长沙城市物业发展有限公司 湖南长沙 410000
摘要：在社会经济高速发展过程中，现有的经济管理手段呈现多样化和成熟化的特征，企业管理者对于业务的预测、控制的要求越来越严格。随着管理会计工具及方法的不断创新，在实践中的应用也越来越广泛。将管理会计融入到物业企业的经营管理过程中，可以解决企业存在的各种问题与不足，并对企业的持续发展有积极的推动作用。基于此，文章主要针对管理会计在物业企业经营中的应用进行了研究，以供参考。
关键词：管理会计；物业企业；应用研究
1管理会计应用意义分析
1.1提升经营利润
企业通过健全管理会计体系不仅能促进财务管理流程的标准化，而且可以提升经营管理流程效率，加强企业各经营部门、各业务活动的全方位控制，最终提升经营利润。管理会计在企业中的应用能够促进战略目标落地，使企业各部门的经营目标更加一致，且在总体战略目标的规划下进行。管理会计体系的构建使企业财务管理体系与其他管理体系能够有效对接，进而促进建立全面的、全过程的管理模式，最大化地提升管理效率。管理会计理念在企业各层级人员的灌输，可以促进各部门财务资源的有效配置，进而保障企业经营效益。企业管理会计体系的建立健全有助于企业在新的市场环境下更好地实现经营目标和战略目标，并且能够帮助企业及时发现在财务管理活动或其他管理活动中的问题和风险，从而提升整体资源配置效率。企业管理会计体系建设是在全面预测及分析各经营管理活动，建立健全相应会计制度和管理制度，通过管理会计目标有效约束各部门的财务活动，进而有效提升企业管理效率，降低管理成本。企业经营效益以及战略目标的实现需要各业务部门的积极参与，只有通过管理会计体系的实施，将各部门的经营管理活动统一规划，才能保障经营效益的实现。
1.2提高会计信息质量
企业管理会计体系的构建能够提高各部门信息传递效率，降低财务管理部门对各部门、各经营管理活动会计信息的收集难度，提高企业会计信息的透明度。企业管理会计制度能够加强对各部门管理活动的把控，减少各部门及人员出于自身私利动机而随意更改会计信息的行为。同时企业管理会计信息系统能够实现会计信息的及时、有效传递，减少由于信息不对称造成的损失。大数据技术等的应用增强了企业管理会计体系财务数据分析的科学性，并有利于会计信息在各部门之间的传递。并且，管理会计信息系统使得各部门会计信息的收集、筛选、分析以及反馈等过程在统一平台上进行，从而有效降低了各部门获取相关信息的难度。另外，管理会计体系的实施提高了决策者获取信息的科学性和准确性，促进各经营管理问题的发现和处理。因此管理会计在企业中的应用提高了企业信息收集的科学性和效率，并且通过先进管理会计理念和方法的运用，提升企业各管理体系的管理水平。另外，管理会计体系的实施能够有效提高企业环境适应能力和风险应对能力，帮助企业进行变革，以应对不断变化的政策环境和市场环境。
2加强物业管理企业中管理会计应用的对策
2.1加强企业领导对管理会计的重视
想要促进管理会计与企业的融合，必须加强企业领导层对管理会计学习和应用的重视，特别是重要领导人的管理会计意识，领导的重视是做好一切工作的前提和保障。国家应积极的建设符合我国国情的、具有中国特色的管理会计体系，向各企业的领导进行推广，可以先从大型国企央企进行试点，在领导会议上进行管理会计的宣传，根据各企业的实际情况完善我国的管理会计体系，制定适应我国国情的管理会计体系，以此引起企业领导的重视，达到企业全面普及管理会计的效果。
2.2结合工作需要和实际，改革管理会计方法
在物业管理企业的日常经营中，财务人员岗位设置一般按照楼宇分别定岗，一个财务人员负责一栋大楼的会计核算业务，但是由一个人处理所有会计业务，往往会导致财务隐患。物业管理公司在经营过程中，应该建立互相依托、互相制约的制度，明确划分相关财务人员的职权范围以及业务处理权限，避免由一个人处理所有业务，可以由几名财务人员互相交叉办公，互相记账及复核。在物业管理企业中资金的运转是很重要的，应该建立公司的财务内部控制制度，有了切实有效的财务内控制度才能为企业进行财务控制打下夯实的基础。要做好职务不相容制度，比如在财务原始信息的收集和归类过程中，除了填制费用报销单据以外，必须由另一人复核以后才能交财务经理审批。在现金、支票的流转过程中，收支的审批、财务印鉴的保管等业务必须分工保管，起到相互牵制的作用。对于服务型企业而言客户是至关重要的，而对于物业管理企业更是这样，由于客户的频繁退租或其他不确定性因素，往往导致财务部门预算不准确，企业可以建立自己的客户信用系统，制定客户信用管理制度，从新客户入手，收集客户基础信息资料，对其信用进行分析管理。在物业管理企业中最多的就是对应收账款的催收工作，甚至有的企业指定了专岗专人去催收物业管理费用等，如果财务人员结合各个客户的付款情况，根据制定的客户信用管理制度对所有客户进行信用评级，对回款较慢的客户实施相应的措施，那么应收账款的回收率应该会大大提升。
2.3通过资金管理，提升应用效率
物业企业具有项目网点多，跨地区广的行业特点，这就增加了资金管理的难度。需构建完善的资金管理平台，基于企业总体战略目标，制定完善的决策，制定统一科学的财务管理体系。构建基于现金流、资金平衡计划管理等可量化的业绩考核指标。通过全面预算管理、成本定额管理等方法，对经营性现金流量进行预测分析。通过资金管理与预算控制，实现企业战略发展目标，构建经营性现金流量预测系统，及时、精准、全面的了解各项目网点的资金信息。对各项资金进行系统的管理，强化对资金的监督与控制。科学管理资金，结合企业决策信息，提升资金利用效率，创造经济效益。
2.4构建共享平台，践行财务业务一体化
社会信息化发展过程中，企业管理在不断的进步发展，通过信息软件了解企业的经营活动，利用整合流程对相关经济数据及成本进行分配管理，通过业务经办人员通过业务手段进行信息整合、传输以及核算，形成记账凭证，实现财务信息共享，对各项费用进行统一处理，节省内部流程时间，减少内部管理损耗等问题。财务共享平台的构建，充分凸显税务筹划作用，做到合理规避，降低风险；而电子凭证的管理实现统一化、集中化及电子化管理，为企业内外部的审核与查阅奠定基础，也可以延长保存期限。实现信息资源共享，简化设计流程，保障业务操作的标准化、规范化，进而提升工作质量与效率，降低运营成本，这也是管理会计在物业企业实践中的重要职能。
结语
综上所述，管理会计理论在物业企业经营中有效融合，将推动管理会计价值思维和理论体系的更新发展。在社会经济的持续发展过程中，管理会计在企业经营管理中的地位逐渐凸显。加强对管理会计的研究分析，结合物业企业经营管理的实际状况，重视实践应用分析，实现信息化管理与应用，在根本上提升企业经营管理能力与水平，这对于物业企业和社会经济的发展，都有着积极的推动作用。
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