政工工作在人力资源管理中的重要作用--中国期刊网

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政工工作在人力资源管理中的重要作用

发表时间：2020/11/5 来源：《基层建设》2020年第21期作者：刘娜

[导读] 摘要：随着社会经济和科学技术的不断发展，促进企业人力资源管理体系的进一步完善和优化，并对企业政工工作提出新的要求。

        四川省铁路建设有限公司四川成都 610072
        摘要：随着社会经济和科学技术的不断发展，促进企业人力资源管理体系的进一步完善和优化，并对企业政工工作提出新的要求。人力资源管理是企业经营管理的重要内容，企业政工工作以员工思想教育为核心，完善员工思想结构，在思想上引导员工认同企业，强化员工归属感，提高员工工作积极性和工作效率，进而提高企业人力资源管理效率。从这一层面上看，企业政工工作是提高人力资源管理水平的有效手段，这也赋予本文研究极大的现实意义。
        关键词：企业；政工工作；人力资源管理；解决途径ꢀ
        一、企业人力资源管理中开展政工工作的意义
        1.1有效解决企业的内部矛盾
        企业的人力资源管理离不开全体员工的配合与支持，而当下企业在人力资源管理方面多是使用绩效管理的方式来对员工进行规范与管理。通过政工工作的开展，可以与企业员工进行及时的沟通与交流，在进一步加强企业内部信息流通的同时，更是可以及时了解员工的工作态度以及思想动态，构建起企业管理层与基层员工的沟通渠道的同时，充分践行以人为本基本的企业管理原则。其次，通过政工工作的开展，可以进一步开展企业员工的思想政治工作，及时调节员工的思想动态，充分调动员工的积极性，从而达到及时发现企业内部管理矛盾并将之高效解决的目的。在提升企业人力资源管理水平的同时，进一步推动企业的稳定发展。
        1.2有效提升人力资源管理水平
        当下，企业的管理工作多是围绕人力资源管理而展开的，因此，可以说人力资源管理在企业管理中发挥着重要的作用。而企业的人力资源管理工作不仅需要做好企业员工间工作调度与安排等工作，更是应该发挥自身的作用，以此达到调动员工积极性的作用。而通过政工工作的开展，可以进一步加强企业与员工之间的沟通，加强员工的政治思想建设，提改善员工的工作态度，在进一步提升员工凝聚力的同时，推动人力资源管理工作的落实与提高。
        二、在企业政治工作和劳动力资源的常规管理工作中出现的问题
        2.1企业的政治工作没有落到实处
        随着我国社会主义市场经济的持续发展，很多的企业为顺应社会发展的潮流开始对各自企业内部发展结构做出了相应的调节。为此，各个企业内部可以通过裁剪企业工作人员的方式来减轻在企业发展过程中的那些不必要的资源浪费，也只有通过这样的方式才可以更好的使企业的持续发展和社会主义经济的持续发展想。获取更高的利益是一个企业成立和发展的终极目，但在追求高额利益、裁剪员工的同时也会给企业员工造成比较大的压力，这就增加了员工的消极的情绪，进而致使他们的工作能力降低，面对这样的情况倘若企业领导人没有及时的采取有效措施来加以改进的话，企业内部的发展和管理就会在很大的程度上受到制约。而致使企业工作人员的工作能力下降，工作兴趣低落的最主要的原因就是企业内部的政治工作没能真正的得到落实，企业发展的领导者们对企业员工的思想、行为的管理和塑造做得还不够好，这致使企业工作人员的工作能力下降，工作兴趣低落，进而降低了员工们的工作效能。
        2.2对企业内部政治工作的队伍的建造重视程度不够。当前绝大多数的企业在持续发展的路途中都会有意识的对那些可以有效提高企业的经济利益的部门工作者进行相应的扶植，但是企业有关领导者却对政治工作的队伍的建造的充实程度还远远的不够，很少甚至没有设置专门用来管理企业的政治工作的部门，这极大地钳制了企业内部的政治工作的进展，进而致使员工们没能有效的接受思想、行为等各方面的塑造，因此从整体上来讲使得企业内部中员工的政治工作素养和能力都比较的低，这将对企业的持续健康发展产生不利影响。

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        2.3缺乏员工积极性的调动。集合企业当下的发展，员工素质与企业的发展是有着非常密切联系的。就企业的内部管理来讲，不能对员工进行正确的引导，员工的工作太过机械与乏味，从而导致工作积极性不高。员工不能充分发挥自身的主观能动性，主动学习与工作相关的专业知识，员工的综合能力与素质持续不能获得进步，阻碍了企业的创新进程。
        三、政工工作在人力资源管理中的运用策略
        3.1实现政工工作与人力资源管理的有机结合。人力资源作为企业内部管理体系的核心，不仅需要处理人才聘用、分配等基础性日常管理工作，还需要应对一些不确定性因素。人力资源管理实践中往往会遇到一些无法预知的利益冲突，这些冲突通常会涉及到个人利益、企业利益甚至国家利益，此时完全依托人力资源管理工作本身，可能无法解决这些矛盾和冲突。此时，结合政工工作，对相关人员进行思想工作，引导企业员工树立正确的价值观，把大局利益放在最重要的位置，以集体利益国家利益为先。通过开展政工工作，将政工工作与人力资源管理实现有机结合。
        3.2结合人力资源管理难题开展政工工作。实践中很多企业存在“任人唯亲”的用人体制，缺乏公平性，不能服众，也不利于人力资源管理工作的健康发展，甚至严重阻碍企业的长足发展。所以实践中需要将人力资源管理过程中遇到的疑难问题进行总结归纳分类，针对人力资源管理六大模块中遇到的难题，有针对的开展政工工作，使得人力资源规划、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理以及劳动关系管理工作更加人性化。结合人力资源管理难题开展政工工作能够促进人力资源管理公平性，促使人事制度更加规范科学。
        3.3政工部门要加强与其他部门间的沟通合作。要充分发挥政工工作在企业各部门的纽带作用，就必须全面系统深入地了解各个部门存在的工作难题，不断强化政工部门人力资源管理与各部门间的交流沟通合作，传统的企业管理活动中往往部门间是类似金字塔式的层次顺序进行关系，不可跳跃，实践中较容易出现沟通不畅，信息不对等的情况，信息传递不及时，进而影响部门间的有效沟通。部门间存在信息沟通障碍，人力资源工作也无法顺利开展，实践中可以采取建立网络化管理、微信公众平台等方式，让每一位员工参与企业管理，全面发挥企业员工的主观能动性，政工部门及时准确的获取各部门工作的难题，有效的推动企业人力资源管理工作。
        3.4人力资源管理者必须是思想政治工作者。思想政治工作作为企业活动的重要组成部分，是企业一切经营管理活动的生命线，也是人力资源管理工作得以顺利落实的政治保证、思想保证和理论保证，实践中政工工作在企业的经营管理工作中起着较为关键的重要作用。分管人力资源管理的企业员工，他们的素质高低直接影响着企业人才管理工作的质量，所以在用人方面，务必确保人力资源的管理者为思想政治工作者，唯有这样才能确保企业长久稳定可持续发展。思想政治工作者作为人力资源管理者，不光重视员工的能力培养，同时还重视员工的政治思想素质。因此企业政工工作管理者务必以身作则，不断提升自我思想政治素质，让自己成为一名合格的思想政治工作者，真正实现企业人力资源的有效管理。
        四、结束语
        企业在进行人力资源管理和政工工作时，需要注意两者的合作，这样才可以提高企业的管理水平和管理能力，促进企业文化的形成。从员工的角度出发，帮助他们解决思想问题，增加企业的凝聚力，提高企业的核心竞争力。
        参考文献：
        [1]张正曦.浅谈政工工作与人力资源管理[J].中小企业管理与科技，2013，11（24）：30.
        [2]余宏升.煤矿企业政工工作与人力资源管理问题[J].改革与开放，2016，（18）：111.