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摘要：随着我国经济持续快速发展，城市化与现代化进程不断加快，建筑工程事业既迎来了发展机遇，同时也面临着新的挑战。新时期下，随着社会公众需求品质的不断提升，现代建筑工程项目不仅规模逐年扩大，而且施工难度逐渐升高，为了能够切实提高工程建设品质，应当从工程施工入手，加强管理，建设高品质工程，推进高质量发展，所以本文针对建筑工程管理的精细化和现代化进行分析，以供参考。
关键词：精细化管理；建筑工程；现代化；应用
1 引言
21 世纪是房地产行业的发展巅峰，随着我国人口基数不断增长，以及城市化进程不断加速，人民群众对住房的需求量持续升高，而对于房屋的质量要求也在逐步增加，但反观目前建筑工程项目的实际现状，传统工程管理理念在应用当中不仅效率相对较低，而且有效性差，难免导致施工管理工作的全面性下降，无法保障工程的施工质量，对此则应当结合时代的发展，积极普及和应用精细化和现代化管理理念与模式。
2 精细化和现代化管理方式对建筑工程施工管理的影响
2.1 人员精细化和现代化
人员管理精细化又细分为施工管理人员和施工人员的管理精细化。管理人员要具备较好的协调组织能力和组织能力，施工人员要因岗制宜，制定工作标准和计划，同时，要切实细化施工、管理人员自身性格特点和优缺点，人尽其才，最大程度激发员工核心能力，确保工作效率最大化，创造更大的价值。此外，人员精细化和现代化管理工作方式当中，企业应当体现对于施工人员的人道关怀，帮助施工人员解决生活和工作当中的实际问题，为施工人员解除后顾之忧，从而提高其工作效率，以及施工期间的凝聚力和向心力，不仅有助于营造良好的工作环境，形成健康积极的企业文化氛围，更加能够切实提高管理工作的全面性和可靠性。
2.2 设计精细化和现代化
建筑工程设计精细化、现代化涉及到建筑、结构、给排水、采暖工程、电气工程、消防工程、装饰工程和智能建筑等各专业，其设计精细化、现代化程度直接影响业主和使用人今后数十年的居住、使用感受，也是衡量设计师专业水平的一把尺子。在满足安全的条件下，兼容建筑物的经济、适用、美观是建筑工程设计完美的体现，所以应当着重进行研究和探讨。
3 建筑工程管理中精细化和现代化管理的策略
3.1 提高施工管理人员综合素养
施工管理人员是建筑工程质量的守护者，也是精确落实精细化和现代化管理模式的先行者，所以在实际工作开展当中，则需要企业加强对于施工管理团队的建设和完善。在施工管理团队的组建当中，企业应当综合考察人才的综合素养，除却要求其具备过硬的专业能力外，还应当具有良好的职业精神和道德品质，所以在团队的组织当中，应当选用专业人员，避免其他职能部门工作人员兼职等问题发生。在施工管理团队组建完毕后，企业还应当加强培训工作的开展力度，通过定时定期的宣传教育，提高工作人员的整体水平，积极邀请专家学者在企业内部进行讲座，增强管理人员的工作动力和创新意识，从而在其实际工作开展当中，结合企业本身工作情况，对施工管理模式进行完善，此外，在培训工作开展当中，还应当结合考评机制和奖惩制度，激发工作人员的主动性与积极性。
3.2 实施精细化设计管理
如前所述，精细化设计往往子项多且工作量较大，比如在施工图精细化设计之前，首先要熟悉大量的施工图纸，必须要全面理解吃透，有些重要部位还要对照原设计图纸根据身的工程实践经验和设计经验进行细化，如预制构件的尺寸、预留孔洞是否准确、楼梯的高度是否满足消防规范、以及各专业之间的碰撞等问题这些必须在精细化设计中加以改善、补充和纠正。同时，精细化设计还需要把协调工作贯穿于精细化设计和施工全过程，协调的优劣直接关系到整个工作的质量高低，工程进度和工程造价。所以，实施精细化设计管理是一个全面、复杂、专业性强的工作，需要做大量的准备工作，制定各专业精细化设计内容和重难点，制定详细的工作流程，才能确保工程有序推进。 3.3 制定详细的施工管理计划 精细化和现代化施工管理工作的开展，必须要以详细可靠的管理计划作为前提条件，所以针对于目前多数企业由于施工管理计划缺失而导致的管理职能混乱，权责部分等方面的问题，则应当从计划入手，提高管理工作的规范性。我国多数建筑工程企业的施工管理工作开展方式都是依靠工作人员的经验而进行，所以相对存在一定局限性，在详细的计划制定当中，则需要针对其漏洞进行弥补，综合考量工程整体条件和因素，利用计划保障施工管理工作的顺利进行，树立明确的管理目标、程序和措施。
3.4 设立独立的施工管理部门
由于企业对于施工管理工作重视程度不足，因此一些企业在内部组织结构当中缺乏施工管理部门的部署，多数以其他部门兼职进行工作，导致施工管理工作效率持续下降，对此，则应当设立独立的专业化施工管理部门，确保精细化和现代化管理模式的有效开展落实。实行精细化和现代化管理模式，必须摒弃散漫的管理理念和模式，以独立的管理部门统筹规划施工期间的所有监督与管理工作，通过各级工作人员明确的职能划分，真正实现对于工程施工期间各阶段工序的精细化和现代化管理。
3.4更新与创新管理理念
为了加强建筑工程管理及施工质量的控制，就需要对以往的管理理念进行更新与创新，在结合当今社会情况的同时，使用有利于建筑施工的管理理念，通过合理的结构优化，可以明确管理范围，最终落实管理的职责与权限，确保了建筑施工满足质量要求，与此同时还要做好对建筑施工中的承包管控，防止因为人员混杂导致的协调不统一情况，对那些推诿扯皮的承包商或者施工人员，第一次予以口头警告，第二次直接开除并不再合作，对原有的管理理念进行更新和创新后，可以有效的确保整个建筑施工中整体的有效配合，使建筑施工的效率得到提升，在规定的日期内完成建筑施工的整体要求。
3.5 合理规划与时俱进的方法
在建筑工程管理及施工质量中，需要通过合理的建设规划来营造建筑施工的最终氛围，通过合理的规划，可以使建筑施工朝着一个标准的方向发展，与此同时还要坚持与时俱进的基本原则，通过推动建筑工程管理与施工治疗的控制发展的方式，积极采用先进的施工技术和施工设备，有利于建筑施工的工作效率提升，然后结合不同建筑施工的标准和要求，选择经济可行的高质量建筑方案，最终确保建筑施工达到高水准的要求。
4 结束语
在建筑工程中，质量控制是非常重要的一项环节，只有加强质量控制，才能确保建筑企业在行业中具有更强大的竞争力，在建筑工程的管理中，采取先进的管理理念和最新的工艺技术水平，可以有效的提升建筑企业的稳步发展，通过对建筑人员的培训，提高了建筑施工中从细小的环节把控，使得建筑施工中质量控制工作做到最佳有效的控制，确保了建筑工程质量的不断提升。
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