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摘要：现代社会的不断发展可以有效地促进市场经济的逐步完善，通过机械设备的合理应用可以有效地提高专业技术的使用效果。然而，在设备的长期运行中也存在一些问题，需要技术解决方案来促进设备的安全运行，有效提高设备生产过程中的产品质量。本文作者结合自己的工作经验并加以反思，对机电工程中设备管理常见的问题进行了深入的探讨，具有重要的现实意义。
关键词：机电工程；设备管理；问题分析；解决策略
机电工程相对于其他工程来说要更具难度，因为其涉及到范围非常广，学科的跨度较大，在开展机电工程的过程中，从前期的设备采购环节直到后期的整个生产过程都必须要采用科学有效的管理，这样才能保证整个机电工程的顺利进行。在对机电设备进行安装的过程中，需要根据实际情况采用不同的工艺和材料。如今我国的机电工程项目朝着大规模的方向进行转变，这就要求必须要做好设备的管理工作，对于施工技术以及施工设备进行不断的革新，从而保证机电工程的施工质量。
1 机电工程设备的主要特点
1.1 设备体积较大，构造十分复杂
机电工程设备具有最为明显的一个特点就是体积较大，整个构造较为复杂。机电工程所涉及的领域众多，因此所采用的机电设备也存在一定的差异，但是绝大部分的机电设备体积都十分庞大，设备内部由多个不同的模块共同构成，如果设备出现一些故障问题，整个维修过程会显得十分复杂。由于构造较为复杂，工作人员在对设备进行调试和维修的过程中必须要有较高的专业素质能力。如果机电设备在运行过程中出现故障问题，则需要投入大量的人力和财力来进行检修，因此想要保证工程的顺利进行，则必须要加强对设备进行科学有效的管理，避免设备在使用过程中出现一些故障。
1.2 投入量大，产出较小
由于机电设备本身具有的特殊性质使得企业在发展过程中必须要投入更多的成本，如今市场竞争变得越发激烈，企业想要在激烈的竞争中脱颖而出，则必须要做好产品的研发工作，这就要求企业必须要投入更多的时间和精力在新产品。企业在发展过程中需要有足够的耐心，对于现有的资源进行高度整合，这样才能研发出更符合社会实际发展需求的产品。虽然当前许多企业都十分注重对新产品进行研发，但是由于设备的更新换代时间较长，导致产品市场的更新速度也十分缓慢，在这样的背景下就直接导致企业虽然投入了大量的成本，但是最终的成果却不尽人意。
2 机电工程中设备管理常见的问题分析
2.1 没有完善的管理制度
从当前的实际发展情况来看，在对机电工程设备进行管理的过程中，最为主要的一个问题就是现有的管理制度不够完善，管理制度是推动管理工作正常进行的前提基础。如果不具备完善的管理制度将会导致各个生产环节都出现问题。在没有健全的制度作为保障的情况下，工作人员在工作过程中会出现极为敷衍的工作态度，前期所制定的相关工作内容也无法得到有效落实，这对于企业的发展会造成十分严重的影响，而且也不利于对机电设备进行更加高效的管理。完善的管理制度不仅能够对机电设备进行高效管理，同时也能将工作责任落实到每个工作人员身上，但是如果不具备完善的管理制度，工作人员会不明确自身的工作职责，在具体的工作过程中会出现重复交叉工作的情况，如果在工作过程中出现问题，工作人员会极力推卸责任。
2.2 没有科学合理的处理新旧设备
机电设备的质量直接决定了一个企业的生产力，但是由于目前机电设备的更新换代速度较慢，直接导致企业所生产出的产品竞争力会非常低。目前部分企业已经充分意识到了机电设备对企业发展的重要性，因此会花大量的资金来购进先进的机电设备，但是由于没有在前期对购置工作进行科学的规划，导致所购进的机电设备并不符合企业的实际发展情况。
2.3 缺乏专业的管理人员
在对机电设备进行管理的过程中必须要有专业素质能力较高的管理人员，机电设备的管理工作较为复杂，管理的过程中，不仅要考虑企业的实际发展情况，还要综合全面的考虑社会的实际发展情况，这样才能更加高效的做好管理工作。但是目前绝大部分企业都不具备专业素质能力较高的管理人员。这就直接导致无法对机电设备进行科学有效的管理。
3 解决机电工程设备管理问题的措施
3.1 完善管理制度
想要更加高效的对机电工程中的设备进行管理，首先应该对管理制度进行完善，企业在发展过程中需要根据自身的实际发展情况制定完善的管理制度。将具体的工作责任落实到实处，监督团队严格遵守相关规章制度来展开工作，完善的管理制度能够为设备的高效管理指明正确的方向，不断缩短产品的出产时间，帮助企业减少成本投入，这样才能让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
3.2 对资源进行合理配备
想要将机电设备的功能全面的发挥出来，就必须要对现有的设备资源进行合理的配置，这样能够有效避免设备浪费的情况，同时也能将设备的价值最大程度的发挥出来，在对资源进行配置的过程中企业应该对现有的设备进行全面的评估，在掌握了设备全方面的情况以后才能将设备运用在最为合适的地方。
3.3 提高管理团队的专业水平
企业需要构建一支专业素质能力较高的管理团队，对于管理人员的专业能力进行不断提高，定期开展专业性的培训活动。通过这样的方式能够让管理人员更好的对机电设备进行管理，后期对于机电设备的安装和调试也会更加高效，工作人员会更加严格的要求自身的行为，依据相关规定进行操作，避免由于操作失误而引发的一些安全事故。在开展专业化培训的过程中，不仅要展开理论知识的培训，同时还要提高管理人员的实践操作能力。
3.4加强设备配置管理，降低工程建设成本
具体而言，可以从以下三个方面着手。首先，注意对工程建设的机械需求进行分析，根据工程建设的工程量、水文地质条件、施工技术、质量要求等因素，来确定工程建设所需要的工程机械设备的数量、型号和类型等。其次，掌握当前所具备的机械设备情况，对已经存在的工程机械的类型、数量、型号以及损耗情况等，进行详细统计，同时根据存在的工程机械情况和工程所需要机械的情况进行对比分析，再明确需要新配置工程机械设备的类型、数量和型号。最后，根据已经配置好的工程机械设备信息，对其价格和使用频率进行分析，进而明确工程建设最终的配置模式。比如对于使用频率较高或者价格较低的设备，就可以实行采购方式进行配置。而对于使用频率较低或者价格较为昂贵的工程机械，就可以实行租赁的方式进行配置。另外，对于一些价格适中或者使用频率也适中的设备，则要根据企业实际需求来确定配置的方法。此外，还应该注意的是，当建筑企业在租赁机械设备的时候，要核算对所租赁机械设备进行检修养护等方面的成本归属，以此降低工程机械在工程建设中的成本。
结束语：综上所述，机电工程对于我国社会的发展有着极大的影响，机电设备的质量直接决定了企业的未来发展前景，想要做好机电工程中设备的管理工作，则必须要充分认识到当前在管理过程中存在的问题，只要根据问题提出具有针对性的解决措施才能高效的解决问题。相关企业应该从多方面入手来加强管理工作，使得企业能够投入最少的成本来获得最多的经济效益。
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