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摘要：建筑工程项目施工成本控制极为必要，其不仅仅关系最终经济效益，同样也影响着项目施工状况，需要基于建筑工程项目施工全过程进行把关，尽量规避可能存在的明显资金损耗问题。基于此，我将现场成本控制的重点、要点做如下分析。
关键词：建筑工程项目；施工成本；控制；管理
在现阶段建筑工程项目施工建设中，因为其整体规模更大，投资额度相对较高，进而也就必然加大了施工成本控制难度，伴随着后续施工建设中可能出现的各个变动因素，更是容易致使成本控制效果受损，相关研究极为必要。为了较好优化提升建筑工程项目施工成本控制效果，必然需要完善相应管理构架，依托先进适宜的成本管理理念和健全的管理组织机构，进而才能够更好执行成本控制任务，避免在管理中出现较多混乱和缺漏问题。
1建筑工程成本控制管理的意义
1.1确保建筑工程项目顺利进行
对于建筑工程项目管理而言，其首要任务就是加强成本控制，保证工程的综合收益。严格按照工程的实际情况和设计方案来控制成本，在保证质量的基础上采取有效的成本管理措施，从而可以更好地降低项目成本。
1.2增强施工企业的竞争优势
当前，我国很多施工单位都愿意投入到建筑工程建设领域中，所以，导致这个行业的竞争压力异常激烈，使各个工程项目的经济效益一再被压缩。因此，要想更好地保证建筑工程项目得以顺利进行，且能够提升企业的经济效益和竞争力，施工单位就需要采取有效的措施来降低成本，保障自身合法权益。
2建筑工程项目施工成本控制要点
2.1预算编制控制
2.1.1制定合理的目标成本预算方案
合理的成本预算方案是实现建筑工程施工成本控制的重要措施。在成本预算过程中，需要根据建筑工程项目的实际情况和施工材料的市场价格变化情况，结合工程施工工期、施工方法、施工机械、施工材料利用和施工过程中出现的其他情况，综合制定出科学合理的施工成本控制方案，保证方案的合理性和可行性。
2.1.2预算编制
建筑工程项目施工成本控制首先应该关注于预算编制工作，预算编制结果往往能够对于后续成本控制工作形成有效指导，如果预算编制混乱，必然也就容易造成后续施工过程中的资金应用状况不佳，造价失控现象较为常见。基于预算编制工作进行优化控制往往需要首先关注于招投标资料、合同资料以及现场实际状况，充分分析了解这些资料对于预算编制的作用，进而也就可以在专业预算人员的计算分析下，保障预算编制结果准确可靠，有效规避一些重复计算或者是漏算问题。预算编制控制往往还需要重点关注于预算可行性，重点结合建筑工程项目施工特点以及市场状况，在定额选择以及相关物资价格设定方面力求合理，避免因为该方面参数选用不当影响到预算的参考价值。为了更好优化提升预算编制的准确度，往往还需要重点围绕着设计图纸进行详细解读，准确掌握和了解设计图纸的具体规定，将其作为重要的参考依据，提升预算的可行性效果。
2.2人工费控制
建筑工程项目施工成本控制必然还需要重点关注于人工费，力求借助于人工费的降低辅助整个项目成本管理优化。在人工费控制中，成本管理人员必然需要首先考虑到施工人员单价，应该密切结合不同工种以及不同施工岗位，明确相应施工人员的市场价格，如果是自有施工人员，则可以不考虑人工费单价，如果是外部派遣施工人员，则需要考虑到人工价格，避免该方面出现偏差问题。当然，人工费的控制还需要重点表现在工作量的降低上，力求较好提高施工效率，借助于更为高效的施工工序，通过调动施工人员的工作积极性，更好缩短施工工期，如此也就能够明显降低人工费方面的开支，有助于成本控制。当然，人工费的控制还需要考虑到施工人员的资质状况，要求选择专业度较高的施工人员，杜绝滥竽充数，在专业人员的参与下，往往能够更好的保障施工质量，同时还可以加快施工速度，最终都能够较好实现对于成本控制的优化。
2.3材料费控制
建筑工程项目施工成本控制往往还需要关注于材料费，该方面的资金消耗占比比较高，应该作为成本控制的关键目标。在材料费控制中，首先应该关注于材料采购计划的制定，管理人员需要重点结合整个建筑工程项目施工方案以及现场实际状况，制定所有施工材料采购计划，从类型、时间以及数量等方面进行细化，避免因为施工材料的采购混乱带来较为严重的经济损失，不利于成本控制。
另外，针对施工材料费进行控制还需要关注于各类材料的单价，如果能够有效降低各类施工材料的单价，必然也能够较好实现材料费的有效控制，节约该方面开支。基于此，管理人员在根据材料采购计划执行时，可以采取招投标等方式，优选最佳供货商，促使供货商能够在保障材料质量性能的基础上，尽量提供更低的单价，进而降低该方面的指出。最后，在施工材料的现场应用过程中，管理人员同样也需要积极关注，对于施工材料的调取应用进行详细记录，避免出现取用方面的混乱问题，针对施工过程中未使用完的施工材料也需要尽量予以回收再利用，如此也就能够更好提升建筑工程项目中施工材料的利用率，有助于成本控制优化。
2.4机械费
（1）施工现场机械配置合理与否是控制机械费的关键内容，固现场所有的机械设备要根据预定方案执行，合理控制。（2）项目前期对施工进度计划的编制要合理可行，重在优化施工组织设计、积极协调及配合安排生产任务，减少应安排不当而造引起设备闲置而增加施工成本。（3）机械使用台班实行会签制度，并附有计算书及市场询价记录。（4）塔吊及施工电梯执行公司设备租赁管理办法，采用多家对比，达到让机械设备费用支出精准可控。
2.5变更洽商控制
建筑工程项目施工成本控制还需要关注于工程变更，工程变更也是致使项目成本失控的重要因素。因为建筑工程项目的特殊性，其在施工建设过程中面临着较多的不确定因素，进而也就很可能导致原有施工方案无法应用，实际施工建设中出现了一些违背设计图纸的内容，这些工程变更现象必然也就会在施工成本方面得到体现，成本管理人员需要积极关注。在工程变更管理中，首先应该基于变更方案进行优化控制，要求多方在协商工程变更方案时，能够充分考虑到经济层面的要求，避免仅仅关注技术条件，导致最终工程变更形成了较为明显的超预算问题，成本严重失控。另外，针对建筑工程项目施工中存在的各个工程变更现象也需要详细全面记录，切实把握好所有资料的收集和整理，以更好分析相应工程变更给施工成本带来的影响，同时还可以依据合同文件以及相关规范判定工程变更责任，合理分配损失。
2.6分包管理成本控制
施工单位对建筑工程项目进行总承包后，为保质保量完成项目建设要求，施工单位会合理对项目进行细化，将其承包给对应工程队，组建工程施工小组，提高施工质量与效率。实际施工建设过程中，由于业务要求改变或突发情况出现，导致施工工艺出现调整，则必须严格执行技术签证原则，有序开展施工工艺调整工作。同时对施工成本进行科学管控，将其控制在合同范围以内。由于临时施工变化，导致施工量与施工材料的变化，都会影响到施工成本。施工单位必须及时与分包小组进行沟通交流，对分包施工量进行临时定额，保证双方各自的经济权益，避免出现连锁效应。通过科学严谨的分包成本管控工作，可如期完成建筑工程建设要求，实现项目开发合作共赢目标。
2.7施工协调管理
建筑工程项目施工成本管理往往受到了多个方面因素影响，除了上述较为关键的主要内容外，往往还容易因为施工质量不当，或者是出现施工安全事故，最终带来较为严重的经济损失，不利于成本控制。基于此，在成本管理工作中同样也需要重点关注其协调性，尽量促使整个建筑工程项目施工更为高效有序，避免任何异常问题产生，杜绝因为过度考虑其他施工要求，忽视了成本的控制要求。比如在建筑工程项目长期施工建设中，如果后续出现了较为严重的时间短缺现象，为了满足固定工期要求，往往需要赶工期，在该环节中就很容易出现资金浪费现象，容易产生超预算问题，需要积极协同进度管理以及成本管理，要求尽量在满足两者共同要求的前提下优化施工方案，确保建筑工程项目建设更为合理，杜绝不必要的经济损失，以满足成本控制要求。
3结语
建筑工程项目施工建设中切实做好成本控制工作极为必要，这也就需要在逐步完善成本管理机制，更新成本管理理念的基础上，促使管理人员能够重点围绕着预算编制、施工材料、人工费用以及工程变更等进行严格把关，规避任何环节出现资金损失。此外，为了更好优化建筑工程项目施工成本控制效果，往往还需要注重引入先进管理技术，结合具体建筑工程项目建设特点和成本管理要求，选择相匹配的新技术和新方法，以更好辅助成本管理人员。
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