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摘要：基层项目是企业对外交流的前沿阵地和有形窗口，是企业精神、企业理念的发源地，是企业制度、企业行为规范得以执行，企业形象得以展示的窗口，也是施工企业文化落地生根、发挥作用的主阵地。新时期做好基层项目企业文化宣传工作面临着如何既能跟得上时代变化的形势又能按照规范要求做好统一的企业识别系统等新的挑战，必须从加强重视、抓住特点、做好融入与建立、做好对外宣传、注重手段创新等方面入手，构建旗帜鲜明、具有时代特色的基层项目文化。
关键词：新形势；基层项目；企业文化宣传；文化创新
一、引言
企业文化是企业的灵魂，是企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。企业文化渗透于企业的一切经营管理活动之中，是推动企业持续发展的不竭动力。发挥好企业文化“铸魂、育人、塑形”的重要作用，将企业文化落实到项目基层，扎扎实实地开展好基层项目文化建设，才能真正地外树形象、内聚人心，不断提高企业核心竞争力。随着信息时代的到来，要根据时代变化、员工需要、企业发展实际情况及时探讨出新思路，构建出切实能够有效塑造员工“精、气、神”的优秀文化。
二、现阶段基层项目企业在文化宣传工作中存在的问题
（1）对于文化宣传工作的重视程度不够
基层项目上，日常施工生产任务十分繁重，时常是“5+2”、“白加黑”、“常年无休”的工作模式，在这种忙碌状态下继续让全员配合抓好企业文化宣传工作是一件不容易的事。所以，现阶段很多基层项目上就存在忽视企业文化宣传、轻视企业文化宣传等错误思想和企业文化宣传仅限于标语口号等流于形式的问题，基层员工没有参与的积极性、主动性，既不关心又没有多大兴趣。
（2）文化宣传工作手段落后
21世纪是信息时代，信息的传播手段日新月异。但是有些基层项目部在进行宣传企业文化工作的时，对企业文化理解不深不透，宣传手段流于形式，仍采取召开大会、撰写稿件、张贴宣传栏等传统方式，对于微信微博短视频等新媒体运用较少，宣传内容亮点不突出、单一无趣，不能有效吸引人、鼓舞人。
（3）文化宣传工作成效差
基层项目企业的文化宣传工作主要是由项目部综合办公室人员兼职的，兼职人员工作忙、没有严格的考核要求，对做好基层项目企业文化宣传工作没有深入思考，也不会投入太大精力，再加上很多兼职人员上岗前没有接受过系统的学习，缺乏项目塑形、新闻写作、新媒体运用的专业知识技能，对于项目文化的个人理解深刻性及新闻敏感性也较差，导致一些工作无法顺利有效开展。
三、新形势下如何做好基层项目企业文化宣传工作
（1）加强对基层项目宣传文化工作的重视
“认识是行动的先导”，做好基层项目企业文化宣传工作必须要深刻认识项目文化建设的意义，从思想上重视文化宣传工作。施工企业基层项目文化是指通过施工生产实践所形成的并为全体员工遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是在生产发展过程中形成的以价值为核心的特色的项目文化建设实践。要能做到将企业精神和施工生产、市场开发、技术创新、成本管理、安全质量、党建思想、和谐团队等企业理念系统落实到每一个基层项目部，使其渗透到员工的工作习惯中，渗透到每个岗位中。因此，新时期的项目管理中，要将做好基层项目企业文化宣传工作摆在重要位置，配齐配强相关人员力量，即使选用兼职人员时也必须要求该类人员满足热爱文化宣传工作、有一定的工作经验、有一定的专业技能特长等基本要求。同时，也要加大对基层项目企业文化宣传工作的业绩考核，设置完成具体指标，与个人工资、绩效、奖金、职位晋升挂钩，做到与生产经营、党建思想等重要工作同步开展、同步检查、同步考核、同步奖罚，形成人人重视文化宣传、越来越多人热爱文化宣传、越来越多人认同并践行企业文化价值观，形成为企业说话、说企业好话的良好氛围。
（2）抓住基层项目宣传文化工作的特点
施工企业的基层项目大多是“深山老林”式野外作战、远离城市和繁华、远离家乡和亲人，即是有些房建、地铁项目位于城市，项目员工所处的环境也多是现场围挡起来的封闭环境，对外界接触也较少。
所以，基层项目宣传文化工作的方向就是要能够激发基层项目员工的斗志、慰藉基层项目员工的心灵、陶冶基层项目员工的情操，激发正能量、传播好声音，打造基层项目员工心中的精神家园。要注重员工的主人翁意识及团队意识的培养，自觉把项目建设变成自己的事业，让员工真正成为项目部文化建设的主体，成为企业经营管理的主动参与者和积极实践者。要加强对基层员工的人文关怀，尊重每一名员工的表达欲望，积极表扬先进人物和事迹，积极宣传企业拥有的辉煌业绩和项目建设取得的成就，让每一名员工从内心感受到作为一个企业人、项目人的自信心和自豪感。
（3）做好基层项目宣传文化中的吸收发扬
企业文化是项目文化发展的奠基石，没有企业文化的项目文化就是空中楼阁。在做好基层项目宣传文化中必须融入好企业文化，这就需要对企业文化有深刻的理解，要加强对企业规章制度、文化理念的学习，熟悉企业的基本情况、发展理念、重要工程业绩、重大科技创新，按照企业画册、企业宣传片、企业标准化塑形手册要求抓好项目文化建设，重点对项目部驻地建设、施工现场临建设施、标示标牌、机械设备颜色和标示、全线管理和作业人员服装等进行统一和规范，突出“正规军”形象。要加强与企业其他项目部的交流，学习借鉴其他项目部的典型做法。要在规范融入企业文化要素的基础上，结合项目部所在地区的人文特点，加强对当地文化吸收发扬，同时要研究自身项目特点，结合项目本身建设的意义、亮点进行文化建设。要秉承“以人为本”的理念，充分考虑项目员工的心声与诉求，将项目文化建设得有声有色、大家喜欢。
（4）做好基层项目文化的对内对外宣传
当今时代是信息时代，企业要想外树品牌内树形象就必须学会发声，面向企业内部宣传就是对内发声，面向社会外界宣传就是对外发声。对内发声主要是通过企业内部报纸、网站、公众号等媒体终端进行宣传，主要受众是企业内部职工，通过围绕项目施工生产主题，展现施工生产重大进展、施工技术重要创新、成本安全质量管理优秀做法以及涌现出来的先进人物、先进事迹，让企业内部其他员工了解本项目、关心本项目、重视本项目。对外发声主要是通过邀请外部媒体走进项目施工现场进行报道，通过邀请主流电视台、报纸、网站等媒体记者对工程项目重大施工节点及重要创新进行集中式报道，展现项目建设成就，突出工程人的奉献与付出，树立良好企业形象，进而提高企业知名度、曝光度。要鼓励项目员工及农民工拍摄项目建设日常，通过抖音、微信等方式进行分享，增强他们参与项目文化宣传的参与感、认同感，在展示自身工作生活的同时也宣传企业宣传项目。
（5）不断进行基层项目文化创新
创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭源泉，我们正处在科技经济飞速发展的时代，文化发展必须借助科技的发展走创新之路，才能更有发展前景。作为施工企业的基层项目宣传文化工作也要不断创新，积极借用现代互联网科技手段，积极吸收当下新的时代文化内涵，不断“走心”，不断“创意”，使项目文化宣传更加锦上添花。
在项目塑形上，要突出企业现代化气息，顺应发展潮流，项目部办公区要尝试现代化隔断式办公设置，使办公沟通更加便捷、高效；要不断丰富变换食堂菜谱，努力将职工宿舍变成单间形式，设立乒乓球室、羽毛球室、篮球场，购置跑步机、力量训练组合、动感单车，为员工提供现代化食宿和娱乐健身条件；房屋装饰装修也要更加现代化，采用色彩鲜艳的桌椅等，凸显青春色彩，符合青年人口味，让青年人找到属于他们的感觉。
在宣传报道上，要鼓励爱创新有头脑的青年人运用航拍无人机、微信微博、抖音Vlog等新手段进行宣传，运用当下流行的网言网语、热点新闻增强宣传作品的趣味性、吸引力，让青年人乐于接受、积极参与。要加强融媒体建设，满足群众的多样化需求，通过声音、片段、图片、视频、文字等多媒体的宣传手段进行新闻宣传报道，利用新的技术手段和传播方式不断增强传播力和影响力。
四、结论
综上所述，企业要想在新形势下解决文化宣传工作中存在的不重视、宣传手段落后、成效差等一系列问题，就必须要从企业的实际情况出发，紧跟时代潮流变化的步伐，不断创新企业文化宣传机制，兼容并包，传承创新，基层项目企业文化宣传工作才会充满生机和活力，整个企业的文化建设才能呈现出良好态势，整个企业的发展也才能节节高升、不断进步。
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