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摘要：在城市化的建设背景之下，建筑工程的整体项目的建设质量受到人们的全面关注，对于当前的整个工程建设来说，其建设的实际数量在不断的增加，并且伴随信息技术的全面提高，人们对于各种事物的了解也在整体的提高，所以其对建筑物的质量关注度也在整体提升。但是在实际的建设过程中，进度管理仍然会受到较多因素的具体影响，并且容易受到施工条件、管理体系等诸多因素的影响。因此对于工程项目来说，其极为容易对出现工期延误和勇气追赶问题。这些因素对相关的工程质量效益和经济效益都产生较为严重的问题，因此在全新的时刻应当进一步提升项目建设质量，同时对工程进度管理进行全面的关注，更好的保证管理效果能够得到整体的发展与提升。
关键词：建筑工程；进度管理；研究分析
引言：在现代化建筑工程施工建设过程中，施工工期是一个较为重要的关注问题，在整体的管理和操作安排上，如果不能够保证相互的平衡和工程质量之间的关系，这些因素都会影响到相互之间的企业经济效益，再此过程中需要保证建筑工程项目的整体质量，所以在实际的建设和研究过程中，应当提升施工管理效果的有效规划和协调，并且在实际的建设过程中应当加强思想认识，再此过程中施工人员和管理人员应当充分理解管理进度的重要价值，综合有效的采取科学管理策略，同时对进度管理效果进行较好的提升。
1工程项目进度管理的作用
1.1合理安排施工工期
作为工程项目管理工作中的重要环节，进度管理对工程的质量和整体效益都有着较为重要的影响，为了保证建设质量能够得到较好的满足，所以在实际的设计和规划上应当全面的结合实际情况，让其能够更好的符合具体使用需求，因此在整个项目的实施上，应当从基础出发来完成问题的处理，首先在实际的发展过程中需要对施工工期进行较好的安排，针对整体工程量完成细致化的划分，并且合理的完成细致化安排，尽可能的减少施工时间，方式出现延误工期的因素，同时通过对工程项目建设范围和技术安排，良好的完成财务管理统筹，如此来降低对工程进度的影响，确保施工能够按时、优质和更好的完成。
1.2提高成本预算水平
在建筑工程项目的成本预算阶段，其对整体建筑工程的成本控制都起到了至关重要的作用，当前随着我国建筑工程管理体制的逐渐完善，对于进度和管理工作来说，其在整体的发展过程中能够起到较为重要的作用，并且在实际的发展过程中会起到较好的使用效果，在当前的主要作用能够体现在三个方面，第一通过此方式对成本预算当中存在的各种问题能够完成协调和调整，更好的保证运算效果得到较好的提升，第二通过预算的方式能够保证与外界进行良好的结合，更多的完成细致化的分配，再此过程中能够确保对问题的综合处理，良好的保证建设效果的全面提升，确保其能够满足实际建设和使用需求。第三对建筑工程管理中的成本问题进行更加科学与有效的预算，确保成本质量能够得到进一步的提升，综合的满足实际发展需求。
2进度管理中存在的问题分析
2.1文件编制问题
施工进度的文件可以对工程项目完成提前施工和规划，让其能够按照施工设计来完成整体的建设与开展，同时按照项目要求来完成建筑和实施能够保证管理效果的有效性，并且在文件进行合理的编辑上，应当结合实际内容来完成具体的编辑，如果出现一定的编辑问题，这些将会导致管理工作受到较为严重的影响，因此按照固定的逻辑和资源进行全面整合，能够完成对施工周期的合理控制，同时针对现阶段的编制工作来说，在具体的设计和安排上应当遵守相应的计划管理，良好的切入实际管理点，综合的完成在特定环境之下的有效处理，最大程度的使其能够满足实际发展需求。
2.2环境与条件不合格
环境是保证一个施工项目的重要因素，在当前的具体建设施工中，为了能够保证项目可以顺利的发展，完成前期的项目环境调查对项目发展来说有着重要的意义，但是具体实施上仍然有部分设计人员对现场的条件不算了解，并且大部分施工人员在施工现场都会遇到较多的外在问题，这些问题全面的影响了施工进图，而编辑相关施工计划的人员也要存在工作失误，最终导致整体工作无法顺利的开展，同时在施工过程中，由于其是工程量较大的项目，所以整体上会出现一定的资金等重要支持，但是如果相关支持无法满足具体的需求，就会影响到具体的使用效果，所以如果施工时出现不合理的问题，这些都会导致施工中存在变更环节的增多，最后导致整体的投入成本资金不够充足，影响到后期的实际施工需求，综合导致相关问题的发生。
2.3执行力较低
建筑施工企业需要保证整体执行力的提升，结合当前的实际发展需求来说，在具体建设过程中应当按照相关要求和规划来进行施工，但是由于施工人员的综合素质问题，最终导致执行力较低，同时大部分人员并未是专门的技术人才，其工作多是依靠有关的工作经验，因此在实际的实施和计划上导致出现偏差，综合的导致计划内容的脱节，更多的是影响了计划的综合与全面开展。
3建筑工程管理中进度管理措施
3.1组织措施
组织是目标完成的必要条件，通过组织能够完成良好的准备工作，以此来实现相关目标进度的合理建设，所以在当前的整体建设施工过程中，需要更好的完成组织体系搭建，并且针对相关的完成进行认真处理，全面的提升有关的问题处理水平，结合目前的建设施工方案来说，在工程进度管理上需要成立专门的管理部门，其主要的工作就是完成对各种进度的管理，并且确保建筑的质量也可以符合实际的使用需求，同时针对当前的施工进度来说，具体操作过程中第一要完成对项目流程的整体编制，确保项目施工可以向着固定的流程进行开展，综合的保证项目进度和体系得到完善，同时对各种进度计划进行程序编制，良好的掌握各种组织协调工作，使用会议的方式完成后期工作的安排与规划，更好的保证组织工作能够顺利的开展。
3.2制定工程进度管理计划
制定科学与完善的进度管理计划是建筑工程单位在施工进度管理之前的基础工作。在制定工程进度管理计划时，相关管理人员需要严格参照工程法律、法规的要求，立足项目整体情况，确定统一的进度管理目标，并以此为进度管理主线，制定详细的进度管理规划。
3.3保证材料与设备的及时供应
在建筑工程的建设过程中，材料与设备的使用是不可避免的，而在实际施工中，如果对于材料与设备的使用不符合相应的施工时间或技术指标达不到相应的要求，就会导致对施工进度产生影响。在材料入场阶段，需要对施工材料进行严格的检验，并要注重附件流程的实施，如果发现材料有问题要查明原因，杜绝质量不合格的施工材料进入建筑工程施工现场。而在設备的使用上，需要加强对设备的保养与维护，保证设备可以处于正常的运行状态，避免由于设备与材料问题而对施工进度产生影响。
4总结：
最近几年，在建筑工程施工管理的过程中，受到诸多因素的影响还存在很多问题，不能保证进度控制效果，严重影响整体进度的管理。因此，在实际工作中应树立创新性的观念意识，严格执行管理工作，完善进度管理制度与体系，按照具体的进度管理影响因素，采用有效措施执行各方面的进度控制任务，增强进度控制效果。
参考文献：
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