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摘要：本文先阐述了加强建筑工程管理以及施工质量控制的重要意义，具体分析了当中存在的问题，并提出了有效改善策略，供相关人士参考。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
引言
近几年经济水平提高，房屋建筑是现实生活中非常关键的部分，而建筑建设的水平，与人们的生活品质以及生命安全息息相关，要注重对建筑施工的全方位管控，提升建筑施工的质量。但是工程建设的实际开展中，诸多问题客观存在，给工程留下一些质量隐患，为此企业要注重提升工程管理的力度，对工程的影响因素进行控制。
1加强建筑工程管理以及施工质量控制的重要意义
建筑工程管理，通常指对施工现场开展的各项管理工作，其内容涵盖了人员配置、安全监管、施工流程管控等多个方面。建筑工程管理是工程建设当中必不可少的项目，也是工程管理的基础，它能够使各项施工步骤有效衔接，使工程更加高效地完成，使工程建设的目标得以顺利实现。只有实施科学合理的工程管理方案，做好核对图纸、检验材料、施工流程管控等质量控制环节，才能够确保建筑项目顺畅完工。
2建筑工程管理和施工质量控制当中存在的问题
2.1建筑材料选择不当
建筑材料是建筑工程整体的基础，没有良好的材料支持，再先进的施工技术，再完善的管理体系，都无法促使高质量的建筑落成。然而，现实情况是，一些企业为了短期利益，不切实际地节省成本，在建筑材料上偷工减料，甚至以次充好，这都为建筑后期使用过程中爆发质量问题带来了不同程度的风险，不仅影响住户的居住体验，还影响企业的良好发展。另外，在采购建筑材料的过程中，也时常发生采购人员因各种原因采用质量不过关的材料进行施工的现象，这也在无形中降低了建筑工程的质量。
2.2施工技术问题
建筑施工技术也是影响施工质量和施工效率的重要因素。针对于不同的施工项目需要选择不同的施工技术。往往施工技术的决定直接影响着施工方案的确定和制定。在确定施工技术之前需要加强相关技术的调研工作，充分分析各种技术的优势和劣势以及技术的应用范围。充分考虑各种因素的影响来确定最终的施工技术。施工技术的优化直接关系到企业的经济效益。但是很多企业在优化施工技术过程中往往缺乏一定的调研工作，导致施工技术应用不仅没有提高施工质量，还影响着企业的经济效益。因此加强施工技术的优化和应用是企业发展需要考虑的重要问题。
2.3缺乏健全的工程质量监督体系
根据相关数据调查显示，当前国内大部分建筑工程企业，并没有完全的建筑工程管理制度，也没有健全其质量监督体系。在实际的施工过程中，质量监督体系是否健全，直接向着建筑工程的质量。现阶段，部分建筑工程企业缺乏对施工进行全面管理，而质量监督体系不健全也成为当前建筑工程企业面临的主要问题，这在一定程度阻碍了质量监督工作的有效开展，使得建筑工程质量无法得到保障。
3提高建筑工程管理及施工质量的有效改善策略
3.1优化管理理念和组织制度
在新时期，建筑企业的利润空间越来越少，这就需要企业要不断创新管理理念，摒弃传统管理模式的弊端，从而更好地提高企业的竞争力。管理理念的创新需要企业决策者要根据建筑企业发展的趋势，不断引入新的管理理念，加强对企业资源的优化配置，精简部门结构，提高各个部门的合作以及执行力，更好地提高企业的整体水平。好的发展理念和发展模式是保障企业长期发展的根本保障。而且在发展过程中要深刻认识到新技术和新材料技术对于企业发展的重要性，要加强对新技术的引进力度，充分发挥管理层对于企业发展的引导作用。这样才能更好地促进企业的健康发展。
3.2强化各方的协调工作
分包现象在建筑工程领域较为常见，不同项目往往分包给不同建筑企业负责相关作业，在这种情况下，必须恰当地做好工程项目建设各个阶段衔接工作，注重协调好各个参与方的协调工作，使其形成统一的集体。同时，还需要进一步明确各范围所需要分担的义务、权利、工作范围、以及所需要肩负的责任，并做好材料选择及供应等工作。具体主要包括以下方面内容：其一，根据实际管理的需要，应当积极构建项目管理结构；在建筑工程项目建设前进行分包，当在此过程中，切勿要将工程肢解成繁琐的小部分，如果不能够保证此方面的内容，将会严重影响着协调工作的有序开展，在一定程度上降低了各单位相互协调的机动性。其二，建立严密的协调管理程序：在实际的施工过程中，根据实际情况，不断对施工组织方案加以改进和完善，以提高施工方案的可行性，提高工程的质量。
3.3强化对建筑材料的控制
建筑工程施工材料的选择是质量管理和控制的重要内容，也是建筑工程质量管理中的又一实践要点需要相关质量管理人员根据施工实际，选择信誉良好、质量有保障、经济实惠的供应商，保证成本支出的同时，要严把质量关。施工环节中也要严格的审查和复核建筑材料的规格、型号、数量、质量，对于不合格材料要及时清出施工现场，最大限度避免不合格材料应用到建筑施工中出现严重质量隐患.
3.4施工技术全过程管理，规避施工质量隐患
提升建筑工程施工质量时，应当对施工技术管理工作进行创新，充分发挥出施工技术管理工作效能。以往开展施工技术管理时，没有将技术管理细化到具体环节，管理人员仅对整体施工质量进行负责，导致部分施工环节出现技术缺陷，短期未对项目整体造成影响，但技术缺陷的存在，会为建筑工程埋下了安全隐患，将影响到后期建筑运行的整体安全性。为避免施工技术缺陷问题发生，施工企业应当开展全过程技术管理，即依据设计技术方案，对每一个施工细节都进行管理，保证将施工技术执行到位，确保建筑工程每个项目的施工质量与安全，为建筑整体施工的安全性与可靠性奠定基石。
3.5建立并完善监督管理机制
完善的管理机制才能使责任与义务明确化，才能使管理人员在执行时有本可依，使建筑商在施工中有本可奏。完善管理机制要求端正施工方、监督方的思想态度，建筑商要进行规范化、科学化、合理化的施工，使建筑商明确质量和责任是第一要务；与此同时监督方也要明确自己的责任与义务，在监督过程中必须按法律法规的标准执行，做到公平公正，从进料到施工，到最后竣工一直如此。
3.6提高建筑工程管理人员的综合素质
第一，提高工程管理人员的专业素养，培养提高其责任心，并从人员、技术、设备等多方面分析当前所存在的问题，不断调整完善管理方法，及时跟进掌握高效的施工技术，加强专业领域的学习，提升自身管理、建筑、施工等方面的专业知识，使自己的综合素质更上一层楼。第二，提升施工管理人员安全生产意识。安全生产是对施工人员生命财产的保障，因此，施工管理人员必须加强对相关知识的学习和总结，充分吸取不同案例中的经验教训，严查施工安全隐患，有则改之无则加勉，切合实际组织相关教学，不断强化安全教育。
结束语
综上所述，建筑工程管理及施工质量的控制作为系统性工程，需要建筑工程企业给予足够的重视，同时要落实好相关管理工作，健全建筑工程管理体制。此外，要制定严格的质量控制标准，成立专门的监督部门，重点加强对施工过程监管，进而提高建筑工程的整体质量。
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