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摘要：近几年我国经济水平不断提升，人们的生活质量也随之提升，更为注重现代化城市建设，推动了我国建筑行业的进步与发展。建筑行业数量与规模都在不断扩大，其市场竞争也更加激烈。建筑企业在发展中只有控制其施工项目的工程造价，才能够 保障建筑施工的经济效益，进而推动自身企业的进步与发展，但现今很多企业并不注重工程造价管理工作，从而影响企业的进步与发展。
关键词：建筑工程；工程造价；管控
引言：
建筑工程管理中包含很多管理内容，其中更涉及很多不同的企业与不同的领域，每个企业对工程管理的理解都不相同，其重视程度也不同。建筑企业的工程造价管理主要是对工程施工成本进行高效管理与控制，提高资源的使用率，将人力、财力、物力等各种资源的利用率发挥到极致，进而控制施工建设成本，提高企业的经济效益。现今建筑企业发展中，其经济效益决定其在市场中的竞争力度，更决定其市场占有份额比例。
1 建筑工程造价管理内容
建筑企业要想提高建筑过程中的成本控制效率，就应该重视其成本管理工作。在工程师施工的每个阶段都制定工程造价管理内容，并严格落实到工程管理中。其一：工程决策阶段，工程造价管理人员要对其工程项目进行成本估算与投资回报风险评估，并将其评估结果上报给相关单位进行审核，将其作为工程决策的造价控制依据。对于不同的投资方案也需要制定不同的成本控制管理，进而保障投资方与承建方双方的利益。其二：项目设计施工阶段，工程造价人员要对工程建设要求进行了解，并对其设计方案中所需要的材料、人力、物力等内容进行审核，确定其设计方案的成本，还要对工程资金进行概算，对于政府部门投资的建筑工程需要相关部门对工程造价上限进行审批，审批通过之后才可以按照其设计施工方案开工。其三：项目签订期间，要从招标、竞标、底价、等环节就进行工程造价管理，对投标价格进行反复估算，并确定最后承包的签订合同价格。其四：工程竣工阶段，其阶段需要对工程建设的尾款和支出资金进行整理与计算，从而对工程造价竣工阶段进行严格的管理。
2 建筑工程管理中工程造价管控存在的问题
2.1 管理水平较低
现今我国建筑工程项目较多，很多工程建设为了追赶工期、控制施工成本、创新施工技术等等，其施工管理还停留在传统的管理方法，但其管理方式并不适合现今的施工建设，对此需要不断提高其管理水平。但现今我国大部分施工建设的管理水平都较低，其管理效率得不到保障，进而影响工程造价管理效率。
2.2 缺少监督机制
近几年我国建筑行业迅速发展，很多建筑企业规模也逐渐壮大，企业在发展中并没有将其管理工作与发展同步进行，其工程造价管理受到忽视，导致工程建设的经济效益得不到保障。在工程企业施工建设中也缺少专业的监管机制对施工作业进行约束，进而经常出现很多施工问题，质量不合格、成本超出预算等等都会影响建筑企业长久稳定的进步与发展。
3 加强建筑工程管理中工程造价管控的措施
3.1 利用信息化技术，提高管理水平
在工程施工建设中，要想提高工程管理中的工程造价管控，首先建筑企业的管理人员应该转变自身的管理理念，与时俱进将信息化技术运用到企业管理中。在工程管理中，BIM技术是较为高效的管理方法，其能够提高工程建设质量与施工效率，也能够对工程造价管理进行严格控制，更利于保障其管理水平，其主要有以下几点需要注意。其一：要构建算量平台，BIM模型的运用能够提高数据的准确性，也能够直观的展示出施工建设模型，能够对工程施工进行准确的测量，也能够构建较为完善的数据信息库，通过大量的数据信息提高管理水平，进而高效的工程造价进行管控。其二：利用造价分析软件，BIM 技术可以与造价分析软件进行融合运用，构建较为全面的模型数据库，能够更为直观、系统的对工程造价数据进行分析，也能够利用BIM 技术将其进行整合，也可以利用大数据信息技术对其进行整理与分析，进而确定较为合适的管理方法，也能够提高企业的管理水平与管理质量。
另外，施工建设设计阶段也可以利用BIM模型对设计方案的合理性与设计方案施工成本进行检测，其能够优化设计方案的合理性与科学性，并能够保障其方案的经济适用性。施工建设中，BIM 技术也能够对施工成本进行量化，对需要的材料数量、人工数量进行细致计算，进而细致展示工程所需施工成本与施工时间，更便于加强管理。
3.2 完善造价管理监督机制，提高管理效果
施工企业在工程造价管理中要完善造价管理监督机制，施工中所需要的材料、设备、人工的价格都会受市场经济浮动而影响其价格，经常会出现价格上涨和下降的情况，对工程造价管理的难度有所提高。对此，建筑企业应该根据实际建设情况制定造价管理机制，还要根据建筑材料市场的经济变动、行业造价变动、政府与相关部门的管理等等综合制定造价管理机制，确保其机制的实效性与合理性，还要将其高效落实的成本造价管理中，进而提高其管理效果，也能够保障其造价管理的质量，工程造价管理得到控制，企业的施工经济效益也能够得到保障。
3.3 建立相关规章制度，加强细节管控
在工程建设过程中，有很多因素都会影响工程施工成本出现变化，例如工程施工质量、施工进度、人员素养、施工技术、市场经济变动、天气等等都会导致施工成本增加，对此，工程造价管理人员要具备一定的管理与应变能力，企业还要建立相关规章制度，对施工中能够影响工程造价的因素进行细节管控，并提高其管理质量。现阶段我国建筑企业在施工中经常发生工期延误、施工质量低下、安全事故等问题，会严重影响工程造价管理，也会增加工程施工成本，企业的经济效益得不到保证，对此，要根据实际施工情况建立相关的管理制度，并严格落实到每一项施工细节中，进而保障其每一个施工细节的质量。其施工细节得到加强管理，施工质量与施工效率都能够得到提升，施工成本也能够得到有效控制，更利于提高工程造价管理效率。
总结：
建筑行业飞速发展，市场竞争更加激励，只有高效的对工程造价进行管理与控制，才能够保障建筑企业的经济效益，更利于建筑企业长久稳定的进步和发展，也能够形成良好的竞争市场。
参考文献：
[1]李宏荣.建筑工程造价超预算问题及对策[J].砖瓦世界，2020，（18）：191.
[2]马建滨.加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].砖瓦世界，2020，（18）：171.