水发建大建设集团有限公司 山东济南 250000
摘要：近年来，我国建筑业虽然发展迅速，但在管理理念和方法上还存在诸多不足。这些不足不仅制约了当前建筑业的发展，而且阻碍了新技术、新思想的应用，从而导致建筑工程管理领域的发展。建筑工程管理创新不仅可以提高项目管理水平，而且可以保证工作流程的规范化，提高施工质量，促进整个建设工程领域的良性发展。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
导言：随着人们素质的不断提高和市场经济的不断进步，市场对建筑企业的需求越来越多，建筑行业的竞争也越来越激烈。建筑业虽有几千年的历史，但有些管理体制和模式已不适应现代社会，落后的管理模式不能加快建设进程。
1 建筑工程管理中应用创新模式的重要意义
1.1 利于企业改革，推动建筑企业发展
在新时期，施工企业要想快速、稳定地发展，就必须尽快实施建设项目管理创新，完善管理体制，从根本上保证施工质量和效益。施工管理创新也有助于推动企业体制改革，形成新的管理技术手段和理念，为施工企业的发展提供必要的帮助。
1.2满足施工企业发展需要
当前，建筑施工企业迎来了新的机遇和挑战。在市场规模不断扩大的基础上，各种市场资源面临着重新优化配置的问题。通过管理模式的创新，不仅可以有效地完成资源的合理优化，而且可以形成强大的竞争力，促进建筑企业的发展，帮助企业实现可持续发展的目标。此外，通过创新，可以解决施工企业在施工中遇到的各种问题，提高施工人员素质，对提升企业的知名度和形象大有裨益。
1.3顺应市场发展趋势，提升经济发展水平
在建设领域，一些城市为了加快区域经济发展，实行地方保护主义，这对整个产业发展极为不利。另外，我国目前还没有形成完善的市场规范和法律体系，建设中存在诸多人为因素，因此整个行业的水平有限。对此，通过建设项目管理模式的创新，既能顺应市场发展趋势，又能促进经济快速稳定发展。
2目前建筑工程管理存在的主要问题
2.1 没有形成整套有效的管理体系
管理是项目的核心。近年来，我国建筑业的发展虽然呈现出良好的态势，但还没有一套完整的管理体系。也就是说，在目前的施工队伍中，缺少一支专业的管理项目开发队伍。这不仅体现在建筑行业，在各大高校中，开设相关专业也不多见。从目前的调查来看，只有一小部分施工队伍拥有专业的项目管理队伍，能够为整个项目提供管理和制度约束，但大部分施工队伍没有。
2.2 建筑工程管理的质量上存在欠缺
从近期大数据调查来看，我国建筑工程项目管理质量存在一些不足，这使得一些施工队伍在行业中缺乏竞争力。这种竞争力的缺乏可以体现在建设项目的具体设计、承包商和具体施工方身上。在人们对生活水平追求日益提高的今天，单一的施工方法已不能满足要求，但这种工程施工方法在我国建筑行业中仍然存在。因此，有必要对建筑业的工程管理模式进行创新。除上述问题外，更重要的是建设项目管理人员素质参差不齐，没有意识到这项工作的必要性和重要性。因此，施工人员不能对自己的工作负责，不能承担核心工作的责任。
2.3 缺乏相应的建筑工程管理的意识
现阶段，我国建筑业正处于快速发展的阶段，一些建筑业相关负责人过于追求速度，而在施工过程中没有注意到项目管理的重要性，即缺乏项目管理意识。这部分负责人片面地认为项目管理仅仅是对项目的一些工作负责，这种想法是非常错误的。因为这种传统的管理模式跟不上时代的发展，管理方法也相对单一。在项目管理中，更多体现在行政管理上，运用一些强制性手段来达到项目管理的最终目的，从而达到高效解决问题的目的。
3 建筑工程管理中创新模式的应用
3.1 建筑管理观念的有效调整
在建设工程单位的发展过程中，单位自身的管理理念对单位的发展起着非常重要的作用。如果管理理念相对落后，会导致建设工程单位指导上的失误。因此，迫切需要创新建设工程管理理念。首先，建筑工程单位必须尽快掌握先进的管理知识，从而提高管理能力。建设项目的承包商还将承担整个项目的管理工作。只有建设工程单位的高层次人才具有创新精神，才能真正实现单位建设项目管理理念的创新。对于建设工程单位的管理人员来说，只有不断丰富自身知识，提高创新能力，才能形成自己的管理理念，有效地处理和处理施工过程中的问题，为建设工程单位管理理念创新提供了很大帮助[3]。总之，建设工程单位只有不断学习创新知识，不断提高创新意识，才能真正保证自己在激烈的市场竞争中长期发展。3.2 发挥学习作用
加强先进思想和先进思想在企业内部的学习和应用，主要负责人应是企业管理层或具有管理职能的部门，不断吸收优秀企业的管理经验，并结合本单位的实际情况，将这些经验充分运用到本单位的建设项目管理过程中，帮助企业正确发展和进步。
3.3创新管理人才队伍
建设单位应当招聘一大批具有丰富的施工管理经验和知识、较强的管理能力和高尚的职业道德的管理人员从事工程建设管理工作，并建立一支高水平、高能力的管理队伍，确保本次管理工作取得预期效果，其中，建设工程作业人员管理是在管理期间进行的，要做好施工人员招聘管理工作，施工情况及其他管理工作。前者需要结合建设项目类型和施工要求，选派专业水平较高的施工人员到施工单位从事相关工程的施工工作，为了保证施工人员能够高质量、高效率地遵循后续施工交底中掌握的内容，工程施工可以降低施工质量、安全、成本的风险，施工人员施工技术应用不到位，施工设备操作不当造成的进度等作业问题。项目总体建设效果理想。在后一项工作中，应根据建设项目的要求，及时发现施工人员的实际操作问题，问题不严重的，责令尽快处理。当问题严重时，在制定出高度可行的变更方案后，引导施工人员进行施工工程变更施工，以加快施工进度，避免工程施工质量和安全问题的发生，降低因质量问题和安全事故造成的施工成本，增加平时出现问题的风险，在施工工作中，经常加强对施工人员的施工管理、安全意识和防范措施的宣传教育，确保工程建设工作经过管理后达到预期效果。
4 建筑工程管理创新模式的发展前景
衡量建筑业是否健康均衡发展的指标主要有建筑业企业规模和建筑业企业数量。但是，由于各种客观因素的影响，建筑施工企业的发展存在着很大的差异，如不同地区政策不同，建筑资源配置不合理，企业内部管理不同等。这些因素的存在，限制了我国建筑企业向做大做强的方向发展，也降低了行业的整体建设水平和经济水平。为了彻底消除这些客观因素，必须加强各种先进技术和先进理念在工程管理中的应用，摒弃传统管理模式中的糟粕，用新技术、新理念引领现代施工企业的管理战略也是建设工程管理创新模式发展的必然趋势。未来的项目管理将以新技术、新理念为主导，使项目管理过程更加科学合理。
结束语
综上所述，在建设项目数量层出不穷的今天，相应的管理模式的应用还停留在传统的方式上，严重影响了建设项目管理的效率。因此，本文首先分析了建设工程管理的现状，然后探讨了创新模式在建设工程管理中的应用策略，以提高建设工程管理工作的发展效率，进而提高建设单位的经济效益，大大提高建设单位的工程管理能力，促进其获得更长期、更稳定的健康发展。
参考文献：
[1]宋俊红.建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J].建材与装饰，2019（24）：161-162.
[2]孙巍.解析建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].建材与装饰，2019（23）：195-196.
[3]许勇.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].居舍，2019（20）：157.
[4]吴旋.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].四川水泥，2019（7）：180.