彭畅
中建中环工程有限公司 南京市210009
摘要：随着社会经济的发展，人们的生活水平越来越高，对生活环境的要求也越来越高，继而建筑物的功能也越来越齐全，专业也原来越多，这就需要在建筑工程项目的施工中，会用到很多的专业施工队伍。而且在实际施工中，不论是施工方案的设计，还是专业施工的施工质量，各队伍都能够得到很好的控制和保证，但在施工过程中各专业施工队的交叉配合与协调工作中，却缺乏合理的协作，导致工程施工部分细节处理得不尽人意。因此，各参建单位在施工管理的过程中需做好各专业的协作和配合。
关键词：建筑施工；管理；协作与配合；分析
引言
我国经济飞速发展，为了改善生活环境，基建工程规模呈现上升的趋势，房屋工程项目也就越来越多，其质量要求也越来越受人们重视。而有的施工单位往往为了赶工期追求经济利益，而忽略了很多影响质量的问题，这给房屋建筑工程质量带来一定隐患。房屋建筑工程在整个施工阶段所涉及的范围较广，包含前期的工作阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段等，所以影响工程质量问题的因素众多，而影响施工质量的内容就有设计、材料、施工技术、施工工艺等，因此相关的质量监管部门要严格监督施工质量问题，以确保工程质量的安全。
1建筑施工管理过程中各专业协作与配合出现问题的原因分析
随着社会经济和科学技术的发展，当代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也是越来越多，比如说：给排水、煤气、采暖、通风、消防、空调、监控、楼宇对讲、有线电视、固话以及网络宽带等。在实际建筑施工中，这些专业施工工程对安装的质量和技术具有较高的要求，而且每一项专业都有着自己特定的位置空间，在施工中也有着时间的顺序要求，这就导致在施工中可能出现交叉施工的情况，如果在施工中不能充分考虑相关的技术要求，也不加强管理工作，就会导致各专业在协作和配合方面出现一些问题，从而导致在一些交叉部位的细节处理不到位。此外，在当前的建筑施工中，总承包单位往往会将专业工程的施工分包出去，而这些专业施工单位往往会在主观上受到利益的驱使，总希望在交叉作业时其他专业施工队伍承担更多的施工工作，这就导致在施工工序上难免出现疏漏，从而产生一些不必要的问题，极大地增加了协调管理人员的工作量和复杂性。
2工程建筑管理影响因素分析
2.1管理意识不足
当前，我国的建筑工程管理模式存在于表面，缺少相应管理制度，也没有专门的管理人员来进行落实，究其原因就是因为管理人员自身没有迎合时代发展进行转变，没有积极引进先进管理技术和方法，在工程建筑管理中依然还是利用传统的管理模式，不愿意其改变，导致无法满足当前工程建筑管理需求，出现材料浪费、工程返工等等问题，严重的影响到整个工程施工的顺利进行。
2.2机械设备的因素
在具体建设过程中，通常会因为施工现场机械设备的原因导致施工质量问题出现。首先，个别建设企业并不具备良好的机械设备规划意识，机械设备的放置极易对建筑工程施工环节产生一定影响，甚至会占用一部分工程设计区域。其次，施工质量管理机构并未对施工现场的机械设备展开严格与全面的质量审核，保证施工现场的所有机械设备都是从优质的供应商处所引进，而部分采购的机械设备有时甚至无法达到建筑工程建设标准，加之质量检测机构也并未对施工现场的机械设备展开全面的性能检测，极易对机械设备日常运行产生一定的影响。
2.3施工技术方面
对于建筑工程施工而言，施工技术与项目管理是相辅相成关系，两者并重才能确保较高施工质量，施工技术是建筑工程实施的工具，而项目管理是提高施工技术应用效果的重要保障。就实际工程建设施工调查情况分析，许多施工质量问题主要是因为施工技术不完善，施工流程不严谨导致的。
在施工技术设计与准备方面不充分，无法满足施工要求，将导致施工方案不能完整落实，现场施工不到位必然会导致严重的施工质量问题。
3建筑施工管理过程中做好各专业协作与配合的策略与办法
3.1充分认识协作与配合的重要性
在建筑工程施工中，各专业交叉部位出现的问题大多发生在细部节点部位，一般来说对整体工程的影响并不大，但有时一些细节处理不到位也会带来较大的问题或缺陷，甚至在施工后期很难进行补救，处理起来十分麻烦，有时甚至要花费数倍的代价，而且还可能会影响到工程项目整体的施工质量，造成严重的经济损失，增加工程施工成本。因此，作为建筑工程的建设者、管理者和参与者，必须从工程实施阶段开始就充分认识到协作和配合的重要性，本着对业主、对用户负责的态度看待自己的工作，认真履行合同明确的责任和义务，同时还需提高对自身的要求，按行业的最高标准严格要求自己，在施工管理过程中需做好各专业之间的团结协作与施工配合。
3.2对施工质量管理理念予以创新
为促进建设企业的持续发展，建设企业须对管理理念予以进一步创新，在积极引入前沿管理理念的同时，对创新思维的实质效用进行全面的了解，积极调整企业管理形式，促使企业管理部门形成更具前沿性的管理理念。（1）建设企业须优化管理理念，对创新思维的必要意义和积极作用进行充分的了解，引入高素质管理人才，以此优化管理体系，并对之后的管理思维予以适当的优化，全面提高工程管理理念。（2）对管理机制予以优化，对企业工程管理思想予以推广，积极完善管理知识，同时借助更具前沿性的措施手段对建设企业的管理流程予以优化，使管理流程更具合理性。（3）建筑企业须对后期进行合理的规划、分析，同时予以总结，将建设企业的管理理念与创新思维进行有机的结合，使管理理念顺应时代持续发展与进步的各项需求。
3.3建立科学的施工管理模式
当前，在施工现场项目经理的办公室内，会张贴各种各样的图表，以加强施工管理工作。但这样还不够，作为现场施工管理工作人员，还必须在现有管理水平的基础上，认真分析施工管理工作中影响到工程质量品质的关键性问题，本着降低成本，实现经济效益和社会效益最大化的原则，从各种制度、人力资源配置和工艺技术支持方面建立起一套更科学、更合理、更有效的管理模式，从而明确每一个现场人员的目标和责任，这样才能提高施工管理的水平和效率，实现降低成本，提高经济效益与社会效益的目的。
3.4提升人员综合素质
因为对于工程建筑管理人员是直接参与到建筑工程施工中，所以自身的专业水平非常关键，因此，如果想要取得更好的工程建筑管理效果，就应该加强对人员的培养。建筑企业在可以在大数据的支持下，通过网络来对人员进行培训，利用大数据来收集人员的基础情况，以及适合人员的培训方法。并且利用微信、视频通话等等方法开展线上培训，这样不仅能够满足人员的学习需求，也能够改变人员学习方法，让人员在学习过程中不会受到空间、时间的限制，更好的取得理想学习效果。此外，通过钉钉打卡的形式，了解人员的上下班情况，对于按时工作的要给予奖励，以此来激发人员的工作积极性，让工程建筑施工顺利完成。
结束语
综上所述，在建筑施工管理过程中，各专业的协作与配合工作十分重要，不仅关系到建筑整体的质量，还关乎最终的施工成本，关乎施工的经济效益和社会效益。本文分析了建筑施工管理过程中各专业协作与配合出现问题的原因，然后提出了做好协作与配合的策略，希望能对建筑施工管理人员的协调工作提供参考。
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