阎红勃
陕西上迈建设工程有限公司，陕西西安，710061
摘要：随着中国土木工程的快速发展，土木工程的成本管理要积极改善，由于建设市场的激烈竞争，市场份额必须严格控制成本，在科学领域为企业创造更大的利益，在本文中我们研究了土木工程的成本管理，影响工程成本管理，分析了优化成本管理的因素。
关键词：土建工程，成本管理，工程管理
1 土建工程全过程造价控制的重要性
现在，土建行业是市场经济的重要组成部分。当企业能加强项目成本的重要性时，才能合理进行单位管理，增加土建行业的实际经济效益。目前，在整个成本管理过程中，大部分土木经营者都采用了以成本管理为主要模式，以法律为主要支援，综合管理成本过程的法律人才制度。通过确保土木投资的合理性，可以最大化经营者获得的经济利益，设定土建行业成本明确的目标，土木经营者需要合理选择作为土建开发的主要方法的整体过程成本。目前，土木经营者对项目成本不感兴趣，因此无法制定详细的项目成本方案，实际建设过程与最初成本之间产生较大的差距，不会影响建设效率。但是，也会影响企业的资本转换和开发的进展。
2 土建工程全过程造价管理控制工作中存在的问题
2.1土建工程筹备阶段存在的问题
在土木工程筹备阶段，有工程设计图的制作、工程计划、预算等很多工作。因此，项目准备阶段是用于工程建设的资源准备和施工可能性分析的阶段。在这个阶段的资本支出主要包括建筑设计师的设计图和有关人员的人力支出。然而，在准备阶段的实际过程中，仍然存在影响该阶段项目成本管理的一系列因素，包括建设人员工作效率的不确定性，建设人员的建设质量容易受外部因素的限制等。在准备阶段提高项目成本管理工作的难度。同时，一些建筑公司一般会削减预算，以获得工程项目投标的第一次机会，但它大大限制了项目建设阶段的资金使用，或是在项目不合理准备阶段的利索引起泡沫的浪费。因此，改善项目准备阶段的成本管理非常重要。
2.2施工开展阶段中的造价控制问题
工程施工阶段是土建工程中最为复杂的阶段，在整个过程中会涉及到各种问题与不足，其中作为显著的就是工程变更以及质量等相关问题。施工变更在土建工程中主要就是因为设计以及实际因素变动等导致的，会直接增加工程造价成本；土建工程的设计阶段是造价以及管理的重要阶段，对于工程造价控制的质量与效果有着直接的影响。在实践中常常会因为设计方案不合理导致变更等问题的出现，这样就会提升工程造价，不利于工程造价的管理与控制。而在土建工程中的质量问题主要就是因为施工技术工艺选择不当、建筑材料不合格等偷工减料行为导致的，出现施工质量问题就会为后期的施工修改、维护等工作开展带来影响，增加成本。这些问题的存在都会直接的增加施工造价成本，降低土木工程质量以及经济效益。
2.3竣工结算问题
竣工阶段是对工程进行检查验收的阶段，需要对工程造价问题进行重新核对。许多工程项目对工程竣工阶段的工程造价重视不足，忽略了竣工验收工程，这使得工程造价难以得到充分的保障，工程造价的最终核算往往只对账面记录中的误差进行核对，影响了工程资金使用情况的准确判断，造成了工程造价控制困难的问题。
还有的土建工程在施工完成后没能全面收集工程数据信息，存在为了提升收益而虚报账面的问题，这在很大程度上影响工程造价控制有效性，不利于实现造价的全面控制，没能实现检验工程质量与控制工程造价的同步进行。
3 土建工程造价全过程控制工作的改善措施
3.1加强改革及完善工程造价控制服务体系
政府在土木成本的管理和管理方面发挥着决定性的作用。政府应该发挥监督作用，严格管理工程成本咨询单元的服务质量，可以提高服务水平，有效改善土木成本管理的整体质量。政府应该对建设企业改革工程成本控制系统，加强价格信息服务，积极引导工程成本相关法令及时准确发布。
3.2准备阶段造价控制
土建工程项目的顺利实施需要形成全过程的造价控制体系，强调在未动工之前做好造价控制的各项准备工作，在全面调研相关工程数据信息的基础上提高造价控制的预见性，明确造价控制重点，达到合理进行造价控制目标。首先，应当在项目规划、施工图纸设计，以及资金筹备等工作中进行造价控制工作，强调建立各方有效沟通的管理机制，对项目工程准备阶段的数据信息进行分析，确定与工程造价控制相关数据信息的准确性。其次，在工程项目招标阶段进行造价控制时需要审核项目工程的设计方案，并且做好预算准备工作，从而降低不必要的浪费现象，达到提高工程项目整体质量，满足土建工程项目需要的目标。最后，土建工程造价控制还要在筹备阶段明确造价控制的重点，规定造价控制的岗位职责，在落实具体责任的基础上开展土建工程造价控制工作。
3.3施工阶段造价控制
在建设阶段，成本控制也需要形成周期性的控制机制。建设阶段的设备投资较多，也是成本管理的中心。建设过程中有很多复杂的因素，成本管理很难。为了达成成本管理的目标需要采用跟踪法。首先，要按照合同规定分解项目成本，处理项目各部门和建设部门的关系，强调成本预算工作，提高成本管理的综合性。其次，建立健全的项目成本核准系统，明确项目成本控制的具体方法，根据项目的变更，明确项目成本控制的具体方法，实现项目成本审计，特别是对新项目内容的成本审计的效果注意监督机制的使用。最后，如果设计、施工不符合问题，应在综合把握资本成本的基础上，以提高项目成本管理质量为目标，避免特别的资本消耗。
3.4强化竣工阶段的结算管理
施工阶段工程造价控制为过程控制，各节点工程计量以及核定和签证，都应该在进行竣工结算过程中红加以归集、汇总。对于可转化为价款的某些责任合同内所约定项也会在此阶段以费用形式来体现，如工程质量、工期奖罚条款和质量显现等。因此，完善好施工过程当中各类费用因素，资料的归集与整理将对工程竣工程结算、工作的顺利完成提供良好的帮助作用。
3.5利用信息化技术
随着科学技术的不断发展，网络信息技术逐渐成为时代发展的主流。因此，有必要将信息技术应用于土木技术成本管理中，并且可以实现。通过建立信息管理系统，实现工程项目的自动监督，有效降低监督员的工作负担，提高各工程的控制能力。最大限度利用土木工程经费管理软件开发的计算技术。通过引进相关数据和计算机的强大计算功能，项目成本预算的完善得以充分完成。通过比较相关数据，确保项目成本调整的合理性，推进项目成本管理的顺利进行。
4 结束语
综上所述，在施工阶段项目实施的过程中，为了确保项目的质量和经济效益，做好造价的预控系统控制是必不可少的。通过动态管控来提升预算估算的准确性，减少不必要的资源浪费，从而提升企业竞争力，促进行业发展。
参考文献
[1]李乃杰.全过程造价管理在土建工程中的有效应用[J].居舍，2019（19）：115.
[2]潘辉.全过程造价管理在土建工程中的有效应用探讨[J].绿色环保建材，2018（7）：193～194.