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摘要：近些年，我国的建筑行业发展快速，建筑行业的发展对于全社会有着十分重要的影响，这既是对建筑行业地位的肯定，同时也是对建筑行业的考验。在这一环境下，企业就应加大对建筑工程与施工质量等的管理控制力度，以便确保建筑工程产品的最终质量能够适应社会发展的要求。为此，从建筑工程管理与施工质量控制等工作开展的意义，具体落实过程中应遵循的原则及影响实际管理工作的相关因素进行概述，并结合当前建筑行业日常运营过程中存在的问题研究有效改善措施。
关键词：建筑工程；管理；施工质量；措施
引言
近些年来，工程建设实现了飞速发展，建筑市场的竞争也越来越激烈，施工企业要想在激烈的竞争中取得优势，就必须从施工质量入手，确保施工的高质量。文章针对建筑工程施工中常见的质量管理问题进行了分析，同时提出了相应的解决对策，以期为建筑行业的长久发展提供依据。
1建筑工程管理的必要性
（1）在建筑工程施工中，离不开施工人员、建筑材料及施工设备，科学地对建筑工程进行管理，可以使设备、建材和人员的分配更加科学化，达到加快施工进度、节约施工成本的目的；（2）科学管理建筑工程，可以进一步加快建筑工程的施工进度和提高施工质量，由于目前所建设的建筑工程，工程量都比较大，且施工流程较为烦琐复杂，对施工工艺和技术提出了新的要求。另外，再加上施工现场的施工部门和单位较多，通过对建筑工程进行管理，可以严格监督施工队伍和施工人员，以确保施工人员遵循相关的规章制度和施工流程进行建筑工程的施工，最大限度避免了工人违规操作或者偷工减料的行为，以使建筑工程的整个施工质量得到保障。
2建筑工程管理过程中出现的问题
2.1施工质量管理问题
提高施工质量管理水平有利于引导管理工作，提高管理质量。反之，不仅会影响建筑质量，而且影响施工人员健康安全。因此，建筑单位需要重视施工质量管理工作。但是当前建筑单位施工质量管理工作存在一定的问题，具体分析如下。施工质量管理包括各种事项，比如建筑工程中的技术，原材料的采购和质量等。从技术的角度来讲，地基挖掘，机电设备安装，排水等工作都需要应用到技术。在技术管理水平不高的情况之下，就会影响工程质量。从原材料的角度来讲，原材料属于重要的工程建设要素，也就是说，一个工程的建设发展离不开原材料。由于建筑工程的规模较大，建筑单位所应用原材料的数量较大、种类较多。有的管理人员的原材料管理水平不高，进而降低了工程建设水平。从机械设备的角度来讲，机械设备的功能、型号等存在差异，其所适用的施工对象不尽相同。总而言之，施工单位因管理不善会出现各种各样的施工质量管理问题。
2.2安全管理不到位
建筑工程管理中安全管理属于重要内容，而目前建筑工程施工中存在严重的分包现象，严重损害了工程施工管理的控制权与主动权，难以保证工程安全管理工作的落实。与此同时，由于施工人员本身的专业素质不高，在工程施工中不按照要求进行操作，给工程施工埋下了质量与安全隐患。
2.3施工人员综合水平有待提升
当前时期，社会经济的发展异常迅猛，但是社会经济的发展就仿佛是一把双刃剑，在加强经济发展进程的同时也对各个行业提出了新的挑战，各个行业的内部也在进行激烈地竞争，在建筑行业当中则更是如此。在对建筑工程的实际建设情况进行观察和审视后发现，很多建筑工程行业都因为过于追求效率而忽视了对建筑质量的监管，从而导致一些建筑工程在施工的过程中出现许多安全隐患，而出现这样问题的主要原因便是因为施工人员综合水平的参差不齐以及建筑质量管理队伍人员的综合素养不高。
对于建筑工程的质量监管主要存在着两个标准，其一，是上层领导要保证以“质量优于效率”的理念来展开建筑管理活动，避免出现因为过度追求利益而忽视安全问题的情况。其二，在展开建筑工程活动的过程中要对建筑工作人员进行相应的培训，通过引导工作人员认识到施工材料的使用途径以及使用标准等问题来进一步增强工程的管理质量。但是现在还是有很多建筑企业未能达到以上标准，在展开工程建筑活动时难以对施工活动进行有效地监管，长此以往也会对整体的施工质量造成一定的影响。
3关于建筑工程管理现存问题的有效方法
3.1提高施工质量管理水平
建筑单位需要根据现实发展情况，采取多项举措，对施工质量方面进行有效控制。技术方面：施工单位需要在未开展施工工作之前就需要探讨每个工程阶段所应用的技术，并构建技术应用方案，以此确保施工人员正确地应用施工技术。施工材料方面：施工单位需要做好材料质量管理工作，并注重检查材料数量以及类型等。由于原材料的出场证明，质量检测文件等是证明材料质量的信息资料，管理人员有必要查看这些信息资料。机械设备方面：施工单位需要根据施工事项，应用不同型号、不同类别的机械设备。与此同时，要注重开展机械设备的维修维护工作，提高机械设备运转水平。
3.2做好各项安全管理工作
任何工程施工中安全始终是第一位置的，在工程管理中加强安全管理是必不可少的环节，这就要求建筑企业应当构建起完善的安全管理制度，贯彻落实“谁管理、谁负责”的基本原则，切实履行相关协议与合同内容，并纠正各项违规行为，并消除各类安全隐患，围绕着施工安全问题组织开展安全会议，从而提升安全管理质量与水平，全面提升全体人员的安全意识，保证各项安全管理工作落到实处，以此充分保障安全管理最终质量与效果。
3.3提升管理意识
在对现阶段建筑工程中所存在的实际问题进行观察和分析后发现，解决这些实际问题是势在必行的，也急需加强关注和重视、对这类问题进行合理解决，才能保证建筑行业能够朝着积极的方向进行发展。在此过程中，结合建筑工作管理活动中的实际问题，首先便要对建筑工作管理的意识加以重视，通过提升管理意识来设计出有效的管理方案，从而切实地提高整体的管理质量。与此同时，更要对以往的建筑工程管理模式进行相应的革新，从市场的实际需求入手来调整在市场发展情况，从而最终保证建筑工程质量的有效性。除此之外，也要切实地将建筑工程的质量监督活动以及建筑工程的管理活动纳入到日常展开建筑工程活动的过程中，充分地凸显出建筑工程管理活动的重要性和宝贵价值，促使建筑工程活动能够安全、顺利地开展。并且，企业相关负责人也应该承担起身上的职责，坚决要将建筑工程监管工作落实到实处，严格遵循国家所推出的建筑工程管理制度来设计管理方案，发挥出领导人的责任来解决以往建筑工程活动中的一些实际问题。
结语
综上所述，建筑工程施工现场的质量管理事项具体而细致的工作，施工企业首先要从建筑设计方案和建筑材料入手，严格遵守我国建筑法律法规设计完善的方案，严把建筑材料的质量关，制定一套相对完善的材料采购制度。其次，还要加强质量技术管理，根据建筑项目的实际特点制定相应的质量、机械等计划，同时积极引进先进的施工技术，提高建筑整体的质量。最后，要构建健全的施工监督体系，为施工单位节省资金，提高施工效益，实现企业的长久发展。
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