初智华
大连中连房地产开发有限公司,辽宁 大连 116000
摘要：房地产企业全面预算管理是一项符合企业战略的系统工程。同时，作为一种管理工具，它对提高企业内部控制和管理水平起着非常重要的作用，有助于企业降低经营风险，增强竞争力，提高工作效率。房地产企业要根据自身特点，重视预算管理，增强全面预算管理能力，创新全面预算管理理念和模式，制定科学合理的预算管理方案，提高全面预算的科学性管理企业，提高经济效益的目的。本文探讨了全面预算管理在房地产项目管理中的优化与推进。
关键词：全面预算管理；房地产；项目管理；优化策略
引言
房地产企业全面预算管理对企业的发展起着不可替代的指导作用。它可以在预算管理的不断优化中优化企业的发展，形成更符合企业发展实际情况的预算管理。通过财务预算的有效运用，可以有效地降低企业的经营风险，降低企业的整体经营风险。
1 房地产企业推行全面预算管理的必要性
房地产业作为我国的支柱产业，涉及关联产业多，发展周期长，资金需求大。随着国家宏观调控和经济结构转型的不断实施，房地产市场竞争日趋激烈，企业利润空间不断收紧。在实践中，房地产企业必须改变传统的财务管理理念和模式，科学地将全面预算管理应用于企业财务战略中，不断提高企业的全面预算管理水平，增强房地产企业的竞争力，促进房地产企业的发展企业的可持续发展。
首先，实施全面预算管理有利于房地产企业战略规划与经营目标的统一，促进企业战略目标的实现。全面预算管理要以企业战略目标为指导，对自身目标进行分解，对企业未来的各项经济业务进行统筹安排和安排，以实现企业发展战略为最终目标，即决策目标的量化和具体化。通过制定年度经营计划、开展预算编制、加强预算执行、严格预算考核，企业和各部门可以更好地明确各自的目标任务，将房地产企业的战略规划与年度预算指标有效衔接起来。
其次，全面预算管理可以加强和提高房地产企业的业务控制水平，降低经营风险和财务风险，增强企业抵御风险的能力。房地产项目开发周期长，资金需求大。同时，房地产市场变化迅速，受政府调控政策影响较大。通过全面预算管理，可以对企业活动的资源进行预先的计划和计量，将各项业务落实到具体的部门和个人，将年度目标分解到每个季度、每个月，对执行过程进行控制和监督，事后进行分析和考核，预见企业的经营活动提前对企业潜在风险进行预警，建立风险应对机制，提高企业应对风险的能力。
最后，全面预算管理的实施可以促进房地产企业内部的协调与平衡。全面预算管理坚持全员、全面、全覆盖的原则，贯穿企业经营管理活动的各个方面和企业全体人员，加强各部门之间的密切联系。通过全面预算管理，企业各部门要加强横向协调，上下级纵向保持信息畅通，有利于绩效考核科学化、规范化、制度化，激发大家的积极性，最终实现对公司各项经营活动的有效管理。
2 全面预算管理在房地产项目管理中的优化策略
2.1 完善全面预算管理的制度建设
完善的管理制度是企业实施全面预算管理的重要保证，实现企业管理各方面由“边干边看”向“早行早看”转变，改善企业管理秩序，降低无序成本。就企业而言，一是设立专门的预算管理部门，负责全面预算的编制、审核、控制、调整、分析和评价；二是强调规范化运作，即全面预算目标由企业管理层下达，然后由预算部门收集各部门的预算数据，汇总到预算管理部门。在这期间，要加强全体员工的参与，促使每个员工都清楚地了解准备过程。最后由预算管理部门编制草案，审查是否与企业的战略目标相冲突，如有冲突则重新调整。这样，预算管理作为一项具有前瞻性的工作，可以有效避免预算目标脱离实际的现象，提高预算编制的科学性、合理性和可行性。
2.2 进一步优化完善全面预算编制程序
房地产企业全面预算管理的首要任务是做好预算编制，这就要求房地产企业优化和完善预算编制的具体程序，提高编制内容的准确性、全面性和有效性。首先，房地产企业要明确经营预算、财务预算和资金预算是具体的编制范围。其次，针对房地产投资大、回收期长、易受国家政策影响的特点，预算编制重点放在现金流的控制上。第三，为了提高各部门和员工参与全面预算编制的普遍性，企业应采用自上而下的预算编制流程。这一过程还可以引起员工对预算管理的重视，提高他们对预算管理的认识，有助于收集个人对预算编制的意见，从而优化编制工作。
2.3 加强全面预算管理的数据采集
全面预算管理的重中之重是全员参与、全覆盖业务范围。各环节的设计应是连锁的、逐级的。即在管理层下达预算目标后，各部门根据需要制定部门预算计划，然后提交预算管理部门。预算管理人员协调编制预算草案，预算草案与上下级相结合，反复沟通，分级编制，达到全面预算管理的目的，需要逐级汇总，整合财务和业务数据，实现信息交换、数据共享、合理预测、及时调整。
2.4 建立行之有效的全面预算控制与分析机制
有效的全面预算控制与分析是将预算目标转化为行动执行模式。预算管理部门要建立预算执行分析制度，定期召开预算执行分析会，报告预算执行情况，研究解决预算执行中存在的问题，认真分析原因，提出改进措施，分析人才预算控制情况，全面预算分析是预算控制的重要依据。预算控制分为事前、事中、事后。做好事前控制可以防患于未然，做好事中控制可以提高工作效率，做好事后控制可以积累经验，为今后的推进提供有价值的信息。因此，建立有效的全面预算控制与分析机制是实现企业战略和预算目标的重要保证。
2.5 建立完善的全面预算考核机制
全面预算考核是为了更好地实现企业战略和预算目标。因此，房地产企业在设计预算评价体系时，应引导各部门以大局为重，避免只考虑个人利益，忽视整体利益，甚至损害公司利益的行为。比如工程部不仅要完成节点的考核，还要完成成本控制的考核。同时，全面预算考核是动态考核，要注意及时性，根据业务需要选择适当的考核时点。虽然房地产企业的生产周期相对较长，盲目以年度预算期为考核期，不利于在发展过程中发现问题，及时考核预算执行结果，及时奖励，有利于提高预算管理水平，实现预算目标。
2.6 健全预算预警机制，展开全面监督与控制
因此，企业应重视这一机制的完善和优化，并在此基础上进行全面监管。第一，企业管理者应结合战略发展确定预警界限，将各项经营活动的预算控制在一定范围内，切实保证企业能够获得相应的经济效益。第二，全面预算应与各部门的基本工作职责相联系，调动员工的积极性，逐步形成相互竞争和合作的工作环境，为企业的长远发展打下基础。第三，企业应根据市场波动及时调整预算。他们不应该遵守规则。充分体现预算预警机制的灵活性。第四，如果发生经营活动预算超支，需要从多个角度分析主要原因，并制定相应的防范措施，避免这种现象再次发生。
3 结论
综上所述，全面预算管理对于房地产企业的发展至关重要，特别是在当前房地产政策和市场环境复杂的背景下，其对保持企业内部核心竞争力的作用越来越关键。房地产企业全面预算管理的优化和推进，可以从加强环境、加强监管、加强技术等方面来实现。通过一些具体措施的实施和推进，不断优化和完善自身的实践，以促进房地产企业全面预算管理效果和效率的优化和提高，为房地产业健康持续发展打下坚实基础。
参考文献:
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