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浅析煤矿经营管理中的精细化管理陈长涛

发表时间：2020/11/5 来源：《基层建设》2020年第21期作者：高清水庄乾文高伟常化磊陈长涛

[导读] 摘要：随着社会经济的快速发展，各行各业都在跟进时代步伐的道路上前行，煤矿企业也不例外。

        临沂矿业集团菏泽煤电有限公司山东菏泽 274000
        摘要：随着社会经济的快速发展，各行各业都在跟进时代步伐的道路上前行，煤矿企业也不例外。相对于其他企业来说，煤矿企业的危险性比较高，稍有不慎就会酿成大祸，所以有效的经营管理制度对于煤矿企业的顺利发展是必不可少的。随着经济发展的全球化展开，我国的煤矿企业要想在当代社会中立足，合理规范管理制度的建立是意义重大的。这篇文章主要根据目前我国煤矿企业在发展过程中存在的问题进行探究分析，根据出现的问题提出相关的解决策略进行展开，希望能够通过这篇文章为我国煤矿企业的更好发展提供参考意见。
        关键词：煤矿企业；经营管理；精细化管理
        纵观我国煤矿的发展历史，我们不难发现，在以前的煤矿企业的发展过程中，我国的煤矿企业的管理方式是非常落后与不完善的，从中存在的很多的问题，随着煤矿企业的不断进步，虽然现在的管理方式有了一定的进步与改善，但是要想适应飞速发展的经济社会，管理方式如果不进行及时的创新优化，我国的煤矿企业势必会被社会逐渐的淘汰，所以，煤矿企业要想能够长久的在社会中生存发展下去，更加精细的管理是非常重要的。对管理制度进行精细化处理，能够有效的提高煤矿企业进行生产的速度，大大降低煤矿企业的成本支出从而提高企业收益，对我国的煤矿企业的发展是百利而无一害。那么怎样才能对我国的煤矿企业的管理方式进行精细化处理呢？先进的管理理念、完善的管理制度、强大的执行力度、产品质量的把关等四个环节是首当其冲的。
        1、煤矿企业精细化管理的概念与重要意义
        1.1煤矿企业精细化管理的概念
        所谓的精细化管理指的就是把管理工作做到仔细，从煤矿企业的各个环节入手进行精细化管理改革，使得各个环节都能达到精细化管理的要求，摒弃之前的那种粗略的管理方式，采用崭新的精细化管理方式。
        1.2煤矿企业进行精细化管理的重要意义
        由于之前我国煤矿企业采用的管理方式不够完善，再加上煤矿企业本身就是一种安全系数比较低的职业，它的作业过程很容易受到很多外界因素的干扰，所以煤矿企业存在的问题比较多，安全事故频发。为了能够促进煤矿企业能够安全有序的进行工作，避免类似问题的出现，提高安全系数，减少安全事故，所以对煤矿企业提出了精细化管理要求，必须从各个方面进行精细化管理。
        俗话说:物竞天择，适者生存。煤矿企业只有采用精细化管理的管理方式，才能够更好适应社会的发展速度，更好的在社会中生存下去。因为精细化管理方式不仅能够大大提高煤矿企业的发展速度，而且也能够增加煤矿企业的企业收益，降低成本支出，提高安全系数，杜绝安全隐患。在精细化管理过程中，必须对各个因素和各个环节提高要求，例如:对员工定期进行培训教育工作，普及精细化管理要求；对工作环境提前进行检测评估，防患于未然；对工作过程中的第一个细节都进行监督检查。
        2、煤矿企业存在的问题
        2.1管理理念落后
        在社会发展的过程中，很多的企业为了追求利益不惜牺牲一切，煤矿企业也不例外。众所周知，煤矿企业是一项企业收益较高的企业，很多的企业只顾追求高额利润，对其他的问题不管不问，管理工作无法得到落实，工作环境不能有效评估，忽视市场发展的趋势等等，只顾追求眼前利益，痴心妄想，企图用最少的投资换最高的收益，管理理念严重的跟不上时代的脚步。
        2.2管理制度执行力不够
        对于任何一个企业来说，要想实现企业的快速发展，必备的专业员工是关键，只有员工具备高水平的专业素养，企业才能正常运转。煤矿企业也是同样，只有员工足够专业，企业才能正常发展，如果员工的专业素质不到位，那么对整个企业的发展速度和生产成本都是影响巨大的。

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但是，在煤矿企业正常的工作过程中，由于管理制度的执行力度不够，形同虚设，无法在具体的工作中得到落实，导致煤矿的发展过程中问题不断，特别是对于员工的要求变得比较低，操作过程达不到预期要求，埋下了很多的安全隐患。
        2.3煤矿企业生产的产品质量不合格
        一个企业能否在时代的潮流中愈战愈勇，与其生产的产品质量的高低有些密切的关系，煤矿企业也是如此，但是在以往的煤矿企业中，很多煤矿企业生产的产品质量都是不合格。一方面在于在初始阶段，由于收到外界自然因素的干扰，很多的地质条件给煤矿企业的正常工作带来了不便，所以很难判断煤炭质量的高低；另一方面在于运输阶段，很多的煤炭在开采出来的时候是质量非常高的，但是由于自然环境或者管理不当等原因，对煤炭的质量带来了极大的影响，导致煤炭企业生产的产品质量不合格。
        3、煤矿企业精细化管理的方法
        由于煤炭在粗放的管理形式下存在这样或那样的问题，严重影响了煤矿企业的发展，要想改变现状，精细化管理方式是第一选择。煤矿企业要针对自身的发展情况具体情况具体分析，根据问题提出相应的解决方法，把管理制度落实到位，真正的实现精细化管理。
        3.1确立先进的管理理念
        要想实现煤炭企业的精细化管理，首先要确立先进的管理理念，把这种先进的精细化管理理念落实到企业的每一个环节，让每一个员工都具备精细化管理的意识，严格贯彻精细化管理理念。在煤矿企业的日常工作中，企业可以对员工进行定期培训教育，对工作的每个环节进行监督宣传。
        3.2优化煤炭企业精细化管理制度
        由于之前煤炭企业的管理制度不够完善，引发了一系列问题，所以煤炭企业要想解决这些问题，必须对管理制度进行优化处理。第一，对煤矿企业的每个工作环节进行精细化管理，制定出每个环节的管理制度，明确分工责任；第二，对煤炭企业的每个岗位进行精细化管理，每个岗位进行明确的分工，岗位与岗位之间做好工作衔接，避免责任漏洞；第三，煤炭企业的每一个员工进行精细化管理，要求工作人员必须具备高水平的专业素养，定期进行培训教育。通过各个方面的有效优化，真正的实现煤炭企业的精细化管理的目标。
        3.3贯彻落实煤炭企业的管理制度，提高执行力
        一个企业如果拥有最先进的管理制度，但是却不能够有效的贯彻执行，那么同样不能给企业带来帮助，要想企业能够正常有效的运转，不仅具备先进的管理制度非常重要，而且严格进行管理制度的贯彻执行也很重要。煤炭企业要想做好管理制度的有效落实，必须从三个层次进行处理:决策部分、管理部分、执行部分。只有这三个层次都能够很好的落实自己的管理制度，那么整个企业的管理制度才能有效落实与执行。
        3.4提高煤矿企业的产品质量
        质量的高低决定着一个企业的生存与发展，煤矿企业要想能够有更好的发展，提高产品质量是非常重要的，那么怎样来提高产品质量？首先，煤矿企业可以借助于其他先进的技术与设备，对不同的外界环境进行适应，从而减少开采初期煤矿企业存在的质量困扰；其次，煤炭企业应该做好煤炭的运输工作，避免煤炭受潮变质或者运输不当而变质。只有做好这两个方面的工作，煤矿企业的产品质量才能大大提高，煤矿企业才会更加稳固的发展与进步。
        4、结语
        煤矿企业的发展是社会发展的必然趋势，煤炭企业只有采用精细化管理方式，才能更好的提高工作效率，提高产品质量，提高企业收益，才能在偌大的社会中留有发展余地。总结过去，展望未来，我们应该根据煤矿企业中存在的问题，具体问题具体分析，给出相应的解决策略，落实管理理念，严格执行管理制度，提高煤矿企业的产品质量，将精细化工作做到实处，渗透到煤矿企业分第一个角落，真正的落实煤矿企业的精细化管理制度。
        参考文献
        [1]刘振军.浅析煤矿企业经营管理存在的问题及对策[J].商讯,2020(21):108-109.
        [2]刘丽娜.出纳工作在煤矿企业经营管理中的作用分析[J].现代营销(经营版),2020(01):185.