”为主题的系列宣传活动，整个活动主要分为以下方式和板块，宣传栏、网站专栏、微信公众号解答、金点子。以宣传栏为例，使用相对简练的语言阐述展开这项工作的缘由、方法还有作用，使得员工能够具备基础的认识；而在网站专栏方面，应该使用主题报告等办法去具体阐述设计环节成本把控的相关信息，从而能够促使员工可以成体系的展开专业知识的学习；而在微信公众号方面，应该将问答当做重点，借助简洁的语言回答相关的问题；在金点子方面，主要目标为促使员工能够提升积极加入到设计环节成本把控的热情，使得员工可以很好地进行合理化建议，实现成本的节约。这项工作的开展，能够很好地营造和谐的设计成本把控氛围，也使得员工在思想认知上有显著地提升。
3.3加大设计方案的创新力度
房地产企业综合比较不同设计单位的设计风格、设计团队及规模大小，初步划定合作设计单位的范围，通过招投标的方式来从中选择出设计风格新颖独特、项目投资较低或项目营利点较多的设计方案，并与该方案的设计单位进行合作。在房地产企业方面，必须坚持公平，做到一视同仁，防止出现暗箱操作的情况，从而能够很好地确保招投标结果的可以具备较好地准确性。必须要拓宽房地产企业和设计方的联系沟渠道，在此基础上，应该明确双方的交流互动频率，而且要很好地约定好双方的义务权利，在房地产企业方面，应该给设计人员提供更为详细的资料，而在设计人员方面，则也应该在坚持成本控制原则的基础上，从而实现整个设计方案的制作，这些都为获得将成本控制在约定范围内的方案奠定了基础。需要注意的是，在设计方结束了整个设计总方案以后，还必须对设计方案展开多次的推理论证，对这个项目的总支出进行验证复算，及时发现并解决潜在的会增加成本的各种因素。例如，房地产企业创建微信交流群、电子邮箱等，要求该工程项目相关的施工、财务、人事、技术设备管理等部门人员及设计人员必须加入该交流群，按照设计人员方案设计计划上的时间节点来确定沟通交流时间。还有，一旦出现不同部门人员对设计理念、设计方案等存在着不一样的观点和看法的时候，应该在交流群里展开相关的探讨辩论，从而切实有效地提高设计方案与房地产企业技术设备、人员资金等实际情况的吻合性，避免了因设计方案技术要求过高等造成未来项目无法具体施工等情况的发生。
结束语
正视传统房地产工程项目设计阶段成本控制模式的弊端，企业要从更新思想理念、转变设计出发点及利用限额设计等途径来提高该阶段成本控制的实际效果，为实现房地产企业及房产行业的健康稳定发展奠定基础。
参考文献
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