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摘要：随着时代的发展，我国综合实力与社会经济水平的提高，带动着各行各业及其内部企业的快速发展；而在现代企业日常运转的过程中，企业文化及人力资源管理占据着极为重要的位置，而企业文化又能够对企业员工进行激励，提高员工的工作热情与积极性，极大的影响着企业自身的正常运转与发展，因此，相关企业管理人员需要加强企业文化的创建与完善，并以此来促进人力资源管理工作的发展，进而推动企业自身的进步与发展。鉴于此，文章对企业文化对人力资源管理的促进作用及应用路径进行了研究，以供参考。
关键词：企业文化；人力资源；促进作用
1企业文化对人力资源管理的促进作用
1.1对企业员工进行激励
随着时间的推移，各行各业的市场竞争压力在逐渐上升，大量企业都在加强自身市场竞争力的提高，而员工作为其中最为关键的环节之一，企业管理人员需要加强人力资源管理工作的优化完善，并借助企业文化的应用，对员工进行精神方面的激励，强化提高其自身的工作热情与积极性，同时提高员工自身的专业素质与技术能力，进而促进企业运转与发展水平的提高。
1.2加强对员工的约束力
当前时期，作为影响企业能否正常稳定运转的关键环节，企业员工的数量与素质起到了决定性的作用，而如果大量员工在日常工作时存在偷懒耍滑等问题，甚至在遇到一定挫折选择辞职时，将会在很大程度上影响企业自身的正常运转与发展；而通过加强企业文化的应用，能够有效提高人力资源管理工作的水平与效率，并借助企业文化内部优质的价值观念来对员工进行引导，转变其自身的传统观念；同时，还可以借助相关的管理制度对员工进行规范，处理，避免员工工作失误等问题的出现，确保相关企业能够正常稳定的运转下去。
1.3在人力资源培训中起关键性作用
企业人力资源培训是指企业采取不同形式的教育措施，提升在职员工的业务能力，使其专业技能有显著的进步，提高其敬业精神、工作态度等的思想觉悟，不断完善自身以适应企业发展的需求。人力资源培训是人力资源管理中的核心内容，它能够深入挖掘并有效提升人力资源价值，应确保其在人力资源管理中的应用。此外，人力资源培训中还有一个十分重要的内容，对企业员工进行企业文化的培训，不断提升他们对企业文化的认知，使其正确地了解企业的发展历程、规章制度、核心价值观和企业肩负的使命，达到激励他们的目的，使员工对企业未来的发展前景充满信心，从而使员工们自觉热爱并积极践行企业的价值理念、组织文化、制度文化，进一步增强员工的工作积极性。
2企业文化建设中存在的人力资源管理问题
2.1引进企业文化的时间不长
企业文化理论产生至今，也不过三十年余年，其发展尚未成熟。而我国开始研究企业文化的时间则更晚一些，真正的研究实际上是近几年才开始的，原来我国的企业并没有“企业文化”这个概念，因此不可能认真探讨与此相关的问题。所以就导致我们对企业文化的基本理论认识不深刻，不深刻就会出现理解上的差异，有差异就难以统一，因而不可能做到企业中的每个人都全面深刻的理解企业文化的基本理论。
2.2企业文化与员工观念不相符
要想使企业文化在人力资源管理中充分发挥其作用，就必须让员工完全认同并积极主动地执行该公司的企业文化。企业文化从某种程度上来说是企业价值观的浓缩和员工的集体智慧的结晶。但是在落实到企业文化建设过程中，难以使所有的企业认识到这一点，他们往往在掌控员工价值观念的动态变化上有所疏忽，使其无法及时调整企业文化的具体内容，导致企业文化与员工观念脱节现象的发生。
同时，一些企业的宣传手段单一、力度较小，导致员工理解不足，难以与企业文化产生情感共鸣，使企业文化在人力资源管理中的价值难以完全显现。
3充分发挥企业文化对人力资源管理促进作用的有效途径
3.1充实和丰富企业文化的内容
近几年来，随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争越来越激烈，在这样的情况下，企业应该不断的充实和丰富企业的文化内容，加大对企业文化建设的力度，以此提高企业文化水平，以此充分的发挥企业文化对人力资源管理的促进作用。只有不断的充实和丰富企业文化内容，才能够确保企业文化的活力，从而更好的激励企业员工工作的积极性，提高企业员工的责任感。企业文化内容的充实和丰富，需要不断的进行创新，并充分结合现阶段企业的发展需求和企业员工的需要，以此不断的完善企业文化，促使其更好的发挥对人力资源管理的促进作用。
3.2不断完善企业文化的方式
随着企业的不断发展，企业文化的方式需要不断的进行完善。现阶段，绝大多数企业文化对人力资源管理促进作用通常是通过对企业员工展开企业文化培训和教育进行发挥的。然而这种培训和教育的方式较为单一，很难将企业文化对人力资源管理的促进作用充分的发挥出来。因此，这就需要在企业的发展中，不断完善企业文化的方式，加强企业文化的建设和宣传力度，促使企业员工全面的认识和理解企业文化的重要性。另外，在建设企业文化的过程中，企业可以组织员工召开一些积极的企业文化活动。例如：企业可以通过比赛的形式组织员工进行企业文化活动，如专业知识辩论赛、技能比拼大赛等，这样不仅有利于提高企业员工的竞争意识，同时还有利于提高企业员工的团结合作意识，以此促使企业员工对企业文化进一步的认识和理解。
3.3提高相关企业文化工作人员的专业素质
对于企业文化来说，相关企业文化工作人员的专业素质对企业文化的建设以及宣传都有着一定程度的影响，并在一定程度上影响着企业文化对人力资源管理促进作用的充分发挥。因此，企业应该注重相关企业文化工作人员专业素质的提高。例如：企业可以定期的组织相关企业文化工作人员进行专业知识的学习与培训，以此不断的提高相关企业文化工作人员的专业素质。另外，企业还可以组织相关企业文化工作人员前往其他企业进行观摩，充分感受其他企业的文化，以此汲取其中存在的优势，并及时的发现自身工作和专业素质中存在的不足，做到取长补短，从而完善企业文化工作，进而促使企业文化对人力资源管理的促进作用得以充分的发挥。
3.4全面的认识企业文化
企业文化是企业精神的重要体现，对企业员工的工作态度和精神有着直接的影响。因此，企业应该注重加强对企业文化的建设，并大力宣传企业文化，促使企业全体员工都能够全面的认识企业文化，并增加企业员工对企业文化的认同感，从而提高企业员工的凝聚力、责任意识以及工作积极性。作为企业的领导阶层，应该首先对企业文化有个全面的掌握，充分认识到企业文化建设对企业发展以及人力资源管理的重要性，充分发挥企业领导阶层的引领作用，引领全体企业员工全面的认识企业文化，从而更好的发挥企业文化对人力资源管理的促进作用，为企业员工提供精神的力量，明确企业员工的工作职责，调动企业员工的工作积极性，端正其工作的态度，以此提高工作的质量，从而提高企业的竞争力，确保企业能够在激烈的企业之间竞争中更好的生存和发展。
结语
综上所述，企业文化能积极推动人力资源管理方面的发展，还能够显著提高员工工作的积极性和工作效率。企业文化作为企业的一种宝贵的无形资产，在人力资源管理方面充分发挥其促进作用。因此各企业要对企业文化在企业管理中发挥的作用高度重视，积极参与构建属于自己企业的独具特色的企业文化，提高竞争实力，促进我国经济进一步发展。
参考文献：
［1］陈春红.企业文化建设中人力资源管理问题及其应对策略［J］．人力资源管理，2015（7）：302.
［2］张宇.浅析人力资源管理中企业文化建设重要性［J］．商场现代化，2015（9）：141－142.