梁健
内蒙古电力集团蒙电控股有限责任公司 内蒙古自治区呼和浩特市 010000
摘要：现阶段，基于财务风险管控视角，加强企业财务内控体系的构建是至关重要的，这已经得到了企业内部的高度重视和关注。市场竞争局势愈演愈烈，企业要想获得长足的发展和进步，必须要抓住财务风险可控性的特征，并高度重视财务内控体系的构建，不断提高财务内部控制水平，合理规避财务风险的出现，从而确保企业市场竞争实力的稳步提升。
关键词：企业财务；风险管控；体系构建；实践研究
1.基于财务风险管控的企业财务内控体系的重要性分析
对于企业来说，财务风险是客观存在的，所以企业管理者必须要高度重视财务风险管理这一问题，从财务风险管控视角，积极构建财务内控体系，进而将财务风险保持在可控范围内。其重要性主要体现在：首先，加强财务内控体系的构建，企业可以结合自身实际情况，对相应的工作岗位进行实时调整，促进财务活动的顺利推进。而且还可以将企业内部控制活动和企业管理目标结合在一起，顺利开展企业经营活动、实现企业经营发展目标。其次，通过企业财务内控体系的构建，可以及时将财务风险识别出来，引导企业对市场经营环境进行深入分析，并结合企业财务信息，做出最为正确的预测，并制定出切实可行的风险管控方法。在企业经营过程中，财务风险的一项重要特点就是隐蔽性，很难识别，不利于企业管理者做出正确决策，甚至造成企业经济损失的出现。
2.企业财务风险与财务管理体系基本概述
2.1财务风险基本概述
企业财务风险具备较强的客观存在性，同时也是企业发展过程中需要面临的一个重要问题。企业在规避财务风险时，需要对其中影响财务风险的因素以及各种无法掌控的人为因素等进行明确，只有对各类因素进行充分分析与研究，才能保证针对财务风险给出具有针对性地解决措施，从而在最大程度上避免财务风险的产生，同时降低财务风险发生后对企业带来的影响。财务风险对企业的发展具有直接影响，因此，想要提高企业在社会市场中的竞争地位，同时实现企业的可持续发展，需要意识到控制财务风险的重要作用。
2.2财务管理体系基本概述
财务管理体系主要是对财务风险进行有效规避，这也是财务风险管理体系工作的主要内容。企业通过对财务管理体系的构建，可以为企业各项财务决策提供信息的支持与保障。同时对企业内各个资金的使用以及流动情况等进行实时监督与管理，这样才能及时发现在企业财务工作中以及运行过程中存在的风险。针对财务风险与财务危机给出有效解决措施，避免风险的产生，同时将风险控制在有效范围内。
3.企业财务风险类型
3.1筹资风险
企业在不断发展过程中，为增强自身在社会市场中的竞争实力，实现更多的经济效益，会展开相应的融资活动。通俗讲就是企业在资金紧张时，会采取向其他企业或者社会机构寻求帮助获得一定的资金支持，实现企业的正常运营。在融资过程中，可能会出现完工风险、信用风险等。比如，完工风险，企业在进行某一个项目时，与融资方会约定完工时间，但是在实际项目开展过程中，由于某些原因无法在规定时间内完工，就会给企业造成一定的经济损失。
3.2投资风险
对外投资是企业实现自身更好发展的重要方式，其主要是将企业的财产资金投入到其他企业中或者企业项目工程中，投资风险主要存在于项目方，因为企业作为投资方无法对工程项目进行有效控制，并且无法直接参与到项目建设中。所以，在对外投资过程中，企业存在很大的投资风险。
4.基于财务风险管控的企业财务内控体系构建的完善对策
案例分析：本文主要以某技术服务企业为例，简称为A，在A企业不断发展过程中，积极构建财务内控体系，以此来避免财务风险的出现，其主要措施主要包括加大内部监督力度、加强财务风险评估等，在不断探索实践过程中，大大提高了该企业财务风险控制水平，已经取得了良好的实施效果。
4.1制定完善的财务内控体系
企业在制定财务内部控制制度过程中，要结合企业实际情况，不断调整内部控制制度，保证企业内控制度与企业经营管理活动相符合，而且企业各个岗位之间也要做到相互监督和限制。同时，还要与企业风险控制制度结合在一起，积极构建风险识别、评估管理体系，防范财务风险的出现。此外，企业要将内部控制贯彻落实到各个部门、员工，在岗位考核过程中，对于内部控制，要将其作为一项重要的参考指标，贯彻落实好奖惩措施，做到奖惩分明，从而最大程度地激发企业全体人员的参与热情。
4.2加大内部监督力度
在构建财务内控体系过程中，必须要加大内部监督力度，其中，要构建内部审计部门，赋予内部审计部门高度的独立性和权威性，将其监督管理职能充分发挥出来，提高服务企业财务内控机制的能力和水平。而且还要设置专门的内部审计系统，对企业各项工作进行监督、评价以及审计等，将企业财务内控体系落实到位。例如：以A企业为例，该企业注重内部监督，并制定了内部监督评价系统。具体来说，该企业结合自身财务管理工作落实情况，将其作为重要的考核指标，对员工工作行为和专业能力进行科学、系统地评估，并在整体上评价相关信息的真实性、资产安全目标以及财务报告等，如果在评价过程中，发现问题，要及时向上级部门进行汇报，从而做到及时发现问题并解决问题。
4.3加强财务风险评估，构建财务风险管理预警体系
（1）一般来说，风险是难以避免的，涉及到企业经营管理的诸多层面。因此，要想将财务风险保持在可控范围内，要加强财务风险评估，对风险进行有效识别和预测，并及时查出造成风险出现的原因。结合风险发生程度，要进行分级风险处理，从而最大程度地防范和避免财务风险。（2）在构建财务风险管理预警体系时，要做到以下两点：a.明确风险临界值。由于行业性质和发展规模是不相同的，所以风险临界值的大小也存在着极大的差异。所以企业在确定自身风险临界值中，要从自身情况、所处行业的风险水平等因素进行深入分析。b.企业要构建财务预警系统。财务预警系统属于复杂、繁琐的整体，要结合设置预警界限，如果出现潜在风险超过预警戒值，系统会发出一定的预警提示，相关管理人员要及时采取调整策略，将决策指导功能充分发挥出来，并控制潜在风险。
例如：以A企业为例，该企业积极构建财务风险预警机制，结合企业财务风险管理的实际需求，积极构建预警模型，对评价结果和风险临界值进行深入分析和对比，从而及时识别出风险来源。在指标的计算环节中，该企业还积极成立了风险预警小组，积极征求小组成员的意见和建议，合理设置预警区间，进而对风险点做出正确的预警判断。
4.4加强财会信息化建设，构建信息披露机制
在构建财务内控体系过程中，要与财务信息化建设结合在一起，加强全面、综合的财务风险管理系统的构建，重点涵盖信息化、大数据以及云计算等，从而促进企业生产经营活动、财务管理活动的顺利开展，而且财务部门可以有效审查企业资金使用情况，给予财务信息真实性和可靠性一定的保障。而且还要加强信息化平台的构建，以便于企业充分掌握各项资金使用情况。同时，要加强信息披露机制的构建，财务部门在财务预算和成本控制等工作中，要贯彻落实好公正性、客观性原则，防止由于人为因素而出现财务风险。
结束语
总之，基于财务风险管理视角，加强企业财务内部控制体系建设是至关重要的，可以不断提高风险防范和控制水平，避免财务风险的出现。同时，也可以促进企业经营管理活动顺利开展，为企业获取市场竞争实力提供更多可能性。
参考文献：
[1]李树君.中小企业财务管理存在的问题及改进措施研究[J].现代经济信息，2017（24）：216+342.
[2]梁万伟.增强企业财务内部控制防范企业财务风险[J].中外企业家，2017（36）：101-102.