中国人民银行冀州支行
摘要：将先进文化融入人行工作，将文化建设与人行工作有机结合，能够有效促进和提升我们的工作质量和水平。但是，一些人行干部对文化建设还比较茫然，对其作用和意义不甚了解，也不知道应该如何开展工作。笔者结合文化建设的先进性和人行部门开展文化建设的必要性，对人行系统开展文化建设工作进行探讨。
关键词：人民银行；系统开展；文化建设；思考
一、文化建设的先进性
“机关文化是机关在长期的实践活动中所形成的并且为干部职工普遍认同和共同遵循的具有机关特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式，是机关理念、体制、机制的系列复合体，是引导、激励、规范、约束干部职工从政行为的精神理念、制度行为和物质形象的总和”（百度百科）。基于此，建设积极向上的机关文化，对工作人员素质的提高、单位工作水平的提升都有着不可替代的作用。
（一）教人向善，培养正确的人生观、价值观
中华文化源远流长，最具代表的儒家文化至今已有几千年历史，抛开其形成的特定历史根源和为当时统治阶级服务的特性，其主张的“德治”思想，即以道德感化人、帮助人和教育人，这对当今世人仍有很大的借鉴意义，很多人主动去接触、研究儒家文化，并用于指导具体行动。我们开展机关文化建设，就是要用积极向上的文化感染人，用先进的理念引导人，帮助我们树立正确的人生观和价值观，通过发挥文化的正向指引作用，使大家在这个比较浮躁的社会，树立正确人生目标，把握好人生方向。
（二）凝聚人心，形成强大的向心力和凝聚力
机关文化是一个机关的灵魂。开展机关文化建设，使单位成员长期沉浸在同一种文化理念中并时刻为之包围和引领，长此以往，能够使大家形成高度相似的思想意识，进而在思维共鸣的基础上达到凝聚人心的目的。开展机关文化建设，通过潜移默化式的理念重塑，使单位成员在思维方式方法上趋于一致，在单位内部形成强大的向心力和凝聚力，能够在工作上形成“心往一块想，劲往一处使”的良好局面，推动机关工作走上规范化轨道。
（三）外化于行，提升机关工作质量和效率
思想指挥行动。单位成员被先进的文化所感染，被科学的理念所指引，形成积极向上的人生观、价值观，并在整体意识上形成统一，达成一致，进而不断促进机关人际关系的团结、友善、和谐。同时，先进的文化理念在内化于心后会产生外化于行的效果，能够将单位成员的事业心和责任感转化成具体的奋斗目标、人生信条和行为准则，具体表现为单位成员会对工作表现出十足的干劲、拼劲和闯劲，促使每个人的工作积极性和机关整体的优势得以发挥，最终对机关工作质效的提升产生积极的推动作用。
二、人行系统开展文化建设的必要性
（一）通过文化建设增强人行系统凝聚力
文化是一种无形的力量，它具有号召力、凝聚力、驱动力、创造力，相比较行政命令，更具有内心说服力和自主执行性。在人行系统开展文化建设，使广大人行干部职工在同一文化理念的指引下形成共同的价值观。与此同时，文化建设所倡导和鼓励的多干事、干成事，使大家朝着共同工作目标努力的理念，能够切实增强机关的凝聚力。同时，文化建设能够在单位内部形成互相理解、互相尊重、互相信任、互相关心的和谐氛围，使人行干部职工在单位相处愉快、工作顺心，促使单位成员和机关整体素养、文明形象和工作水平的不断提高。
（二）通过文化建设提高人行干部职工工作积极性
近些年来，随着个人收入增长缓慢和晋升通道狭窄，个别人行干部职工在工作方面产生了惰性思维，表现为工作没有积极性，缺乏上进心，做工作马马虎虎，不讲质量，“不求有功，但却无过”。这种消极的工作态度，不仅影响到其自身的工作质量和水平，同时，可能像瘟疫一样在单位内部传播，最终影响单位总体工作质效。开展文化建设，让积极向上的先进理念正向引导单位成员奋发作为，将个体的活力和能力淋漓尽致的发挥出来，通过提高广大人行干部职工的工作积极性，促进单位整体工作水平的提升。
（三）通过文化建设增强工作创新意识
创新理念是推动工作水平不断提升的助推器，只有追求创新、不断创新，才能使人行工作迈上一个又一个的新台阶。
现阶段，人行系统越来越重视工作方式方法的创新，但是，扎实开展创新工作的理念还没有引起全体人行干部职工的重视，还存在创新的步伐不够大，创新的理念不够开阔，创新的思维没有完全打开的情况。通过开展文化建设，逐步激发广大人行干部职工的创新欲望，通过发挥集体聪明才智，推动人行系统创新工作迈上新的高点。
三、在人行系统开展文化建设的几点建议
（一）破解文化建设的认识误区
人民银行肩负着货币政策传导、维护金融稳定、做好金融服务的重要职责。人行工作的特点可能使个别人行干部职工对文化建设工作产生认识错误：人行是一级行政机关，做好各项业务就可以了，文化建设可有可无，可抓可不抓，甚至有的同志认为开展文化建设会分散工作精力。之所以存在这种认识误区，是因为没有看到文化建设对于人行工作的推动和促进作用。我们要顺利的开展文化建设，首先要转变旧有观念，破除这种认识上的错误，要充分认识到文化建设和人行工作并不是相互孤立、没有联系的两项工作，开展文化建设的目的在于推进人行工作，旨在通过激发广大人行干部职工活力，提高创新工作水平，同时，也是破解现阶段由于个人收入增长缓慢和晋升通道狭窄而形成的惰性思维的有效手段。
（二）强化文化建设的组织领导
为保证文化建设的质量和效果，全系统各级领导干部都应在思想上引起重视，并在行动上率先垂范。同时，建议各级人行成立专门组织，领导和具体参与文化建设工作的各项工作：一是做好项目立项工作。在充分调研的基础上，探寻与人行工作紧密相关的文化，设计体现人行特色的文化品牌，并制定符合本单位实际的实施方案；二是做好项目推进工作。在文化建设推行过程中,要注重不断研究、逐步完善,将文化建设的整体规划与基层单位的文化建设工作通盘考虑，做到点面结合、统一部署，充分调动各方面积极性，通过各个方面的有效结合形成合力,协同推进，避免顾此失彼；三是做好宣传推广工作。在文化建设推进过程中，积极做好文化理念、品牌的宣传推广工作，对内，要让每一名人行干部职工都熟知文化建设，达到让大家自觉参与的目的，对外，通过多种途径向社会宣传人行文化，打造独具个性、富有时代感的文化品牌，提高人行部门的知名度和美誉度。
（三）秉承“以人为本”的工作理念
文化就是以文化人，重点在“化”，“化”的对象是人，“化”是手段，“人”是对象，也是关键，机关文化建设的最终目的就是全面提高机关成员素质。我们开展文化建设，通过培养单位成员正确的人生观、价值观，培育积极向上的信仰，使大家不论在生活上还是工作中都能够体现出高尚的人格和职业操守。开展文化建设应该注重研究如何增强文化的感召力，吸引广大人行干部职工自觉主动参与，而不是因为行政命令而被动服从。要始终秉承“以人为本”的工作理念，提倡关心人、理解人、尊重人、培养人，通过主题征文、演讲比赛、文化大讲堂、志愿者团队、唱国歌上党课、组织书画摄影等文化活动，营造和谐的人文环境，使全体人行干部职工自觉产生“以事业为重、以奉献为乐、以发展为荣”的意识，充分挖掘人的行为资源潜力，最大程度地调动全体干部职工的工作积极性、主动性和创造性，最终实现个人价值与单位目标的高度统一。
（四）立足人行工作实际
开展文化建设，不能就文化论文化。固然，搞一些形式主义的东西能够使工作看上去开展的有声有色，甚至轰轰烈烈，但脱离工作实际的文化建设往往会因为缺乏根基，很快就会成为过眼烟云，不会在单位成员心中留下深刻印象。我们人行开展文化建设，不应脱离实际，建造空中楼阁，而是应该与人行工作紧密结合，做到始于人行工作需要，终于服务人行工作。
（五）坚持长期积淀和持续改进
机关文化是一种价值观，是单位理念的灵魂，其从产生、发展到成熟并不是朝夕之力，而是持续之功，要经历一个较长的阶段，是一个长期积淀的过程。我们开展文化建设既不能急于求成，追求一蹴而就，甚至苛求“今天种树，明天结果”，也不能因为经过一段时间的工作开展却没有见到明显效果，就对文化建设的正确性和方向产生怀疑，甚至因此束之高阁，半途而废。我们要有“长期作战”的思想准备，做到认准目标、锲而不舍、持之以恒。同样，由于文化既具有稳定性, 又具有变动性和创新性，文化建设的过程也是一个不断探索和实践的过程，我们要在文化建设的道路上，不断融合、结合先进的文化要素，积极探索新形式、新内容和新方法，通过持续的修正和改进，推动文化建设不断完善，持续提升。
四、结束语
良好的机关文化对人员有铸魂、聚力、强质、提神等积极作用，将文化建设更好的融入人行工作，为人行事业发展提供强劲动力。