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摘要：对工程造价的整个过程进行控制在实质上是一种管理方式，它将基准设置为整个建筑工程的施工建设，通过这样的方式能够对建筑工程中所有的的经济行为进行有效管理，保证经济支出能够收到最大程度的约束，有效提升建筑企业的经济利益。本文从决策、设计、施工等几个阶段仔细分析了建筑工程中工程造价控制管理，对建筑工程每个环节的造价进行控制管理的特点，并对各个环节进行科学合理的控制，保证建筑工程管理中全过程造价都受到严格的控制，有效提升建筑企业所获得的经济效益。
关键词：建筑工程；工程造价；控制管理；问题
引言：对建筑工程成本进行管理对于建筑项目来说是非常重要的，并且此工作渗透到每个施工环节，具有非常强的专业性并且涉及的范围较广。简单来说，建设工程全过程造价就是企业建设项目过程中所有经费支出，对于项目管理来说，工程造价控制管理工作是非常重要的，在建筑项目的质量水平达到标准的情况下，最大程度的减小经费支出，就能够使建筑企业得到最大经济效益，本文简要分析了当前大多数企业在进行建筑工程全过程造价管理中出现的问题并提出了一些合理措施，希望能为此管理工作提供一定的方法、思路。
一、建筑工程造价控制与管理现状
建筑工程全过程造价管理工作具有较强的系统性，它要求建筑企业管理工作人员具有较强的专业性，灵活运用专业方法、管理技术，进行科学、全面的管理活动。但是就目前而言在建筑工程造价控制工作方面存在的比较普遍的现象就是：管理工作不能够与其他专业相互配合、相互工作，技术方面与成本方面不能够很好的融合在一起；管理部门将工作的重点方道项目开发的成本之上，还没有建立出较为健全的管理系统，这样就不能充分发挥出其他专业的优势作用，不能很好的进行项目全过程造价管理，建筑工程项目管理成绩不够显著。虽然当前有越来越多的建筑企业开始关注成本管理工作，不少企业还专门设置了此专业管理部门，也制定了一些比较完善的规章制度、控制流程以及岗位职责等等，但是还会出现许多建筑工程的成本超出预算的情况。工程造价管理部门在建筑项目成本控制工作上具有非常重要的责任，当建筑工程的质量和投入的成本之间产生冲突时，但是管理部门对于造价管理的权利和手段却非常有限，再加上其它专业出现工作纰漏就会导致无效成本的产生，更是让成本控制工作雪上加霜，并且因为绩效与专业能力等因素的影响，也会使管理工作的权威性受到一定的伤害。
二、决策过程
企业对项目投资进行正确的决策才能够保证建设项目得到成功，并且项目决策也会对工程造价的高低产生较大影响，对于全过程工程造价管理工作来说，合理、正确的项目决策是十分重要的。建筑项目决策内容是工程造价的基础，它能够明确显现出各个环节的工程造价管理控制工作是否合理，决策阶段管理造价的方式就是对成本进行估算，它也是建筑项目准备工作中不可缺少的过程。因为建筑项目的方案、规模、投资的经济效果以及建筑项目是否能够顺利完成都会受到投资估算的直接影响，在这种条件的限制下，编制投资估算必须对建设地的经济状况、材料价格等进行正确反映，从估算阶段就需要对建设项目总投资进行正确反应。投资工作中工程造价相关的工作人员需要从选择建设方案环节开始进入到设计过程去，对设计人员进行合理要求，将建设项目的内容、规模等信息在设计方案中实事求是的反映出来，将设计方案进行合理的优化比较选择出最优设计方案。对设备、材料以及人工等费用进行合理估算，在前期要最大程度地解决这些问题，减小问题对后期的影响。需要在市场调查与施工实际情况等条件的参考之下对建筑工程概算报批进行审查，科学整改建筑工程项目概算，降低资金超概算的情况。另外造价工作人员需要对建筑材料进行严格审核，降低“跑、滴、漏”等现象出现的概率。
三、设计阶段
设计阶段的工程造价确定在不同环节对工程项目建设成本。建筑项目开始到初步设计结束的环节对工程造价成本的影响最大，虽然这些环节仅占据建设施工的四分之一，但是成本却占据了一半以上。因此控制工程造价的关键在于施工以前的投资决策和设计阶段，投资决策工作完成之后，设计占据了控制工程造价的主要地位。
3.1执行设计标准。不同建设部门需要做出不同标准的设计标准并进行执行，这能够对设计阶段的造价控制工作进行有效提升。
3.2推行标准设计。使用标准设计进行建筑工程项目的设计工作可以提高工程进度、节省材料，有效降低成本。
3.3增强对材料购入资金的管理，对材料、设备等资金的使用进行有效控制.材料、设备的支出费用在建筑工程施工资金组成当中占据相当大的一部分，科学、合理地降低材料、施工设备的成本，就能够有效降低建筑施工成本。对建筑材料进行管理需要从材料的购入、供应源头进行管理工作，这就需要采购这充分了解建筑材料市场，选取质量水平较高、定价相对较低的材料，严格抓好选购、验收入库、出库使用、限额领用以及对剩余材料进行有效回收和核算等工作环节。需要严格监控各种工、料、费是否依照成本目标进行使用与支出，要及时预防和立刻纠正管理工作过程中出现的偏差，防止出现材料超期积压和储存等问题，尽最大努力将实际支出控制在成本控制制定的目标当中。
四、施工环节
在施工环节对造价进行控制管理需要从下面几个方面入手，使造价管理里工作效果得到保证
4.1技术措施。
对设计图纸进行会审，拿到设计图纸的建设单位应该对其进行充分分析，熟悉图纸。当前大多数单位更加重视经济效益，所以很大程度上会大大缩短设计周期，这样的设计图纸就容易出现许多问题，因此需要在会审过程中发现并解决问题，尽最大可能降低施工过程中进行签证、变更，使成本增加。
4.1.1对建筑工程变更进行严格控制，管理签证。在进行项目施工时，因为多方面因素的影响肯能会对施工进度、工程量等与设计方案产生差距，或者建设单位与承包方在合同进行的过程中出现不同意见。建筑工程出现变化就会引起工程量、施工进度发生变化甚至会牵引到承包商索赔等问题，这些都会对建设项目施工过程的资金支出超出原来的预算。工程造价相关的管理人员必须对成本进行更为严格的控制与管理，对工程签证与变更等进行严格管理，对已经得到批准的设计图纸不能进行随意更改，比如：增加建筑项目、提升设计要求等等行为需要严格禁止。如果设计图纸某些方面必须进行更改，也需要依照规定程序进行变更，防止出现建筑工程施工管理相关的工作人员重视签证，不顾经济而对成本控制产生非常重要的影响。
4.1.2审核承包商编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析。
4.1.3需要熟悉施工技术与操作流程，在设计图纸与施工图纸等资料辅助之下了解建设项目施工方式、顺序、以及工作组织形式等等。
增强对材料购入资金的管理，对材料、设备等资金的使用进行有效控制.材料、设备的支出费用在建筑工程施工资金组成当中占据相当大的一部分，科学、合理地降低材料、施工设备的成本，就能够有效降低建筑施工成本。对建筑材料进行管理需要从材料的购入、供应源头进行管理工作，这就需要采购这充分了解建筑材料市场，选取质量水平较高、定价相对较低的材料，严格抓好选购、验收入库、出库使用、限额领用以及对剩余材料进行有效回收和核算等工作环节。需要严格监控各种工、料、费是否依照成本目标进行使用与支出，要及时预防和立刻纠正管理工作过程中出现的偏差，防止出现材料超期积压和储存等问题，尽最大努力将实际支出控制在成本控制制定的目标当中。
4.2组织措施
规范项目的变更、签证。需要设置专门的工作人员管理签证、变更工作。对建筑项目的工程量进行严格控制，防止出现签证和施工图重复费用的问题。
4.2.1制作详细的工作计划与工作流程图。
4.2.2明确建筑工程造价管理控制工作人员、任务分配与分工。
4.3建设项目合同措施
必须将合同管理相关工作重视起来。建设项目合同中施工合同是最为主要的，建设单位、承包商的权利与义务都在施工合同中，并且它将工程招投标、拨款、索赔方式、采购的材料、结算方法等都以法律的形式明确出来，这也是建筑企业在建筑项目施工、组织施工等环节重要的法律根据。
4.3.1做好建筑项目合同的补充、修改工作，将工作的重点放到对建筑项目造价控制管理的影响之上。
4.3.2仔细记录建筑工程的施工记录，施工图纸以及各种资料都需要好好保留，以便出现索赔问题时能够进行科学正确的处理。
结束语：综上所述，在工程建设的过程中需要进行科学的造价管理，需要对施工的每个环节所投入的成本进行严格的控制，资金对于建设工程的质量水平与企业的经济效益息息相关，在保证建筑工程的质量水平的条件下，采用科学的方法降低资金和资源浪费，管理控制建筑项目全过程的造价工作在整个建筑工程中发挥着非常重要的作用，因此建筑工程企业需要对此工作给予足够的重视。