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摘要：随着社会的发展，我国的机械工程的发展也有了进步。新时代发展背景下，人们对各类产品的需求量不断增加，面对各种高科技，其安全性成为人们关注的焦点。企业在实际生产过程中离不开机械电气设备的使用，而电气设备的质量和安全性直接影响企业生产的运行进度。工程机械运行中最容易出现故障的是电气工程，对电气工程的维护和管理非常关键。掌握电气工程的故障，提出可行的维护管理措施是当前的研究重点，下文将展开详细阐述。
关键词：机械电气工程管理；问题；对策探讨
最近几年我国工业建设发展非常迅速，推动我国经济建设快速发展。在高新技术发展的过程中，电气自动化技术水平不断提升。为了保证电气化技术在生产过程中的广泛应用，企业应高度重视生产机械电气工程的维护和管理，保证企业经济水平的稳步提升，使经营活动正常运行。目前生产机械电气工程的环境恶劣，在实际系统运行中，电气工程经常会出现故障，如果不能及时维护和检修，会导致企业的生产无法继续进行。
1电气工程的管理与维护的意义
系统管理的自动化技术一定程度上代表着机械生产技术和机械设备制造水平。因此，必须要加强整体机械自动化设备的维护与管理力度，才能更为有效地提升整体电气自动化机械设备的使用年限，降低设备故障事故发生的概率，使整个电气自动化机械设备正常运行。
2电气工程管理与维修中出现的问题
2.1设备管理意识薄弱
目前，企业为了健全产品优质的质量的同时，还能降低整体生产的成本，不断应用电气自动化设备。但是应用电气机械设备到生产环节中，带来了多种好处的同时，也会为电气机械设备的管理与维修带来一定的问题。尤其是针对市场占有率重视程度过大的企业，对自我的产品生产总量一定会有严格的要求，同时对于新产品的研发工作可能会把控得非常严格。在这种条件下的企业，针对的电气自动化管理与维修环节一定会有更为严格的要求。但是恰恰相反，现阶段的企业自我的市场把控以及新型产品的研发工作已经逐渐落实到位，相对应的电气自动化管理与维修却不能及时关注到。当然这一点可能与企业内部人员自我管理思想意识较为薄弱，没有重视到企业设备管理工作的作用性有关，大部分的管理人员也没有落实到管理与维修的工作理念，自我的管理过程中仅仅为重视设备的生产。这也是为何电气自动化设备的运行状态越来越不稳定的原因。
2.2原材料、设备问题
电气工程中的原材料及设备是确保电气工程质量安全的基础条件。目前市场上各类电气设备及其施工材料质量标准层次不齐，不同厂家或同一厂家不同批次的电气设备质量存在差异性。其中以控制系统存在的质量问题较多。控制系统有电源供电装置、保护回路装置、信号装置、自动及手动回路装置构成，以上装置质量问题对于电气设备安全隐患影响较大。当装置与电气设备信号不匹配或质量不符合电气共成交建设规定时，则易导致电气工程漏电，影响电气设备运行的稳定性。漏电严重的部分还会产生电火花、电火弧，引起设备内部发生短路、短路等安全问题。
2.3设备管理制度不全，人员的综合素质太低
企业的管理水平的呈现方式可以为制度。良好的制度可以维护整个企业的发展，同时企业的竞争能力与核心力都要借助其设置的制度，才能得以促进与发展。但是现阶段大部分的企业内部设置的设备管理制度都十分不合理，同时还有管理机构重叠现象。而且要是出现设备问题的时候，各个管理部门不是第一时间进行维修，更多的是推卸责任，将是设备管理中最大的盲点，没有统一性加持的企业设备管理制度，就很容易导致设备的维护保养工作出现很大的遗漏点，不能实现良好的设备管理目的。另外，企业为了降低生产成本，会在设备管理与维修工作上进行精简化处理，减少企业设备的管理人员，导致企业的管理人员分配到的设备维修任务繁多。
又由于企业对于设备管理人员的工资待遇太差，导致很多管理人员相继流失，人员的思想波动过大，其工作情绪不高，积极性不够，同样的维修人员的综合素质得不到相应的培训提升，缺乏相应的操作水平。
3加强电气工程管理的有效措施
3.1加强电气工程施工材料及设备的选择
电气工程施工前首先需要准备好施工材料。施工单位在购买电气设备及其材料时按照设计要求选择相应的型号。在购买电气工程施工材料及其设备时应该先采样做质量检测，然后与厂家签订责任说明书，明确责任。购买回来的电气工程材料、设备要检查出厂合格证，做现场质量检测报告。施工过程中要做好电气工程材料、设备的安装、检查以及验收记录，做好电气工程安全管理的基础工作。
3.2构建全新的电气设备巡检保障体系
企业的电气自动化设备管理工作中，不仅需要相关的设备管理部门的工作，还需要多个部门的配合，才能更好地保障设备日常的管理与维护效果。例如，在实际的电气自动化设备管理与维护工作中，企业的相关设备管理部门需要深刻认知到电气自动化设备的管理体系与相应的制度的创建与制定的重要性，必须通过全新构建的电气设备巡检保障体系，来规范管理人员的设备管理责任意识，制定的多种管理方式与流程，严格规定管理人员按照管理流程做好相关的管理工作，如定期对电气自动化设备进行点检、维修以及保养工作。当然不仅仅是定期的维护工作，在日常的管理维护中，管理人员也要每一天都要检查所使用的设备，检查到每一个设备巡逻点中，严格管控整个设备基础保养工作的实效性。例如，设备岗位专业维修人员就要做好自身的重点设备的检修任务，从负责的范围点一步步承包重点的设备高级保养工作，有效防治设备使用过程中出现影响设备正常运行的因素点，更重要的是能够从中维护操作人员的设备操作安全性能，保证操作人员的生命安全。及时处理可能危害人身安全的隐患，在发生事故前就排除根本隐患是促进整个维修工作稳定运行的方式。只有通过计划、目标性的设备维修方式，做好相关的维修数据记录，才能建立良好的电气设备巡检保障体系。
3.3加强施工人员的培训管理
施工人员技术水平参差不齐是影响电气工程质量问题的重要因素。为了提升电气工程整体施工质量，施工单位要组织技术人员分批次培训，加强技术培训和安全教育，帮助员工提升和更新电气工程施工技术，增强员工的安全意识和责任意识。
3.4健全人力资源工作内容
电气自动化设备得到先进技术的引进，促进整体的设备管理与维修技术水平的提升，但是现阶段企业的设备管理工作还是受到维修队伍人员的技术水平限制，不能达成企业的电气自动化设备可持续性发展需求。因此企业势必整合设备管理以及维修人员技能水平培训活动，通过适当的内培与外培力来具体化分析设备故障报告，做出相应的维修人员技能PPT课件来开展相关的管理与维修培训课程。或者可以通过专家、技术工程师的培训授课讲解，来健全人力资源。以此来提升企业自我的设备管理能力与维修效果，促进企业的设备利润率，达成企业的生产可持续性目标。
结语
工程机械电气工程的维护及管理关系着一个企业的生存和发展，是企业精益生产两大支柱之一“自动化”必要条件，对于企业来说做好设备的维护是至关重要的。企业必须摒弃传统的管理维修模式，实行现代化科学化的管理模式，引进高水平的技术人员，TPM全员生产维修模式，只有这样才能保证企业的安全生产和快速发展。
参考文献：
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