身份证号码：41302319830702XXXX 新蒲建设集团有限公司 河南郑州 4500461 身份证号码：41150219850706XXXX 新蒲建设集团有限公司 河南郑州 4500462
摘要：为了满足人们不断提升的物质需求，我国全面强化了基础设施的供给效果，建筑工程的建设比例大大增加，全过程造价咨询管理区别于传统的造价管理，具有全覆盖、全跟随和全生命周期的应用优势，能够精准识别造价风险，从而对建筑工程项目建设方案进行有效调整，切实保证工程质量。
关键词：建筑工程；全过程；造价咨询管理
建筑工程的专业性以及技术性等特征比较强，故在建筑工程建设全过程之中，造价咨询管理工作体现得极为重要。但从当前的建筑工程现状来看，建筑工程项目的造价管理仍存在一些问题，所以本文将针对建筑工程项目全过程中造价咨询管理存在的问题进行探讨，并制定相应的解决对策，从而保证造价咨询管理工作的有效性。
1工程造价咨询对项目造价控制的必要性
1.1工程造价咨询是市场经济发展的需要
科技发展的速度日益加快的同时，我国市场经济体制也逐渐得到了完善，并且市场运行在政府的调控下也越来越合理有序。因此工程造价行业要想适应时发展的变化，也应按照政府指引的方向去发展，例如要合理控制项目的使用成本，而要想有效地掌控项目成本就需要借助造价咨询的力量，由此可以看出，工程造价咨询是工程项目的必然选择。
1.2工程造价咨询是合理优化资源配置的需要
在社会发展速度日益加快的同时，人们社会资源的消费量也在不断增多，而长时间的消耗就会给人类带来资源短缺甚至枯竭的威胁，所以现如今越来越多的人开始节约利用资源，尽可能地发挥资源价值，提高资源的利用率，避免造成不必要的资源浪费。而造价工程行业要想充分发挥资源的利用价值，就应通过工程造价咨询来实现。
1.3建筑工程项目建设全过程造价咨询管理原则
第一，信息集成性原则。近年来，我国在建筑工程项目施工中投入了大量的人力、物力和现代化科技，有效地强化了建筑工程项目施工的整体性，同时也进一步提升了建筑工程项目施工的效率，在现代化科技的支持下，建筑工程项目信息的管理效果显著增强，以此为基础，在全过程造价咨询管理过程中有效地遵循信息集成性原则，将进一步强化造价风险的识别，综合调整建筑工程项目施工方案和成本控制规划，使其满足资金运行要求和质量控制要求。第二，风险性原则。当前我国建筑工程的建设规模和技术复杂性日渐提升，全面遵循风险性原则是指在管理工作的推进过程中，不断地搜集造价信息和成本控制信息，立足于建筑工程的实际施工环境、管理信息和市场经济变化对建筑工程的施工风险和成本控制风险进行有效规避，切实保证了建筑工程的稳步施工和建筑工程成本控制的合理性。
2目前全过程造价咨询存在的问题
2.1管理水平方面
在建筑工程全过程造价管理之中，很多企业邀请了较多造价咨询企业参与到造价管理工作中，但仍表现出整体实力不够的缺陷，具体体现在以下两个方面：①建筑工程项目造价咨询管理的技术要求一般比较高，需要造价工程师具备较高的素质与能力，但从目前现有造价管理人员的素质水平来看，很多人员未能够满足相应的要求；②很多造价从业人员的造价管理知识储备比较有限，导致在某一造价管理问题上认识比较片面，例如，有些造价咨询管理人员仅会计价、算量等简单工作，而对于施工工艺、流程一概不知，导致这些造价咨询管理人员在现场造价管理方面缺乏经验。
2.2新技术应用不足
全过程造价咨询需要对整个项目的实施进行掌控，这就需要在实际的管理过程中，对每一阶段进行分析，而目前行业内使用较多的软件大多停留在某一阶段的使用上，还无法对全过程进行管理与监控。
目前BIM软件在造价领域已经逐步展开，但是由于成本、技术等原因还未广泛被造价咨询企业引进。在学校层面，虽有有一些学校已经在课程中开设BIM相关课程，由于教师对BIM技术的掌握还不够全面，在学校的普及程度还不够高，很多学校在开设BIM课程时都需要与企业合作来开展课程及实训。同时，在学生职业资格证书获取层面引入BIM证书还比较少，目前倡导的“1+X”证书才刚起步，另一方面由于目前该证书认证费用较高；有的学校硬件及软件都还未跟上；认证机构目前缺乏权威性。
3建筑工程项目造价咨询管理问题的解决措施
3.1项目投资决策阶段
在此阶段工程咨询单位要对各个企业提供的不同项目进行合理分析，具体可表现为：若想合理地确定投资规模，工程咨询企业应通过市场调查以及自身所掌握的经济手段、技术手段等对当前的行情进行分析预测，通过取得的数据来决定项目规模的大小；若想使投资估算更加合理，工程咨询企业应采取一定的调查措施或通过专业知识对建筑材料以及相关的材料的价格进行分析，并预测出未来的价格发展趋势，从而为更准确地做出预算奠定基础。
3.2创新全过程造价咨询管理模式
科学设置企业部门。目前模式下，各部门之间为了业绩可能会产生恶性竞争。而在进行全过程造价咨询模式下，可以以项目为单位，实行项目负责人负责制。以项目负责人为首组建全过程咨询管理小组，小组成员由土建、安装等专业造价工程师、项目经理、技术人员等组成。其中，项目负责人主要负责组织协调管理；各专业负责人负责各专业人员的工作分工、协调及处理相关问题，各专业人员负责协助造价工程师进行具体项目的可行性研究报告、投资估算、决算的编制及审核等工作。此外还应建立审核小组，该小组职责为对项目的全过程造价咨询的成果进行审核。通过科学设置部门结构，可以更高效的提供咨询服务。
3.3新技术的运用
近年来，我国科学技术水平不断提升，相关现代化科技已经在各个重要领域中得以广泛应用，并取得了实质性的效果，在建筑工程项目建设全过程造价咨询管理中，也可积极利用现代化科技实现管理水平的切实提升，进一步强化管理效果，拓展管理工作的覆盖面。当前我国正处于大数据时代，大部分信息都可以转换成数据进行实时传输，在这一信息传输特点下，全过程造价咨询管理工作将有效地强化信息集成效果，实现开发模式、管理模式、数据平台的全新变革。另外，可积极引进BIM建筑信息模型，将其覆盖到整个建筑工程的开发和建设流程中，整合所有参与者的平台，对不同模块的造价信息进行有效共享，并精细化分析各个模块主体的主要建设意见，促进造价管理水平和成本控制水平的全面提升。
3.4加强造价咨询管理人才的培养
由于当前造价咨询管理工作人员的素质能力及水平有待提升，导致造价咨询管理工作的质量和效率受到严重影响，所以造价咨询企业应该着重培养高素质、高能力的造价咨询管理人员，在对造价咨询管理人才进行培养的过程中，应该从理论知识和实践技能两个方向进行培训，使造价咨询管理人员能够熟悉建筑工程项目的施工工艺、总体流程、经济管理技术以及相关法律法规，从而使造价咨询管理人员的综合素质与能力得到提升。与此同时，在建筑工程项目全过程造价管理工作中，应该在各阶段配备专业的造价员或是造价工程师，并加强这些造价工作人员的联系，保证实现工程造价咨询管理的动态化、全民化。
结束语
总而言之，在建筑工程项目建设之中，全过程造价咨询管理发挥的作用比较突出，在全过程造价咨询管理实施中，必须保证管理人员的素质水平，并使其了解全过程造价咨询管理的内涵，从而有效把握各项造价咨询管理工作，实现工程项目造价管理的有效性。
参考文献：
[1]柳清源.浅谈全过程造价咨询在建筑工程项目中的管理角色及作用[J].工程建设与设计，2019，408（10）：242-243.
[2]顾伟传.建设项目全过程造价动态管理的探讨[J].工程技术研究，2019.
[3]沈丽.建筑工程项目全过程造价控制探讨[J].天津经济，2016（8）：40-42.