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摘要：近年来，随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程施工现场管理工作在现代建筑工程设计施工的过程中占据着极为重要的位置，并在很大程度上影响着工程自身质量与使用寿命；因此，相关单位及人员需要顺应时代发展的需求，引进外界先进技术与设备，以此来加强施工现场管理效率与质量的提高，同时降低工程事故问题出现的概率，进而推动我国建筑行业整体的正常运转与发展。下面主要对我国现代建筑工程施工现场管理的重要性及措施进行分析探究。
关键词：建筑工程项目管理；施工现场管理；优化措施
引言
建筑工程的现场管理是建筑工程开发过程中的一个重要环节，它的工作质量会直接关系到建筑工程的质量和经济效益。因此，在新的发展时期，需要总结建筑工程现场管理中存在的问题，并提出解决措施，强化对建筑工程现场管理模式的创新应用。论文分析了建筑工程现场管理模式创新应用的重要性，总结了建筑工程现场管理模式存在的主要问题，并提出解决对策，以供参考。
1加强施工现场管理与优化的必要性
1.1保证施工人员安全
建筑工程施工现场受许多因素的影响，如天气、施工场地、工程设备等。如果企业没有进行良好的施工现场管理，这些因素都会造成安全隐患。一项建筑工程，少则几百或者几千人，多则几万甚至几十万人，工程中所有人的生命健康安全都依赖于科学有效的施工现场管理。加强施工现场管理与优化，对人员安全、施工安全具有重要的意义。
1.2控制工程成本，提高工程效益
加强工程施工现场管理与优化，可以减少材料、水电、设备等资源的浪费，可以更加高效地利用人力、财力、物力，可以保障工程各个环节的有序运行，这样，企业的生产和施工成本就会降低，进而使企业的盈利增加。
1.3促进国家和社会的健康发展
建筑工程是我国发展的支柱性产业，建筑企业的健康发展在国家和社会发展中扮演十分重要的角色。加强施工现场管理与优化，可以保障施工质量，提高建筑水平，进而促进我国整个建筑行业的高速发展，这对国家和社会都有着不容小觑的意义。
2现代建筑工程施工现场管理中的常见问题
2.1相关人员缺乏足够的管理意识
当前时期，由于传统观念因素的影响，建筑企业管理人员过于注重施工进度与企业经济效益等方面的发展，对施工现场管理等方面的工作缺乏足够的重视，由此导致大量建筑工程缺乏有效的现场管理工作，甚至在部分工程施工过程中，某些无关人员也能够随意的出入施工现场，对工程正常的施工建设造成极大影响，并在另一方面影响着建筑工程整体质量与效益。
2.2建筑材料方面的问题
通常情况下，在任何一项工程施工建设的过程中，施工材料都占据着极为重要的地位，并对工程自身质量与使用寿命造成影响；为此，施工单位及人员需要加强对施工材料的严格管控，避免质量不合格的材料进入施工现场；不过，在部分建筑工程施工时，为了保障施工单位自身的经济效益，采购人员在进行材料选购的过程中，会选择一些价格低廉但质量较差的材料，且当材料进场时，检测人员对材料没有进行严格检测，导致劣质材料应用于工程的实际施工中，虽然节省了部分资金成本，但在另一方面影响着工程自身的质量与使用寿命。
2.3相关人员缺乏足够的专业素质
众所周知，高素质专业人才在任何一项工作的过程中都发挥着极为重要的作用，并对相关工作的水平与质量造成影响，因此，在建筑工程施工建设的过程中，相关单位同样引进大量高素质专业人才，加强工程施工的水平与效率的提高，同时优化提高建筑工程自身质量与使用寿命；不过，在部分建筑工程建设过程中，由于传统观念的影响，施工单位管理人员对该方面缺乏了解与重视，导致企业内部缺乏足够的专业人才，且现有人员也缺乏足够的专业素质与技术，极大的影响着施工现场管理的质量，同时影响着工程自身的运转与发展。
3建筑工程现场管理模式创新应用的策略
3.1加强对现场管理理念的创新
施工现场管理模式的创新应用对建筑企业的发展方向有直接的影响，所以，对管理理念的创新十分必要。管理人员在实际工作过程中，需要根据建筑企业自身的发展和市场的实际需求进行管理理念的创新，在这个基础上，构建更加高效合理的管理体系，使建筑企业的发展更好地适应当前的市场环境。在对建筑工程进行现场管理的过程中，相关管理人员需要对现场进行整体的把握和分析，对现场的管理方法和体系都进行相应的创新，促使管理理念成为企业发展的一个导向，在这个基础上，实现建筑企业的平稳发展。
3.2加强对技术的创新
进行现场工程管理时，需要对技术方面的创新加以重视，并且加强对新设备和新技术的应用，通过生产技术的进步有效提升工程技术的附加值。通过技术创新以及合理应用先进的技术，确保现场工程管理的顺利进行，提高施工效率和质量水平，缩短工期，减少施工成本，从而实现工程经济效益的最大化。另外，掌握了核心技术，可以使施工企业的竞争力得到提升。
3.3加强对组织管理创新
在建筑工程的现场管理过程中，组织管理发挥的作用比较突出。组织创新主要是为了确保现场施工的有序性，需要结合建筑工程的施工规模和施工现场的复杂程度进行，建筑企业需要组建转门的组织管理小组，工作内容主要包括施工材料管理、成本管理、施工工序管理、施工进度管理、施工安全管理等方面。在组织管理过程中，应结合现场管理工作的经验，对经常容易出现问题的内容提前制定解决措施，一旦在施工现场出现问题，可以立即采取措施进行解决，避免更大损失的出现。并且还应在进行组织管理的过程中融入信息技术，如今信息技术在建筑工程当中的应用也愈发广泛，借助于信息技术可以对各个方面的内容进行有效管理，可以说当前信息技术的发展，为建筑工程现场管理提供了新的方向，不仅降低了工作人员的工作压力，而且促进了工作质量的提高。
3.4 提高施工质量
一方面，要严把材料质量关，选择符合国家标准的、符合实际施工需要的高质量材料。符合国家标准是最基本的要求，然而，在具体的施工现场，可能会由于施工的具体环境，或者工程结构本身的特点，对材料有着其他方面的更高要求，这就要求对施工材料进行大量抽样检测，以检验施工材料是否达到要求。另一方面，有了符合规范要求的高质量材料，无法保证施工工序也是徒劳的。需要加强施工工序规范和监管，杜绝非法违法承包和分包现象。另外，要控制严格遵守材料的配比、遵守施工工序的先后顺序、控制工序之间的间歇时间等。
结语
综上所述，随着时间的推移，我国建筑行业得到了极大的发展，并由此促进了人们生活水平的不断提高，而建筑工程施工现场管理工作对工程自身质量有着极大的影响，不过，由于传统观念的影响，部分施工单位对该项工作缺乏足够的重视，由此导致工程自身质量无法得到有效保障；为了改变这一现状，相关单位及人员需要加强现代先进技术与设备的应用，强化提高施工人员现场管理意识，并创新完善管理制度，同时加强监管工作的开展，进而推动我国整体建筑行业的进步与发展。
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