李战
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摘要：新时代给土木工程行业带来了新的要求，旧的管理方法无法适应现代建筑项目的发展。因此，工程管理人员应使用科学、合理、精益化的工具进行施工工作，查明建筑管理过程中的各种问题并解决，实现项目的平稳发展。
关键词：建筑工程；施工管理；主要工作；应对措施
引言：当前，社会各阶层都对建设项目质量非常的重视。建设项目的建设涉及严谨的管理工作，需要科学的管理技术来确保建设质量和维护施工安全。在整个施工管理过程中涉及的工作内容，应该按照建筑法规进行施工。
1施工管理的价值
建设阶段是项目建设的主要阶段，这意味着这一环节还与整个建设项目的资金和应用有关。此外，工程项目的建设在一定程度上会受到外部环境、地质条件、气象条件和其他因素的影响。所以，不论是项目本身的方面，还是从削弱外界影响的方面来说，都需要通过管理工作来确保整个项目的稳定。如上所述，施工是成本花费最多的部分。假如能够针对不同的施工环节做好管理工作，则会在获得质量得到保证的同时节省成本。
2建筑工程施工管理的主要工作
2.1施工安全管理
近年来，中国的城市发展一直在加速，大量的人口涌向城市，这导致城市的现有人口的增加。在此期间，住房需求显著增加。现有的大多数建筑工人没有足够的安全知识，许多工人没有接受过建筑方面的专业培训，尤其是在施工过程中的安全隐患，建筑工人没有给予应有的重视。因此，在施工的这个阶段，建筑工人没有过多地注意施工的安全性，也没有严格遵守施工过程的安全要求和规定。结果，在建筑工地造成了许多安全事故。这是因为建筑工人没有足够的安全意识。由于施工过程中建筑工人的粗心大意引发了严重的安全隐患，不仅危害建筑工人的生命和安全，而且还影响施工现场的安全管理和建筑公司的成本。
2.2控制进度
根据施工项目的特点和要求，需要注意施工管理部门根据施工计划进行各种工作，因此需要确保施工时间。此外，在施工期间将监测各种指标和时间表，并及时排查施工过程中的干扰项，以确保改善施工质量可以保证施工进程。
2.3施工质量管理
质量控制在建筑工程过程中起着重要作用，许多因素影响土木工程中的建筑质量。因此，在质量控制过程中，有必要注意根据不同的规章制度处理各种问题，控制人员必须定期检查建筑质量，以保护建设项目免受影响建设质量的其他因素的影响，严谨把控整体施工，掌握施工的每处细节，确保建筑质量。
2.4成本控制
尽管成本的计算是基于竣工过程的审核和计算，但是生成建筑成本的过程贯穿于整个项目的建设过程，这表明成本的控制应从项目开始，也需从建设初期到项目完成，成本主要包括成本控制项目的三个方面：原材料成本、人工成本和设备成本。在进行实际的成本控制时，管理人员应使用不同、适当的方法来监控各个控制点的准确性。
2.5合同管理
合同是整个工程项目开发的基础，强调了合同管理的重要性。除了合同管理技术外，施工经理还可以组成一个具有合同管理经验和前线阶段施工管理经验的团队，共同管理合同。在管理中要注意不同类型合同材料的特点和性质，将它们合理分类，并根据技术和工作人员的需求提供专业的合同指导项目建设的指导。
3建筑施工管理的主要问题
3.1施工计划设计阶段的问题
如果要确保建筑施工的质量和效率，则必须基于科学合理的设计，施工规划的完善能将专业人员的作用发挥到最大，用更少的成本来成就更高的经济收益。
这强调了设计阶段的重要性，但是现有的建设项目对建设设计阶段的重视程度不高，并且没有足够的控制权，因此很难进行进一步的工作。
3.2工程项目变更频繁
建设项目拥有执行环节复杂、内容广泛、标准广泛的特征，因此有关人员必须在着手进行实际施工之前，根据当前的施工环境，对项目进度和施工质量进行必要的准备，以确保建设项目顺利进行。但是在实际管理的情况下，如果施工时间太紧且准备时间不够，施工工作的复杂性将会增加，造成质量管理人员分析项目质量相关的各种问题时无法深入，就会使工程建设存在各种原因的问题[1]。
4施工管理工作的应对措施
4.1施工进度控制措施
为了确保在项目施工期间有效地执行施工进度，有必要了解和控制施工计划。熟悉施工过程并在施工过程中正确管理整个施工进程，必须严格遵守预制的工程细线，以便发生紧急情况时，能够迅速做出应对措施并创造合理的施工时间。
4.2质量控制管理措施
质量控制是施工过程中的重要环节，应在整个施工过程中彻底研究环境。总体的质量控制包括三个主要部分：施工前的质量控制，施工期间的质量控制和施工后的质量控制，必须按照严格的要求进行质量控制。施工前，应对材料、施工人员和设备都仔细检查，以免由于材料错误或质量差而导致施工质量的问题，导致资源不必要的耗费。施工期间应进行严格检查，以确保按照标准进行施工。在工程的后期，需要高度重视施工结果的验收来确保工程的最终质量。施工技术在施工过程中起着重要的作用，需要对建筑工人进行监督和评估，并需要经验丰富的施工人员进行施工[2]。
4.3企业施工协调工作计划
为提高建设项目的施工管理水平，建设部门应根据施工现场合理协调施工进度，制定科学的施工计划，并有序开展后续的建设项目工作。施工中，单位要科学组织一切工作环节，建立管理体制，有效降低建筑工程的安全隐患，实现建筑工程的目标。在工程项目的施工过程中，必须将工程图进行整合，建设部门应当对工程图进行审查并予以优化，结合各种环境因素来把握施工图纸。在建设项目中，建设部门应管理施工工作，整合施工计划以完成施工工程，完善施工规范，并保护其免受影响施工质量的危害。相关部门应监督施工工作，并计划和制定有意义的施工计划并总结施工经验。在建设项目期间进行安全检查和分析故障原因，立即向部门报告安全问题，同时提高效率。
4.4合理安排施工计划
如果要有效提高建设项目的管理水平，建设部门应彻底评估施工现场的各个方面，规划施工计划，准备详细的施工计划，并密切监视正在进行的施工效果哦。例如，在建设某住房项目时，有关部门应依据具体情况，制定了有关每个环节的科学安排，在每个领域都进行了有效的规划，并改善相关的管理体系来执行该项目，防止工程施工的意外事故的发生，达到预期的效果[3]。
4.5施工安全管理措施
在施工过程中，必须始终牢记施工安全。为了确保安全系统的有效实施，建筑公司必须建立安全管理系统并完善其控制系统，保证施工的安全落实。在施工初期严格遵守设计要求，提高施工质量和施工人员的安全意识。在工程机械设备安全方面工作按照操作进行。有多种类型的建筑材料和设备，复杂的建筑过程和先进的技术。由于某些技术问题，建筑工人正在浪费资源或造成不合理的建筑工作。这就需要加强技术人员的职业素养，以确保施工进度和施工质量。技术专业人员应在项目建设之前进行系统的培训和教育，并在建设项目期间不断提高沟通能力和专业技术能力。
4.6合同管理措施
合同管理需要考虑许多方面，管理层应密切注意合同的各种内容，并及时解决含糊不清或分界不清的问题。同时，合同内容必须及时讨论，如果合同成立，但还是有变化就需要把所有文件都必须进行分类和处理，并且必须特别注意合同文件的保护，以防止由于合同文件缺失而造成未来的经济纠纷[4]。
结束语：建筑项目的建设过程更加复杂，管理人员必须整合建设项目的施工管理要求，分配工作并运用科学的管理技术和相关技术。确保建设项目的效率，提高建设项目的质量，促进建筑业的可持续发展[5]。
参考文献：
[1]李斌.建筑工程施工管理的主要工作与应对措施探索[J].砖瓦，2020,8（8），90-92
[2]常晟.建筑工程施工管理的主要工作与应对措施探索[J].建筑与装饰，2020,3（8），199-200