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摘要：河北雄安新区容东安置区正在如火如荼建设中，施工总承包为主要承包模式。施工总承包是一种全新的模式，其优势是将所有施工项目进行整合，便于各个项目和工序之间的衔接，提高施工效率和质量。但是由于交叉作业变得更加频繁，施工人员众多，也为施工现场管理带来了更大的困难。本文将探讨总承包管理方如何做好现场管理工作，为施工作业创造良好的条件。
关键词：施工总承包；建设项目；管理措施
引言
随着河北雄安新区容东安置区、昝岗安置区等安置区先后开建，大型建设项目的增多，总承包管理模式也被应用的越来越广泛。总承包管理模式的应用为承包企业带来了巨大的经济利益，同时，也提高了建设项目的工作效率，加快了施工的进度。但是，随着建设项目的逐渐增多，管理的难度也越来越大，这也给总承包管理模式的应用带来了较大的挑战，其中一些管理问题也在逐渐的显现出来。基于此，在进行管理的工作时，总承包方要对各个参与方进行严格的管理以及控制，并对其中出现的问题进行深入的研究，从而找到解决的办法。
1建设项目施工总承包管理中的问题
1.1设计问题
①在施工的过程中，若各个部门、各个专业之间没有进行沟通与交流，那么可能会导致施工的质量不达标，需要重新施工，这样一来就会使得大量的人力以及财力的浪费。就比如说墙体的斜玻璃，在幕墙专业完成设计之后，没有交由下一个环节的专业人员进行检查以及核对，导致上部缺少结构柱，这样一来幕墙的承载能力就达不到标准，结构专业的人员就得制定相应的解决方案来对幕墙进行加固。②建筑设计把关不到位。在对施工进行设计之后，相关人员没有对设计进行详细的检查，就将其应用在施工中，建筑设计把关不严谨也会导致质量问题的出现，从而影响企业的经济效益。③对专业细节进行优化。建筑设计没有充分的将钢结构以及混凝土结构的性能考虑进去，这两种结构的强度以及施工所需要的条件都是不同的，如果不充分考虑两者的差距，那么可能会出现安全问题以及质量问题，相关专业人员以及施工人员也要进行二次施工，这不仅增加了成本，还拖缓了施工的进度。
1.2进度问题
对当前我国一些承包商在项目施工的过程当中对进度管理工作的重视程度不够，在制定施工进度计划和有关进度控制纠偏方面都存在许多问题。在实际的建设施工中，虽然很多项目已经结合实际情况制定了相关的施工网络进度计划，但是很多管理工作并没有严格按施工网络进度计划施行。除此之外，还有一些总承包商没有采用统一的技术编制计划，使用不同的软件对同一个项目编制进度计划，导致公司、项目部、管理班组等各个层面的施工进度计划不能有效兼容共享，产生脱节各自为政的情况，施工进度计划形同虚设。除此之外，在有关施工进度问题上，一些承包商也忽略了对分包方管理工作的重视。尽管已经制定了严格的施工进度计划，很多分包方进度计划执行意识淡薄，部分分包方拖延工期的现象更是家常便饭。因为没有加强对分包方的管理，所以分包方对总承包方的总体进度管理产生了重大影响，甚至影响到了关紧线路的进度。在施工过程中，如果没有采取行之有效的方法和对所用材料进行科学的到场安排，也没有执行合理的施工工序也会导致施工工期发生延误的现象。
2建设项目施工总承包管理措施
2.1坚持全面预算管理，强化执行落实
总经理部科学制定全面预算相关制度，完善管理措施，增强红线意识，强化执行力度，并不断深化细化，确保在预算范围内高效运行。根据标前测算，进场后总经理部组织各工区对当地的劳务和材料单价进行调查研究，并对材料的运距认真对比分析，参建的１０个工区开展了标后预算工作，施工过程中严格按照标后预算各项费用指标进行控制。
牢固树立节约意识，紧控严管，根据《关于规范直属项目经费预算编制工作的通知》要求，结合项目实际，编制详细的经费预算。根据预算严格控制每一项经费支出，建立费用审批制度和费用核算台账，每个季度进行节超原因分析、细化核算，达到过程控制。
2.2施工人员管理
人员是工程现场施工的一项重要影响因素，施工人员的组织和利用关系着工程的进度、质量等内容。在施工开始前，要组织所有人员进行技术培训和教育，提升其专业技能水平和安全、质量、进度等方面的意识。在施工过程中，要根据工程进度以及施工项目对人员进行科学的组织调度，避免出现浪费现象。为了确保所有人员都能够认真严谨的完成工作，应制定完善的监督和考核激励机制，加强施工规章制度的约束性，同时提高所有施工人员的工作积极性。
2.3建立健全工程总承包安全管理体系
EPC总承包安全管理模式会对设计、采购以及施工工作的统筹等进行负责和管理，同时，还能监督分包单位的工作。由此可见，工程总承包管理对于整个项目的意义是极大的，所以相关部门要建立健全工程总承包安全管理体系。在进行各个环节的工作时，要始终保证施工的安全，可以建立总分包两级安全管理体系，将两者的主要职责明确。总承包单位也要增强安全的意识，对单位的员工进行定期的安全培训以增强他们的安全意识，防患于未然。为了进一步施工安全进行把控，总承包单位可以成立安全监督小组，对施工进行全方位的监督。同时，总承包单位还要对可能存在的安全问题进行排查，保证工程的安全性。
2.4施工分包合同管理
工程总承包企业应建立施工分包合同管理制度，一般主要包括以下内容：明确分包合同的管理职责、分包招标的准备和实施、分包合同订立、对分包合同实施监控、分包合同变更处理、分包合同争议处理、分包合同索赔处理、分包合同文件管理、分包合同收尾。工程总承包企业应确保与承包商就产品或服务的相关要求进行充分沟通，并在投标文件、采购合同/协议、施工合同/协议中明确相关要求。施工分包合同管理应包括以下内容：项目部应明确合同管理的职责和责任人，应依据分包合同约定对合同履约情况进行跟踪和管理；合同管理人员应按完整、系统和方便查询的原则建立合同文件索引目录和合同台账；为防止偏离分包合同要求对合同偏差进行检查分析，对出现的问题或偏差采取措施；项目部合同管理人员对合同约定的要求进行检查和验证，当确认已完成缺陷修补并达标时，进行最终结算并关闭分包合同；项目部应按分包合同约定程序和要求进行分包合同收尾。
2.5充分利用先进项目管理技术与方法
现代社会，工程技术和管理科学高度发达，各种工程项目管理理论层出不穷。施工总承包单位应该结合每个工程项目的具体情况，审时度势，充分利用工程方法论、全过程控制理念、PD⁃CA循环理论及数理统计与概率论对项目进行管理。除此之外，还应运用现在科学技术，包括AUTOCAD、project软件、各种造价管理软件（如宏业、鲁班等）、各种进度管理软件、BIM技术、施工安全计算软件（PKPM、品茗安全计算）、office、ERP等现代电脑集成技术及网络，对项目进行云储存、共享模式的管理，使参建各方人员快速、有效获取工程各项数据，提高项目管理的科学性和效率。
结语
综上所述，施工现场管理工作的有效开展是施工作业活动顺利实施的基础，因此总承包管理方必须全方位关注进度、安全、质量、人员等诸多方面，确保施工作业的有序推进，促进工程建设目标的达成。
参考文献：
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