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摘要：伴随着社会的发展，家庭收入的增加，人们不在单单追求食能裹腹，而更多的追求精神层面上的满足感，对生活环境的追求也越来越高，建筑工程伴随着社会的需求如雨后春笋般应运而生。建筑工程增多的同时人们可以选择的也随之增多，所以建筑工程想要在市场环境下脱颖而出，在行业竞争下形成有利于自身发展的地位，需要的是提高自身的竞争能力，需要的是把好建筑工程的质量关，所以建筑工程土建施工现场的管理工作就尤为重要，只有将建筑工程土建施工现场的管理工作做到位，才能把好建筑工程质量关，才能保障施工现场的安全，并且可以避免施工现场出现的一些错误和不规范的行为导致工程造价增长的现象出现。所以优化建筑工程土建施工现场的管理对建筑工程的成功有着深刻的意义。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
全球经济的快速发展背景下，我国各行各业的发展势头都非常猛，尤其是我国的建筑业获得了长远的发展，而建筑工程土建施工的规模会随着行业发展的程度呈现一定的变化，并且其施工质量也会有所增加，因此，做好建筑工程土建施工现场管理非常有必要，可以有效保证各项施工环节处于顺利开展的状态，及时发现施工质量问题，避免各项施工问题的产生，实现良好的建筑工程土建施工效益。
1建筑工程土建施工现场管理的主要作用
1.1树立企业的良好形象
建筑施工企业为了在满足人们需求的同时还能在如此激烈的建筑业市场竞争中取得优良的发展成绩，就必须明确自身的优势，通过不断提高企业的核心竞争力来立足市场。同时，建筑施工企业做好土建施工的现场管理工作可以让企业树立一个良好的形象，增强人们对企业的信任感，从而使企业获得长足的发展。
1.2保障施工现场的安全
对建筑工程土建施工现场进行有效的管理既可以维持施工现场的秩序，保证建筑工程项目能有序开展，也可以提高人们现场施工操作的规范性，保障建筑工程项目的质量。另外，还要不断增强土建施工现场工作人员的安全防范意识，避免违规操作而发生建筑施工安全事故，切实保障施工现场的安全。
1.3实现建筑资源利用的最大化
土建施工现场会出现各种各样的问题，如果不能进行合理有效的管理会导致建筑资源出现大量的浪费。例如，建筑材料假如没有进行妥善的存放和运输，会使得辛苦采购的建筑材料不能物尽其用，甚至造成巨大的亏损。只有对施工现场进行实时的管理，协调各施工队伍之间的沟通交流与紧密合作，才能实现建筑资源利用的最大化，最终使企业能以较低的成本获取较高的经济收益。
2建筑工程土建施工现场管理工作的优化策略
2.1建立健全建筑工程土建施工现场管理制度
建立健全建筑工程土建施工现场管理制度，是当今建筑行业市场发展的主流趋势。建筑工程施工环境复杂，建立健全的管理制度能够使建筑工程在科学的管理下更好的发展，也能让建筑行业管理人员加强其管理的意识。土建施工现场管理制度的建立不仅能使建筑工程质量得到保障，更重要的是能够最大化的规范施工中存在的安全问题。对于建筑工程来讲，施工管理人员对工程全方位的掌控管理，也使建筑工程更完善的进行打下了坚实的基础。
2.2科学管理建筑工程土建施工原材料
建筑工程土建施工的原材料是建筑工程成本的二分之一，也就是说建筑工程的成本一半来源于建筑材料。建筑工程土建施工的原材料在整个建筑工程中之所以重要不仅仅是由于成本高，更是因为建筑工程土建施工的原材料关系到整个建筑工程的工程质量。
所以如何科学管理建筑工程土建施工的原材料要注意的首先是对于原材料的选择上，采购人员在原材料的选择上要注意根据建筑工程每一个阶段所需要的原料的数量进行采购并选择稳定性好的材料，再有在材料到达施工现场后对于材料的保存上要保障材料的堆放不影响材料的质量。最后在原材料的使用上要进行管理，以此确保材料物尽其用，不浪费以此减少建筑工程成本的增加。
2.3构建高素质管理人员队伍
想要更好地开展施工现场管理工作，必须要构建出一支高素质的管理人员队伍。首先，建筑施工企业发展的过程中，应通过校园招聘、社会招聘等方式，加强对施工现场管理人员的聘用。招聘时，不仅要考察应聘人员相关知识的掌握情况，具体的实践操作能力，同时还要评价思想道德品质等，只有所有方面均符合要求，才可以将其聘用。其次，在招聘优质人才的基础上，还要对现有人员进行培训，通过培训的方式，传授给其更多施工现场管理方面的知识，不断提升其实践工作能力，以使该项工作更好地开展。培训完成后，还应对参与培训人员进行考核，准确了解培训的具体情况，若培训效果良好，达到预期目标，可回到岗位工作，反之，若培训效果较差，未达到预期目标，则重新予以培训。
2.4强化土建施工现场安全管理环节
针对建筑土建工程施工，在施工的过程中会存在一些安全隐患，如果对这些隐患没有提高重视，就会导致土建工程出现严重的安全事故，不仅会导致人员的伤亡，还会引起严重的经济损失。所以，在建筑工程土建施工的过程中需要结合施工现场存在的实际安全风险因素进行合理地管理识别。保证安全管理理念贯穿于整个土建施工工作的全过程中，这样既可以减少施工中安全事故的发生概率，还可以合理的避免工程经济损失。安全管理工作实施的过程中相关的管理人员要从工程的设计着手，满足工程师的需求，制定相关的安全管理制度、规范，保证工程建设的顺利实施，减少施工中的安全威胁。通过制定合理的安全处理措施以及应急预案，保证土建施工现场的安全性，制定全面的施工管理方案，指导现场施工的科学性，剖析现场存在的安全风险与安全问题，结合管理制度加强安全监督，严格审查材料、设备的使用和质量安全，提高现场管理水平。
2.5加强对土建施工现场的质量管理
建筑工程土建施工涉及的施工环节较多，不同施工环节对于工程资料要求都不一样，为了实现整个现场管理的科学发展针对不同环节需要制定符合实际情况的方案。目前我国建筑土建施工的过程中要保证工程建设效果，相关的管理人员在整个作业的过程中还要加强对应的跟踪管理。同时，结合工程的实际情况做好相关的施工质量控制，将质量管理理念合理的融合到整个土建工程的全过程中，确保管理人员可以全面的掌握土建施工的实际情况。对于现场跟踪可以有效地保证工程的质量以及施工顺利的实施，相关的管理部门还要结合土建施工的现场情况，制定对应的质量管理计划。然后在后期的现场管理过程中严格地按照质量，管理规范以及要求规范相关工作人员的行为，保障土建工作的规范化以及合理化。
3结语
通过本文将土建施工现场管理相关内容的探讨，使我们对现场施工管理现状以及管理优化措施有了更加清晰的了解。施工企业需要正确认知现场管理工作，应在做好现场管理现状分析的基础上，按照管理工作开展情况，展开针对性优化策略编制，确保现场施工管理工作开展可以达到预期目标，能够通过对各种针对性措施的合理运用，高质量展开土建施工工程管理，保证各项工序和合理、有效展开，进而达到良好土建建设效果。
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