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摘要：文章通过笔者的工作实践，简要阐述了建筑工程管理的重要性，从而就建筑工程管理的重点问题进行了分析，并提出了建筑工程管理的优化策略。
关键词：建筑工程；管理现状；招投标制度；成本管理
近年来，随着我国建筑业的不断发展，建筑工程建设数量不断增多，在建筑工程建设过程中，引进了大量的新材料、工艺和新设备，建筑工程的质量水平和安全等级得到了迅速提升。随着我国建筑业多元化发展，从而给建筑工程管理工作带来了许多机遇和挑战，但从中带来了工程建设带来一定的困扰。所以，为了确保建筑企业的持续发展，需要加强建筑工程管理。本文着重探讨了建筑工程项目管理的重点问题及优化策略。
1 建筑工程管理工作的重要性
在建筑工程管理过程中，将会涉及到众多方面，其管理水平的高低直接影响到工程的质量，所以只有通过全面加强工程管理，才能有效的保证施工的正常进行，确保工程的进度和质量，降低工程成本，提高工程的整体效益。
（1）建立健全管理体系，对建筑工程资源规划、费用估算、费用预算等得到有效控制，使投资的各个环节处于科学的掌控范围，实现投资的效益最大化。通过对项目总投资目标的控制，确保项目总费用不超过批准的预算，实现工程项目投资控制目标。
（2）通过对进度目标的分析和科学编制进度计划，以及对进度计划进行跟踪与调整等，对工程项目建设进度项目动用的时间目标进行控制，尽可能摆脱因进度压力而造成的工程组织的被动，从而确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用，确保进度目标的实现。
（3）建筑工程的质量一直是人们关注的重点，一个好的工程项目可以为建筑企业带来良好的社会效益。建筑工程的质量与人们的生活息息相关，质量不合格的工程项目严重危及人民的生命财产安全，影响社会的安定团结。因此加强建筑工程项目管理是至关重要的，通过科学的项目管理，能有效的控制工程施工中的质量，保证工程施工项目的质量。
（4）安全管理作为工程项目管理的重要内容之一，在工程项目管理过程中，可以通过各种科学有效的管理措施来确保安全生产，通过对影响安全生产的多种因素的控制来避免或减少安全隐患的发生。
2 建筑工程管理中重点问题分析
2.1建筑工程管理体制不完善
目前，在建筑工程项目管理中仍缺乏完善的项目管理体制，具休主要包括以下几点：行业保护问题较严重、出现一些不合理的承发包价格、转包和分包现象严重、项目管理水平较低或技术水平较差。这种问题的出现将会造成建筑工程施工中出现偷工减料现象，以及整体工程质量不达标，施工人员对施工方案不重视，管理计划不合理等问题。
另外，对于一些大型建筑工程，一般由政府机构或国企负责，建立的监督机制及业绩考评系统通常存在着缺陷。同时，在建筑工程建设过程中，监理员的责任主要是负责施工方面的监理，而忽略了整个项目的全面咨询和管理，这很大程度上使工程项目管理模式无法很好地应用于项目管理当中。
2.2 招投标管理问题
目前来说，为了确保工程的质量，我国许多工程项目都进行合理的招投标，但在工程招投标中由于缺乏完善的规章制度，从而引起了资质挂靠、明招暗定、轮流中标等问题。其结果是：一些不具招标资格的施工单位，给有资格投标的单位交付一些资格管理费，使之在有资格投标的单位下挂靠，并以该单位名义进行投标，这样即使中标了，也不能很好地确保工程质量。
2.3 成本控制力度不够
在建筑项目管理中，一些建筑企业对工程目标成本控制力度不够，结果造成项目各种经济指标不满足要求，如预测工程的建设成本、利润等，有些单位对项目所使用的资金毫不关注。同时，项目成本管理措施不到位，只采取一些理论性的规章制度，没有结合工程特点分配管理人员，造成管理人员不能很好地履行自已的职责，在实践中缺乏将责任、权力、利益很好的结合起来，从而引起建筑工程项目管理中出现一些成本管理问题，如出现决算超预算、预算超概算、概算超估算的“三超”问题。
3 建筑工程管理的优化策略
3.1 建立健全建筑工程管理模式
首先在思想上要有创新观念。工程项目管理要以寻求盈利为目标，以科学决策管理、寻求创新求发展为特点。要坚持使用科学的工程项目管理方法。工程项目管理就是要以实现目标为最根本目的而开展一系列的行动，同时也要注意这些行动的科学化，合理化，制度化。但是又不能全部一致，每一个建设主体都要根据自身的一些特殊的特点建设相应的项目目标，不能片面强调一个目标而忽略其他目标，必须做到综合优化的原则。
3.2 建立完善的招投标制度
根据相关法律面向社会招标的工程，应该透明、公开，将资格预审的结果及中标排序实行公示制度，确保在没有其他异议的前提下进入下一环节，使招投标整个环节更加透明化，提升招投标活动的公正度，确保整个流程的公开、公平。在招投标流程的各项制度得以增强的同时，慢慢促成招标的电子化，建设透明的交易平台。人为因素下的招投标，采用纸质媒介，无可避免会存在不和谐的现象，对标的物进行评判时，专家难免会夹杂个人情感，评判过程也浪费了大量的人力物力财力。而电子化招投标则通过网上直接下载标书的方式，有目的地规避了一些如围标、串标等违背市场规则的行为。还有一点需要被重点指出：要重视招投标投诉，加强对投诉处理工作的管理。根据法律相关规定，招投标监管机构的重要职责之一就是招投标投诉处理，因而对于我国现在正在实行的招投标制度，在不断加强流程制度管理的前提下，更要不断完善招投标的方式和手段，并最终做好监管工作。
3.3 加强施工成本管理
项目管理的核心是成本管理，因此，企业应建立和完善成本管理的责任体系和运行机制。同时要树立“低成本、高质量、高效益”的观念，将企业作为成本控制的核心，从项目经理、技术负责人到现场管理员都必须落实成本管理责任，明确职责，知道自己管理的内容是什么 要达到怎么样的控制目标以及如何控制。项目成本核算制度也是成本管理控制的一个重要方面，要坚持“企业是以利润为中心，项目是以成本为中心”的原则，合理划分企业与项目的责权利，项目核算体系要坚持每个项目单独核算，落实责任会计制度，加强成本有效控制，加强项目成本预测，成本分析，应用价值工程原理，科学降低工程成本，正确处理好成本与质量、规模、方案、设计、预测、决策及其他各项工作的关系，实现最佳结合，达到成本管理的最佳效益。
3.4 提高施工生产的效率
安全生产是所有的企业在生产中最重要的内容。在建筑工程施工中，技术人员直接领导着工人进行施工，必须非常重视施工中的安全问题，做到事事有底，每项施工都要有专人负责，对于违章作业要及时予以纠正或处理，排除安全隐患，保证每位施工人员的人身安全，防止意外事故的发生 这就需要完善规章制度，对工程进度层层把关，各阶段都要签定生产安全责任书。监督人员必须督促和检查施工企业是否建立健全了生产安全责任制以及安全教育培训制度，对于没有明确责任的施工单位，要限定时进行整改，必须做到有章可循，保证施工的安全性。
4 结语
总而言之，建筑工程管理通过运用系统的理论和方法对施工项目进行计划、组织监督、控制、协调等全过程管理。当前，我国在建筑工程管理过程中，部分企业仍处于完善阶段，只有严格提升建筑工程管理水平，才能不断提高工程管理水平和效率，包括由上到下加强管理，逐级把关，以保证各个阶段的施工质量，推动我国建筑工程事业的不断发展。
参考文献：
[1]施秀华.工程项目管理建议及对策[J].科技风，2017（19）.
[2]汤道宏.浅谈建筑工程项目管理现状及对策[J].江西建材，2018（10）