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摘要：我国国民经济的迅速增长以及城市化进程加快，我国的建筑行业发展迅猛，工程建设获得了国内外的一致认可。但我国建筑行业起步较晚，有关于工程质量和管理方面积累的经验较少，而现代化建筑行业的水平要求越来越高。因此，我国建筑行业需要提高质量控制和项目建设水平，完善建筑施工管理体系，提高建筑质量，保证建筑工程能够顺利完成。
关键词：建筑工程；项目管理；管理措施
引言
项目管理主要指以工程项目为核心，针对项目计划、施工与竣工考评等整体过程进行管理。由于建筑工程具有建设规模大、施工周期长、分部工程多等特点，一定程度上加大了施工管理的难度，对此还需坚持项目管理理念、采用先进技术手段优化施工现场管理水平，为现场施工的顺利开展与工程质量提供保障。
1 建筑工程项目施工现场管理存在的问题
1.1 施工材料与设备
施工材料作为建筑工程项目的物质基础，其现场管理情况将直接影响到工程进度、成本、质量与安全。当前部分施工单位未能认识到施工材料管理的重要性，在施工现场存在材料随意领用、施工设备任意堆放的现象，引发材料质量下降、设备性能退化等后果，严重影响到施工进度与质量，造成额外的成本损耗。同时，部分施工管理人员未能实现对材料、设备的科学管理，无法保障所有材料、施工设备均能发挥其最大利用价值，部分材料、设备处于闲置状态，一定程度上加剧成本浪费现象，不利于保障整体工程建设效益。
1.2 管理制度不完善
首先，经常看到很多企业的质量安全管理制度只是挂在墙上，施工组织设计的施工方案制定混乱，在实际施工过程中更是未完全按照国家规定的标准规范流程来操作。其次，当前针对建筑工程各个方面的问责制的实施系统未明确至个人，没有将建筑企业自身将安全任务的责任细化到人，一旦出现问题，则不能及时履行对责任人的追责、问责。最后，施工管理人员和施工人员在施工过程中对项目的责任感不强，安全意识的薄弱，缺少专业规则和操作手册进行指导，也会导致在实际操作中难以切实保障工作安全。
1.3 设备
测量和工程设备是影响建筑工程施工能否达到规范及设计要求的设备保障。吊车、搅拌机、脚手架等设备都是工程施工中的基础设备，施工管理人员必须保障其质量合格、品质过关，唯有如此，才能确保建筑施工安全、稳定。而根据合理的施工计划对现场设备及设备进行保养、维护、维修及检查，可以第一时间发现问题所在，及时解决问题，进而保障设备的安全使用。与此同时，尺子、水平仪、全站仪、经纬仪等测量设备是确保施工顺利开展的有效工具，但通常由于测量仪存在偏差及误差，导致工程施工质量受到影响，因此施工人员或管理者必须根据我国的检验标准对测量设备进行鉴定与检查。
2 建筑工程项目管理中施工现场管理的优化对策
2.1 强化材料管理
在建筑工程施工中，材料大幅影响着工程质量，因此，材料管理必须到位。首先，在保证符合项目中材料成本预算的前提下，结合建筑施工要求，采购人员要制订严格的采购计划，待采购计划通过审核后才可以实施；其次，采购专员要根据建筑施工场地位置，对材料市场进行调研，要充分了解材料质量，找出性价比高的材料，并对厂家资质进行了解。最后，在施工过程中，材料必须严格存储，避免材料的毁坏，同时要科学合理地利用材料，防止由于重新施工引起的材料浪费。
2.2 健全施工现场管理机制
若建筑企业缺少健全的规章制度，则会出现管理混乱等情况，由于建筑规模逐渐扩大，施工过程过于复杂，因此建筑企业要制定科学的规章制度对施工人员的行为进行规范。首先，施工企业应根据自身的实际情况和建筑工程发展需要制定相关的项目管理制度，严格依据工程建设要求创设施工现场管理机制，针对施工管理要求、施工质量标准进行详细规划，明确施工管理人员的职能权限与管理标准，保障严格基于设计图纸、结合施工现场情况指导具体施工，并落实对施工人员的技术交底，完善施工人员与管理人员的培训教育工作，为施工现场管理水平的提升打下良好基础。其次，应推动标准化管理制度体系的建设，基于“三检”制度实现对分部、分项隐蔽工程的验收，推动岗位责任制的全面落实，由施工管理人员定期开展施工现场巡查巡检工作，针对施工现场质量问题或违规作业行为采取相应惩处措施，保障水、电、模板等工种均安排人员值班，并完善现场协调管理、现场会议、工期管理、临时用水用电管理等制度的建设，利用硬性制度为施工现场管理工作的执行提供参考与保障。
2.3 加强机械设备管理
企业在发现设备出现故障时，应当立即维修，注重对于机械设备的管理。即便在运行使用过程中未发现问题，也必须定期对设备进行检查。还可以聘请专业技术人员现场演示机器设备的操作，有些设备操作简单，但维护工作难度很大，还可以成立专业的设备养护部门，定期检查维修。对于购进的机器设备依次进行编号，以更利于进行统计。针对设备中的工作、使用次数、使用人员、出现过的故障以及维修方式进行准确的记录。经常清理，涂抹润滑油，对设备进行维护，防止废弃物卡在机器中影响使用。维修时，如果需要更换零件，尽可能地选择原装零件，充分保证设备的质量。
2.4 施工安全管理
①利用 4D 虚拟演示功能进行施工开始前的安全交底，引导施工人员明确施工安全管理要求与具体注意事项。②由项目安全负责人将现场巡视情况输入平台，自动生成安全隐患标记地点，实现对现场安全隐患的动态呈现。③利用自动反馈功能实现对施工人员的动态监管，有效扩大安全监管覆盖范围、减少以往人工监管模式下的疏忽问题。④整合工程项目各参建主体的安全管理历史资料，利用协同功能为后续安全管理工作提供数据支持。通过将 BIM 技术应用于施工现场安全管理中，可有效提升施工现场管理的信息化水平，扩大巡查范围、提高监管力度，并且实现对安全信息的实时传输，提升项目施工的安全效益。
2.5 加强工程项目各方的协调工作
在工程建设中，涉及到的不仅仅是一个单位，而是很多不同的单位。尤其是很多的工程项目，分包的现象是十分常见的，这样导致在工程中涉及到的利益方更多。因此在工程建设中，要结合不同的施工阶段，保证各部分的充分衔接，并对各个单位的责任以及工作内容明确，对材料、人际关系以及工序交叉等一些复杂问题要进行充分协调。一方面，在工程建设中，要建立现代化的管理机构，成立项目管理部，另外在一些项目需要进行分包的情况下，不要对工程进行过度分解，不然就会给工程中各个单位的协调带来诸多的困难。另一方面，在工程建设中需要注重严密的协调管理，建立严谨详细的协调程序，对工程情况展开客观以及严密地分析，尽量减少对个人能力的严重依赖，而是要注重对组织以及程序的合理利用，从而减少工程建设中的人为误差。
结束语
综上所述，民用建设施工技术要想得到全面的提高，对施工质量进行有效地控制，这对民用建筑技术和施工材料以及相关施工人员的控制都要有严格的要求，很多民用建筑施工在管理能力与业务能力上都取得了相关的进步，使企业的人才需求得到满足，在施工的各个方面进行积极配合，保证工程质量。在未来，民用建筑施工技术需要施工人员有良好的质量意识，重视民用建筑施工的各个环节的问题。
参考文献：
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