广西宸智建筑工程有限公司 广西贺州 542800
摘要：对于建筑施工企业而言，要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并且有效提高施工管理质量，就要加强建筑工程施工中的精细化管理工作，并在这一过程中优化自身的体系结构，不断对总体管理流程进行创新，通过精细化管理使建筑企业自身的经济收益得到有效提升，并且在这一过程中能够降低企业在工程施工管理上的成本投入。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用分析
引言
建筑工程领域的竞争压力逐渐加大，就导致了在建筑工程技术水平相同的情况下，建筑团队其他方面的闪光点会变成决定有关客户选择权的重要因素。而建筑工程管理水平恰好是除了建筑施工技术外，最引人瞩目的关注点，因此建筑工程团队的管理建设显得尤为重要。而好的管理模式与管理方法，又能够对整个施工团队的日常运营带来良好的促进效果，因此使得建筑工程管理更加现代化、精细化是很有必要的，也是很有意义的。
1当前建筑工程管理中存在的问题
1.1工程施工监管关注度有待提高
当今社会经济发展水平都得到了一定程度上的发展，我国的建筑行业也不例外。然而，建筑行业在发展的同时也存在一系列的问题。因此，工程施工监管的关注度应当加快提升。主要存在以下问题：第一，工程施工管理水平不高，管理人员的专业能力不强。第二缺乏完整可靠的监管系统，监管制度存在漏洞。第三，招聘的管理职工准入门槛低，职员的综合素质水平不高，工程质量不能得到很好的保证。工作管理人员鱼龙混杂，很多职工都在建设活动中划水，并没有实在的真才实学，部门管理人员甚至缺乏管理经验却当了领导班子，误人子弟，这一系列的问题，都对工程质量造成了一定程度的损害。
1.2过分控制成本带来的质量问题
企业发展的主要途径是获取利润，建设企业也不例外。一些企业为了追求工程利益最大化，尽量控制工程成本，通过各种手段缩减施工成本。建筑成本主要由建筑材料采购成本、设备设施租赁购买成本和人工的劳动成本3部分组成。企业为了利润更大化，可能会从这3个方面减少成本的支出。为了获得更多的利润，购买价格便宜的建筑材料，但这些材料质量不达标甚至质量差；对于施工所需设备会租赁或采购二手、老旧的机器设备；人工花费上则雇佣薪酬低的劳动力，不聘请具有专业知识和专业技能的优秀人才。这些节省成本的方式是不科学的，选择质量差的材料不仅增加施工难度，还会造成安全事故、人员伤亡，对整个项目产生不利影响。
1.3施工人员职业素养与水平不过关
很多施工团队的施工人员本身并没有太高的专业素养，因此就专业领域的职业技能与水平而言，有些并没有达到合格的从业人员标准。在以人力取胜的传统施工方式中，专业技能与技术水平的缺乏对施工人员的桎梏并不算特别明显，由于大多数施工过程所需要的是施工人员良好的身体体能，因此施工人员不够专业的职业技能与技术和施工流程本身的专业并没有引起过于激烈的冲突。但是随着经济的发展，建筑施工领域也开始进入了飞速发展的黄金期，原本的建筑施工方式开始逐渐显得老旧、不合时宜。现代社会的施工建筑出现了更加现代化的施工方式与施工模式，原先在传统施工方式中进行工作的施工人员会因此而显得无所适从，他们无法在现代化的施工模式里找准自己的定位，也无法在现代化的施工模式中发挥自己的施工特长，更无法为整个建筑项目的施工运行做出巨大的贡献。而由于缺乏职业技能与现代化施工技术的施工人员用工成本较低，故而很多施工团队的负责人愿意聘用这类施工人员进行生产劳动，与此情况相对应的是施工团队的专业技术革新止步不前。
2精细化管理在建筑工程管理中的应用分析
2.1人员精细化管理
近几年，在建筑工程施工过程中人工成本一直在逐步提高，因此管理人员一定要将精细化管理内容融入到建筑工程施工中，针对施工人员进行管理时，一定要具有精细化管理的施工观念，这不仅可以提升施工团队的整个素质，还能够提升控制施工成本的能力，最终达到提升建筑工程质量的目的。在建筑工程施工中有效结合精细化管理理念，合理规避施工中出现的工程责任分配不均等相关问题的出现。在进行建筑工程施工管理过程中必须要有一支工作能力强、个人综合素养高的队伍，才能够保证工程施工质量。
2.2完善建设进程中的安全管控
安全管控重点在执行，核心在细节管控。精细化要求之下的安全管控，需要提前创建出完善的安全管控体制，包含安全管控的各个环节，核心关注操作进程中的细化，尽可能规范运作行径，从根本上规避安全隐患。创建并且持续化完善建设组织架构，开展安全责任体制，将相关责任充分落实到人，配备相关的管控人员对于安全运作开展专项监管，保障建设设施筹备完整，机械设施状况可以充分满足于建设需求；建设材料的相关资质文件必须保障完整，并且充分符合工程建设的需求；工程建设环境也需要充分符合管控要求。这些安全运作需求都需要派专人进行巡查，并且定期开展维护运作，保障其始终符合管控标准。
2.3需构建健全的预警系统
建筑施工不存在大问题和小问题，也许一个小问题都会引发非常严重的事故，所以发现问题就需及时解决，强化安全生产预防，将各种存在安全隐患的问题扼杀在摇篮中。另外建筑企业还需融合实际情况构建长期检查机制，认真仔细记录安全检查结果，尤其是存在安全隐患的部分，需记录并且解决。同时，还需推行责任制度，了解和掌握重点施工工序部位和施工设备的运行情况。安全预警系统的构建需综合考虑施工中存在的不安全因素和可能引发的安全事故等，借助安全可靠的预警系统来规避建筑工程施工危险因素，着重监督和关注危险的源头，以此来降低安全事故的发生率。另外，建筑工程施工单位还需提升一线施工人员对突发事件的反应能力，定期组织施工人员进行安全事故演练，让每一位一线施工人员都可以合理应对突发事件，进而减少安全事故的发生，保障施工人员的生命财产安全。
2.4加强内部精细化管理意识
各个部门在加强联系，带动团体意识参与工作的同时，还应当树立好建筑企业内部的精细化管理意识，从整体上把握住精细化管理的精髓，加强责任意识，借鉴吸收先进科学的管理方案，结合实际，推动建筑工程项目的发展。施工的同时，也要适当改进施工方案，遇到不足时及时改错，才有利于建筑工程的发展。当然，在工地中进行施工时，工作人员也要强化安全意识，保障自身安全，才能提高建设效率。
2.5施工成本精细化
企业最主要的目的就是营利，所以应用精细化的管理模式后需要将施工成本精细化管理，明确工程中的每一笔支出。首先需要在施工前做好施工成本的预算和核算，由专业人员预估工程所需的成本，严格按照计划进行材料的采购。当出现超支情况时仔细分析原因并记录在案，施工完成后再对工程整体进行评估。建筑工程涉及企业的各个部门，如财务部、采购部和建筑部等部门，精细化管理成本就要明确各部门的权与责，实行监督制度，杜绝公费私用等行为。
结束语
随着我国基础建设发展速度的提升，推动了建筑行业不断前行的脚步，有关建筑工程项目也在逐渐增多，因此建筑行业也在不断的进行自我创新，并且为建筑设计赋予了崭新的生命力，进而有效提升各类建筑工程功能，在工程施工管理中运用精细化管理手段，使建筑工程施工管理工作更为明晰更具实效性。
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