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摘要：化工厂的安全施工不仅关系到项目工程的安全，也与化工厂安全有着紧密关联。为了保证化工厂项目建设安全，要求认真探究施工现场的安全管理问题，对其中的不足加以分析，并找到提高安全管理水平的措施，以便保证化工厂建设项目的安全，本文就此展开了探究。
关键词：化工厂建设；施工现场管理；安全管理
引言：
现阶段，在化工厂工程施工中仍然存在一些问题，安全问题就是一个重要问题。这就要求化工厂企业能够注重施工现场的安全管理，并且要落实这方面的方针，将安全放在施工的首位，注重预防和综合治理，采取有效的措施，对存在的安全管理问题进行改善和解决，提高安全管理水平，确保化工厂工程的建设安全。
1化工厂施工现场安全管理中存在的问题
1.1相关人员重视度不够
国家针对化工厂施工安全出台了相应的文件政策，然而在实际施工中还是会存在安全问题，很多施工单位都注重效益，并未全面依据有关标准规范的开展安全管理。很多企业都认为安全管理主要就是保证施工人员安全，并不能够给企业创造效益，且管理还会花费较多的经营成本。因此，在安全管理方面的投入不够。因为对这项工作不够重视，让现场经常会发生安全事故，要是出现人员伤亡，就会影响到施工进度，对施工质量也具有消极的影响。
1.2缺乏有效的安全管理制度
当前很多施工企业在开展安全管理工作时效果不是很理想，这和缺乏健全的安全管理制度有很大的关系。在施工前没有清楚的规定安全管理负责人以及主体，相关管理人员也并未全面依据现场情况对当前已有的管理制度进行健全，使得制度和现场存在不匹配的问题，只是停留在表面上，并未发挥出应有作用。除此之外，施工企业并没有严格的对安全管理的岗位义务和职责进行划分，使得现场安全管理无序，出现问题相互推诿责任。
1.3相关人员安全素养不高
安全管理人员是负责现场安全管理工作的主体，他们的素质水平会直接影响到管理的效果。有关规定中也强调化工厂施工单位要在现场配置相应数量的专业安全管理人员，确保施工的质量和安全，然而实际情况是，很多单位出于减少成本的目的，并没有配置专业的安全管理人员，而是从其他岗位进行调配，管理人员的专业能力不足，缺乏安全管理经验，这会严重影响到安全管理的效果，无法有效的将施工隐患排除掉。施工单位也不组织现场有关人员进行安全教育，让施工人员的安全素养不高，在实际施工中会出现一系列的问题，导致出现安全事故。
2化工厂施工现场安全管理的策略
2.1构建健全的安全目标管理体制并配置安全管理人员
首先，清晰的目标可以给现场安全管理工作的开展提供依据和方向，对可能出现的不安全隐患进行消除，确保施工人员的安全。在目标制定中要确保是科学的、合理的，层层分解目标，保证可以适应现场情况，要注重监督现场施工人员，全面有效的落实安全责任。还应该通过考核的方式，让有关人员具备安全意识。其次，要求施工单位项目部人员满足项目实际需要，施工合同明确项目主要管理人员名单（职责、岗位、资质证书等），人员应与投标文件中一致。明确要求承包人项目经理、生产经理每周在现场工作的时间，强调贯彻预防为主的安全生产方针。
2.2提高安全意识并落实层级问责制
化工厂工程项目经理是安全生产的第一责任人，在管理中就需要建立以其为首的安全管理保证体系，采取分级进行的方式，还要构建起专管成线、群管成网的安全管理系统。另外，管理部门要构建逐层问责体系，把安全监管和自身利益进行联系，促进安全管理效果的提升。化工厂工程在建设中要设置安全管理部门，结合工程的实际情况和相关要求，合理的配备专业的安全管理人员，为安全管理工作有效性的提升提供保障。
2.3加强安全教育和培训
安全教育培训是安全管理中的一个重要措施，对于提升有关人员的安全意识以及安全技能知识水平具有积极促进作用，可以让他们全面意识到安全管理的重要意义，加强他们的责任感，通过开展警示教育，可以让他们有效的认识人为错误会导致安全事故，进而规范的施工。施工企业要定期组织管理人员以及施工人员进行安全教育培训，还需要进行考核，以提升培训的有效性，只有考核通过的人员才能够上岗，而特种作业人员就需要持操作证才可以上岗。
2.4重视施工过程的检查
化工厂建设部门应当建立施工安全检查制度，开工前应当组织监理及施工单位相关人员对施工现场进行安全风险评估，制定应急抢险机构，向当地人民政府建设行政主管部门提供安全施工措施有关资料，并办理相应的施工安全监督手续。化工厂建设部门委托监理按照施工合同要求有效协调施工过程的安全生产管理工作，定期和不定期地组织各参建单位对建设工程进行安全检查，督促相关单位及时整改当地人民政府建设行政主管部门下发的、以及监理单位发出的安全隐患，甚至要求施工单位停工整改[1]。当发生施工单位拒不整改，化工厂沟通多次无效的现象，高校建设部门应及时向当地人民政府建设行政主管部门报告，借用行政强制手段来确保安全施工。通过采取以上施工安全管理措施，化工厂建设部门可在人手少、任务重的前提下，有效地识别安全风险、转移风险，通过层层预防以减少安全隐患，提升管理形象，切实担负起防范化解重大安全风险的政治责任，从而提高工程建设的投资效率。
2.5做好现场预防措施
安全管理工作重在预防，因此，现场施工安全管理就要采取有效的预防措施，针对易产生事故的区域，就需要依据有关标准，设置相关的安全标识，配备齐全的安全防护设备，确保施工人员安全[2]。企业还要制定生产安全事故应急预案，构建应急救援组织或是配备人员和设备，且要定期的进行演练。确保出现事故之后能够及时的反应，有效采取措施减少损失。
2.6有效控制并处理现场危险源
危险源主要两种：①不安全行为，主要针对现场人员。②不安全状态，主要针对设备和材料等。要对危险源进行控制以及处理，就需要施工企业在前期就做好施工方案规划，全面的考虑，列出所有可能会产生的危险源，挨个进行分析，依据危险程度再进行划分[3]。对于重大的危险源要表示出来，且制定安全防护措施，严格的进行管理，促进施工质量的提升，确保安全性。施工企业要充分认识到安全管理的重要性，不要因为追求利润而忽视使用材料的质量，把好材料采购关，有序的放置材料，防止造成浪费问题。
2.7构建完善的现场安全管理机制
要确保现场安全管理工作的有序开展，就应该具备健全的安全管理制度，施工企业需要依据工程的具体施工情况，构建完善的现场安全管理机制，并且不断进行优化，强化现场安全管理考核以及管理[4]。要全面落实各施工环节以及队伍施工安全责任和权利，将责任落实到个人身上，这样出现问题时才能够及时追责，避免出现相互推诿的问题。
结束语：
综上所述，对施工现场进行安全管理具有重要作用，管理的效果会给施工质量和项目效益带去重要的影响。所以，施工单位就要重视加强安全管理，提升施工人员的安全意识，完善安全管理目标和制度，促进管理工作效率和效果的提升，让化工厂工程能够安全的施工。
参考文献：
[1]王瑞博.石油化工建设工程施工现场管理研究[J].门窗，2019（20）：228.
[2]宋继超.石油化工行业施工现场的安全管理[J].智能城市，2019，5（18）：104-105.
[3]苏驰.试论石油钻井施工现场质量的安全管理措施[J].化工管理，2019（12）：170-171.
[4]杜世荣，杨宇.石油化工企业施工安全管理分析[J].科技经济导刊，2019，27（06）：246.