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总结：中国现代城市的发展离不开市政工程的建设，同时也体现了政府的形象机构。但是，市政工程项目建设中还存在许多问题有待解决，在一定程度上提高了市政工程施工管理的质量影响。因此，完善市政工程施工管理，可以在一定的基础上，在一定程度上减少事故等事故的发生，提高公共部门的形象，改进我国市政工程施工管理。
关键词：市政建设、管理水平、政府定位
前言：市政工程项目与人们的社会生活息息相关，涉及多种职业和行业。为了更有效地保证建设工程的质量和进度，建筑单位专业领域与工种之间的合理协调与管理是非常必要的上该网站与项目管理有多方面的联系。施工管理人员必须充分发挥建筑管理在市政技术中的重要作用，理智地管理施工，做到施工顺利有序地方当局公共工程通常是国家基础设施的一部分结构工程。市政当局的完成和使用公共工程可以起到便民利民的作用地方当局公共工程包括公共交通、供水供气系统、环境卫生设施、燃气和供电设施等。市民的生活与这些市政工程密切相关。因此，为了保障市民的日常生活，必须保证市政公用工程的建设质量。
1市政建筑管理的内容与特点分析
1.1涵盖范围广从。那个市政工程的范围非常广泛，包括工程的许多方面，如道路、桥梁、电力、路灯、水等不同规模的相关工程，涉及市政工程，建设成本高。市政工程的建设依赖于环境，也会通过建设对环境产生影响。市政工程的过程包括前期工程的规划和规划，中期的施工过程和后期的改进和维护第一阶段长建设项目。
1.2不确定因素很多因素市政工程是一项大型工程项目。由于施工周期长，市政技术施工中会产生许多不确定的突发性因素，如外界的自然因素和施工本身的影响，不断变化的天气条件和可能发生的自然灾害等，都会对建筑环境和建筑材料产生一定的影响结构有。那个材料的影响和施工人员的整体素质对施工进度有一定的影响。另一方面，施工单位自身也会因为某些利益而产生一定的纠纷，从而影响施工进度。
1.3目标高、严格规章制度市政工程建设质量直接关系到人民群众的生活质量和生命财产安全，也在一定程度上反映了城市的形象。市政建设分为土木工程和土木工程。因此，市政工程建设的质量关系到人民的生命安全和人民的财富。我们必须坚持高要求、高标准作为建设的基础施工规范。为避免工程改进和改造，需要严格的质量控制。
2现代的市政工程施工管理方式
在过去，市政技术现场施工管理是一种粗放的批量管理模式。随着社会经济的发展，许多市政工程单位在现代工程管理中也随着时代的要求而发生变化，到时间是现代建筑管理模式，是一种先进的管理模式，需要大量的人力资源支持，一些公司为避免无资质或低资质的个人参与市政工程施工过程，承包商必须通过公平竞争，从源头上了解工程的施工质量在市政工程施工过程中，施工人员应充分监督和管理是为保证原材料质量而进行的施工工艺。如果施工人员的整体素质达不到施工标准，将影响整个市政工程的施工质量。
3市政技术综合管理
人们普遍认为现代城市的建设与市政工程的建设密不可分。市政工程是一项复杂的重大工程。我们必须充分考虑市政工程的所有联系。从建设工程开工到施工现场，最后到施工现场竣工验收，都要小心谨慎，确保签订的施工合同合格有效，确保签订的施工合同合格有效是。做为以后的现场施工打下坚实的基础。施工组织方案要合理规范。市政工程施工现场的设备应始终安全有效。定期检查，确保施工机械的安全。如发现问题，应及时修复，以保证工程进度。在市政公用工程建设中，质量管理是整个工程的重中之重，因而受到重视一定是的。认为建筑业质量管理的重点是实施过程的全面控制、工作过程的控制和保证质量工作。
到具体措施包括：预控质量控制措施、项目实施计划、质量保证基础、准备材料试验，更改制备材料和质量的程序，仅限保证上述条件，可以有效地保证市政公用工程的建设质量；它是需要注意的是，本工程施工过程中材料质量的主要问题，所有建筑材料，凡进入本项目的，均附有制造厂出具的有关证明或试验报告。严禁缩角或使用劣质、不合格产品使用，有关设计人员和技术人员应定期和不定期地超出产品质量，产品质量有问题，应立即返回工厂很接近施工过程中，施工人员必须严格按照设计图纸施工。如果图纸有变化，也要及时改正，按新图纸施工。
4施工阶段管理
4.1质量。为保证市政工程质量，现场施工必须严格控制进场原材料的质量，严格按设计图纸施工，进行了适当的操作和明确的责任这个项目开发单位要认真贯彻执行有关法律、行政法规，制定和完善一批切实可行的科学合理的管理办法，认真监控各施工环节的施工情况，积极协调建设项目有关部门，为施工单位营造适宜有序的施工环境。
4.2时刻表管理。之后现场施工单位应当不定期签订施工合同，以解决和协调施工过程中的有关问题，及时发现和解决问题，避免施工工作正常进行，根据需要制定适当协调的施工方案定期公布施工方案。
4.3英寸信息管理。要明智地运用现代信息技术和其他先进的计算机设备，收集有关建筑信息，合理使用，总结建设进度，及时向上级单位报告。
4.5文明施工及安全管理。组织实施《文明施工管理办法》，做好各项工作实施。规则定期检查现场房屋、灰尘、材料堆放、渣土运输等情况，发现问题及时解决。
5 竣工阶段的管理
5.1最终通过和通过提交。之后市政工程竣工验收工作要严格进行，包括工程外观、计量数量、室内设备等的验收。在项目立项过程中，工程模型的验收是不容忽视的。必须保证工程验收符合工程模型的设计同意。工作及时改进，修理后的还款可以转到维修部在地方工程验收过程认真填写有关验收表，按本单位规定办理移交手续，录入文件。
5.2公共关系项目总结。项目总结报告由业主完成总共。那里报告是项目。应包括：项目概况、项目特点、项目实施前概况、退役情况，工程竣工效益、工程建设参与单位（包括设计、施工、监测、监测等单位），施工过程中的主要工序和大事记及对遗留问题的处理意见项目。建设项目总结报告包括整个项目的检查和调整报告施工进度。合理完成市政工程施工进度目标，严格控制进度管理由进度管理是对项目和施工项目的进度进行持续控制的管理协调建筑监理的作用是更好地管理情况，通知项目施工，及时调整项目。适当的时间表应为建筑进度检查指标。对建设项目进行合理规划和检查，逐步开展施工监理在。在市政工程项目的执行，进场后需安排专业施工工程师留在现场，根据监理人的要求，做好相应的施工工作，合理制定和实施施工计划建筑单位。及时发现并处理相关建筑问题，严格市政工程质量控制类似。扣人心弦根据现场实际位置，采取适当的技术和组织措施，做好协调工作，消除施工中的矛盾，实现动态平衡确保工程建设严格按照时间表。审查施工进度与实施进度计划必须积极配合。
结论
城市建设项目是一项复杂的、多层次的专业系统工程。为了节约建设成本，保证施工质量，在市政建设项目现阶段，应明智地运用科学方法进行项目管理，那个市政工程施工组织是项目管理的核心。施工组织在施工过程的组织和协调中起着重要作用，它能有效地促进公司建筑技术的进步和优化。
参考文献：
[1]黄兴成.市政工程施工管理瓶颈现状及应对策略[J].中国新技术新产品，2013（02下）：209-210.
[2]杨德银.市政工程施工管理瓶颈现状及应对策略的探讨[J].中国新技术新产品，2013（02上）：86.