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摘要：在21世纪的新时期，是社会经济和科技快速发展的新时期，当下土建工程的发展也在不断加快。越来越多的土建工程，规模越来越大，所以在建设的过程之中，开始重视对于土建工程施工进度的管理。因为土建规模过大，影响土建工程施工进度的因素越来越复杂，如果没有按照既定的工期完成土建工程，就会给建设方带来较大的损失，所以对土建工程施工之中的进度控制是当下亟待解决的问题。文章针对土建工程施工中进度的控制与管理问题，进行了一定的分析和研究，提出了相关的意见和建议，供有关部门进行参考。
关键词：土建工程；施工；进度控制；管理
引言
土建工程项目实践活动的开展与社会大众的日常生活存在相当密切的联系。尤其在城市化建设进程呈现出集约化、智能化以及整体化发展趋势，以及科学技术不断进步与完善的背景下，大众物质生活水平条件不断改善，土建行业发展速度更为迅猛。当前，土建行业所面临的竞争形势是相当严峻的，企业为了能够在土建行业中保持稳定的生存与发展，就需要重视土建工程管理实践活动中进度管理工作的开展，提升管理质量，优化管理内容，以确保工程项目进度目标的顺利实现。
1进度管理与控制的必要性
在土建工程正式的施工开始之前，工程企业往往会根据工程情况，制定完善的工程进度计划，而在后期的施工过程中，施工人员需严格按照此进度计划来开展相应的施工作业，最大程度上保障工程资源的合理配置与利用，达到工程进度管控的目标，使得施工活动能够在合同规定的工期范围内完成。在施工开始之前，施工委托人与施工企业需签订工程施工合同，在该合同中明确规定了施工的期限，明确划分了在工程建设的过程中，各个参与方、部门的岗位职责权限。如果在工程建设的过程中，施工企业没有在规定的工期范围内完成施工作业，将存在违约行为，这种情况下，施工企业需向施工委托人进行一定的资金赔偿，施工企业将存在较大的经济损失，不利于企业经济效益的实现，严重阻碍了企业的长远发展。土建工程进度管理与控制的最终目标是为了保障所有的施工活动都能够在工期范围内完成，且要保障施工任务的高质量完成，只有这样，工程施工企业、施工委托方才能够实现其利润。因此，进度管理与控制是推动企业可持续发展的重要途径，土建企业都需要具备基本的进度控制意识，工程参与方在项目实施中，要根据合同规定的要求，制定科学、可行的进度计划，最大程度上实现企业内部资源的合理配置，最好维持实际施工进度与计划进度的一致性。
2土建工程施工中的进度控制与管理
2.1加强对技术人才和工作人员专业素养的重视
随着科技的不断进步，先进的技术型人才越来越多，而土建工程的施工要想保证每个施工环节的有序进行，就必须要加大对工人专业素质和技术人员能力的重视，首先是进行先进技术人才的引进，土建企业要在挑选技术人才的时候提高招工条件，从而保证招收员工的技术性，另外需要对土建施工的工作人员进行专业知识的培训，加大其自身对工作的认识，从而可以提高工作热情，减少出现问题的几率，保证施工的正常进行。
2.2做好进度方案编制工作
施工单位在开工前，应当根据已签约的合同工期，做好施工进度计划方案编制工作。施工方案编制人员必须设定好关键的具有控制性的里程碑节点工期的完成时间，考虑提前完工奖和进度投入的成本关系，统筹进行考虑。对整个进度方案的流程进行资金计算，要防止出现资金不足或者超出成本现象。具体考察的内容有所在工程的地理位置、气候环境、当地政策、风险系数等，结合具体的施工工序延续时间，由具有丰富施工经验的人员进行详细编制。同时对可能出现的情况要进行预估，做出解决方案。
如施工现场临时停水停电、季节性降雨、突发自然灾害等，当地政府政策、未来市场走向等风险因素必须加以考虑，这些因素都会对施工进度造成一定的影响，施工单位要针对可能出现的情况进行预测才能使进度计划顺利完成。
2.3做好施工过程进度管控
土建工程施工当中，要将基础预埋件的埋设工作落实到位，使设备预留孔的位置以及大小等满足工程的要求，对施工当中设备孔洞的尺寸进行查验，土建工程结构上升时期，要做好安装施工方面的操作，安装时期，需要着手于底部，在完成土建主体施工之后，需要有关人员有序地装设水电等设施，事先进行调试操作，确保设备可以正常运转，在施工时还要进行好有关记录，保障施工资料具有完整性。
2.4强化施工进度监督
在工程项目管理实践中，进度管理能够将工程量大、施工难度高且时间跨度长的工程项目拆分为多个把控难度低并且更为直观的施工环节，从而方便工作人员对质量、时间进行全面卡控，但切记不能过分依赖进度明细，忽略对施工现场进度的严格管控。进度管理并非一次性工作，前期应当以施工图纸以及用户需求为依据，对各个部分施工进度进行控制，同时还需要对相关配合专业以及责任主体工作内容进行明确划分，在此基础之上考虑现场实际情况进行动态调节。进度计划做好之后需要相关人员去执行，也要做好监督和反馈工作。首先，安排专人记录现场实际施工所需要的时间，将其与进度计划进行对比分析，找出已制定计划存在的不足之处，及时做好调整。除此以外，还需要详细记录施工各个环节资源成本的消耗情况，落实对出入库的监督管理，不断对比预算与实际消耗情况，尽可能提高预算与成本消耗的一致性，达到进度管理目标。
2.5物资管理
施工现场的物资管理也是整个土建工程建设的基础管理。而且物资管理也直接影响着整个土建工程的成本。所以在前期对原料进行采购的过程之中，就需要开始进行管理。从原料的采购，入库，运输，包括现场的贮存，相应的管理人员都需要进行把控。而后在建设前后还需要对原料的数量进行清点。这样不仅仅可以提升建设的效率，还可以降低对原料的浪费，提升整个土建工程的经济效益。
2.6强化施工技术管理
在开展施工作业过程中，需要不断优化施工技术并加强技术管理来保证进度计划的落实。在开工前，施工单位要进行详细图纸审核并做好开工前的各种技术准备工作，通过图纸会审，发现其中的不足或错误之处，及时和设计单位沟通，通过设计交底，明确建设意图，这些工作有助于进行整体施工规划和对细节进度安排，工程开工前在编制施工组织设计或施工方案里加入施工进度计划内容。在施工作业前，要做好施工交底内容，这一环节要求技术管理人员按照设计图纸和施工规范编制详细的操作要点和安全注意事项，对作业人员进行交底，有助于施工计划安排的施工任务顺利完成。施工作业环节需要做好施工记录和施工完成情况信息收集工作，与施工计划进行比对，是进度提前还是进度拖后都要做出记录。如果进度拖后，需要采取怎样的措施予以补救，保证进度计划能按期完成。这里一般采用PDCA管理模式进行进度控制，施工单位发现进度计划由于受设计变更、施工天气等外部条件变化影响导致施工进度发生改变时，就要采集积极的措施予以弥补进度损失。在进行进度管理过程中要注重技术管理，可以使计划得以顺利实施，提高进度管理的效果。
结语
综上所述，土建工程是一项系统比较复杂的工作，在施工的过程中，很容易受到诸多因素的影响，比如前面提到的工作人员技术、施工计划，除此之外还会受到环境因素、材料因素等影响。因此在土建工程施工的过程中，必须要结合影响因素进行有效的管理，并在保证施工质量的前提下，控制项目进度。
参考文献：
［1］吴文静.土建工程施工管理中的施工进度管理与控制［J］.居业，2019（12）：174+176.
［2］温向生.土建工程施工管理中的施工进度管理与控制［J］.建材与装饰，2019（19）：114-115.