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摘要：土建工程造价成本管理因素是决定工程项目能否够顺利进行的决定性因素。工程造价是在充分尊重经济客观规律的基础上对工程消耗的人力物力资源进行管理和控制，是工程项目主体参与者获得工程利润的重要参考。本文概述了工程造价的含义，并分析了土建工程中进行成本管控的必要性，最后，提出了提升工程造价成本管理效率的具体控制方法。
关键词：工程造价；成本控制管理；方法
1 土建工程造价成本管理的含义
工程造价成本是指在做出工程预算的基础上，通过设计和优化投资方案把工程项目的投资控制在预算内，确保自己能获得与投资项目想应的经济收益，获得利益。任何企业的根本目的都是获得利益，这也是社会主义市场经济规律的要求，不能获得利益的企业和公司是不能生存的。因此，工程项目必须提前进行工程预算并对工程造价进行管理控制降低运行中资源浪费行为，降低生产成本，提升企业的经济效益，带动企业的持续健康发展。
2土建工程造价成本管理的必要性
随着经济常态化发展，物价、人工成本费用等的增多，在一定程度上促使土建工程建设有所提高，但为保障施工单位获得更多的经济收益，需要对工程造价成本管理工作提高重视度，进而可以为土建工程提供一份合理的工程造价预算书，使得施工单位根据土建工程造价资料，依托工程造价管理制度，促使土建工程建设质量和效率的提高，实现施工单位利益最大化。
3制约土建工程造价成本控制管理的因素
3.1 工程招标阶段不重视成本管理
招标环节是整个土建工程顺利施工的重要过程，发挥着至关重要的作用，对土建工程后期的造价成本管理工作有着深远的影响。在现阶段，由于诸多土建工程施工单位在招标阶段成本管理意识薄弱，进而在实际招标过程中会存在不科学的行为，无法对土建工程后期的预算工作提供保障，无疑在一定程度上为土建工程造价成本管理带来影响。同时，有些施工单位在招标过程中，重视招标结果，对土建工程项目并未有全面的了解，亦或者为获得更多的经济收益，压低工程成本预算费用，导致实际工程预算与之前预算不相符。
3.2工程预算工作不合理
土建工程施工的顺利开展离不开合理的工程预算工作，同时也是影响造价成本控制管理和最后造价结果的重要因素。如果想要使得工程预算工作更加严谨，则需要在实际预算过程中进行综合考虑，保障预算工作的合理性。而在现实中成本预算工作存在严重的不合理情况，这是由于预算工作人员在预算过程中，并未对土建工程进行详细了解，且也未对建筑市场中的施工材料、人工成本费用等做调查，只是根据自身的经验和借鉴其他相关项目设计资料进行预算工作，进而导致预算工作缺乏实践性和科学性。
3.3 存在严重的施工浪费现象
由于土建工程项目施工周期长、设计内容多，不仅需要大量的施工人员，而且还需要先进的技术方法和设备，受到人为误差和设备使用情况的影响，很容易增加成本预算费用。另外，土建工程受到外界因素的影响和市场价格的波动，不能够使用统一的标准进行规定，这无疑增加成本预算范围，进而导致成本管理工作难度增大。在整个土建工程建设过程中，由于施工工作人员之间存在的差异，有些施工单位为追赶工期，盲目进行施工而缺少培训，会导致施工现场存在严重浪费的情况，进而使得成本费用增多，对成本管理工作带来影响，无法保障施工单位利益最大化。另外，有些施工单位为获得更多的经济利益，私自对施工方案改动，导致成本预算与实际不符合。
4 工程造价成本管理的具体控制方法
4.1 深化工程造价成本管理体制改革
工程造价成本管理工作需要相应系统化的制度体制保障。
首先，建立健全工程造价成本管理工作制度，以明文规定的规章管理代替个体的管理，细化每一项工程从是工程原材到施工人员，从工程施工的成本审核到成本使用的控制管理，形成完成的成本管理体制。其次，做好工程造价成本管理的可行性分析，充分考虑到施工工程的自然条件和社会经济条件，制定操作性、科学合理的工程预算设计。最后，还需要制定预警机制，在面对不可控的突发事件和自然环境变化时留有余地，在第一时间内做出最好选择，不至于突然中断让投入付诸东流。
4.2 强化工程招标公平性和规范化
土建工程的招标工作，是工程造价成本管理控制的第一环节，决定了工程造价总成本的范围。作为施工单位优化招标工作可以从根本上提高土建工程造价的成本管理水平，招标工作的优化一方面需要改进成本预算工作，把预算工作做准确。另一方面，还需要对预算工作留出一定的反应规避风险。作为土建工程开发方也应当净化招标环境不能因为人为因素影响招标工作，做到公开公正一切目的为了土建工程优质快速的顺利完成。
4.3提升造价成本管理队伍的职业技能水平
工程造价成本管理工作的顺利开展，依靠的是高水平高质量的成本管理队伍。工程造价成本管理工作团队的建设，首先要对管理人员的职业技能和综合业绩进行严格考核，择优录取以优秀的团队成就优质工程。其次，施工单位的人才培养培训制度需要不断的优化升级。建筑行业的特殊性对于工作人员的实际工作经验具有非常高的要求，在好的专业知识没有经历土建工程实际锻炼也难以应用。最后，加强成本管理工作团队的道德素养。定期开展统一和丰富多彩的表彰会议，对于具备优秀职业道德素养的个人给予物质和精神的双重肯给。
4.4规范成本预算工作
在整个土建工程造价工作开展过程中，最为主要的任务就是做好成本预算工作，对可能影响预算结果的因素进行分析，制定其预防措施。为保障成本预算工作的真实有效性，需要相关工作人员对土建工程的施工方案进行全面研究。另外，在成本预算工作中，为使得施工质量和施工效率有所提高，则需要对土建工程中存在的潜在安全问题，进行预测。因此，需要对土建工程施工周围的环境、水质等进行勘察、分析，进而保障成本预算工作的顺利开展。除此之外，在实际预算过程中，还需要充分考虑施工材料运输成本费用、周围土地拆迁赔偿等，保障造价管理工作符合实际，从而使得土建工程造价成本管理工作顺利开展。
4.5提高工程管理工作重视度
在土建工程建设过程中，很容易受到诸多因素的影响，而管理工作体现在土建工程的方方面面，是保障施工质量和效率的重要前提条件。因此，建立完善的工程管理制度是十分有必要的。这就需要在土建工程管理工作中融入精细化管理，并且依托现代科学技术，这样不仅可以提高人员管理水平，还可以对土建工程实施动态监管。如果发生变动，相关工作人员可以应用 BIM 技术，使得施工人员更加直观的看出变动，及时调整施工进度。除此之外，管理人员还需要依托精细化管理思维，从工程质量、安全等方面充分考虑，促使自身管理工作质量的提高。同时，在造价管理过程中，需要提高对施工材料购买的重视度，选择高质量的施工材料，还需要保障施工技术符合实际情况，可以有效避免施工材料浪费的情况。另外，工作人员还需要学习先进的绿色施工技术，保障土建工程符合可持续发展观。
结束语
土建工程建设过程中的大量资本运行需要，必须有相应的工程造价成本管理进行控制，这是土建工程建设过程中必不可少的环节，为施工单位提供决策依据是实现工程项目的总体成本可控保证工程顺利进行的有效策略。针对当前一些工程建设中的资金浪费、成本管理失控问题，工程造价成本管理控制的方法和策略的优化刻不容缓。
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