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摘要：随着社会经济的不断发展，市场经济体制的日益完善，各企业的经营管理以及运营效率得到显著提升，人事政工管理作为企业稳定运营的重要基础与影响因素，其工作效率的高低将直接影响到企业的可持续发展。基于此，企业需要根据实际情况积极探究如何做好人事政工管理工作，通过强化人事政工管理效果，推动企业稳步发展。本文首先将对企业政工管理工作中的不足进行探讨，并从几个方面讨论如何做好人事政工管理工作。
关键词：人事政工管理；政治思想；发展；
在企业发展进程中，高效人事政工管理工作可以增加企业的凝聚力，激发企业员工的主人翁精神，提高员工工作积极性，将企业员工力量凝结成一条绳，拉动企业的发展进步。在企业管理中，人事政工管理工作涉及到的范围包括企业采购以及生产、营销等各个环节，工作内容具有一定的复杂性以及长期性等特点。企业人事政工管理工作与质量的提升离不开完善的管理制度以及创新的管理模式，只有打造高效的人事政工管理工作才能更好推动企业建设发展。
一、人事政工管理工作存在的不足
（一）企业对人事政工管理工作认识不充分、不重视
部分企业领导人将注意力和工作重心置于能带动企业经济效益提升的生产和销售两方面，对人事政工工作的重视程度低，人事政工管理浮于表面。在管理企业的过程中需要科学合理地开展人事政工管理工作，要将政工管理中的价值性体现出来。但是，就目前人事政工管理工作情况而言，大部分的企业管理者认为人事政工管理没有利用价值，虽然企业中仍然有政工管理的职位，却形同虚设，备受轻视。生产和营销确实是企业经济来源的中流砥柱，但是人事政工工作亦不容忽视。企业领导的轻视和忽略，未曾设立的绩效考核评估都导致人事政工工作人员的工作态度不端正不积极，缺乏正确的工作态度和工作热情，效率低下，由此陷入了恶性循环，致使企业的政治精神层面的工作无法摆正和落实，人事政工管理工作人员未能发挥真正为企业服务的职能，甚至会形成不良的企业工作风气。
（二）企业的人事政工管理制度不完善、不健全
随着社会经济、科学技术的迅速发展，制度是整个企业发展的基础所在。企业要想正常运行缺少不了制度对员工的督促和约束，不完善不健全的企业人事政工管理制度体系会直接导致企业的政工工作难以展开。导致制度体系不完善的原因主要有以下两点。一方面，企业的管理者和领导对人事政工管理工作认识不全面不深刻，未能意识到政工管理对于企业发展的必要性，因而在人事政工管理工作中的投入不高，对薪资不满意、受重视程度低等因素，会直接影响到在岗人员的工作态度和积极性，导致思想政治工作推行效率低，不利于企业内员工形成合作意识。另一方面，在企业人事政工管理制度中尚缺乏一定的保障体系，包括对政工管理人员的业绩考核评估以及根据在岗人员情况设定的奖惩机制等，致使在岗人员的政治工作觉悟不高。另外企业各个部门之间的联络交流少，缺少行之有效的管理体系，企业发展需要整体的凝聚力，并非各个部门独立成团，对企业发展尤为不利。
（三）企业的人事政工管理方式单一化，缺乏活力
企业的人事政工管理工作推行的方法对整个企业的发展的重要性毋庸置疑。在新形势和互联网技术、虚拟现实技术等科技比比皆是的现代化的背景下，企业的人事政工管理方式还是采取了传统的照抄照搬上级文件下达的指示，缺乏创新精神。科学技术是第一生产力，网络信息技术发达，而在企业人事政工管理受到内外界的各种因素的约束和限制，并没有完善升级信息管理技术，不能跟上时代科技发展的步伐，管理人员缺乏创新思维，老一套的管理方法不仅导致政工管理工作取得实效速率慢，正确实时的政治理念亦无法及时在企业内部进行传播和发展，无法完成带领企业政治思想走向实时化的道路。企业的人事政工工作推进过程中，除了其管理方式比较单一传统、不知变通外，甚至有部分企业的人事政工管理，未做充分的准备就临时召集员工开会，难以使员工形成良好的政治觉悟和思想工作推进落实到位。
（四）企业缺乏人事政工工作相关的专业人才
在企业政工管理工作中管理人员的专业素养是不可或缺的考察点。人事政工工作人员发挥着传播政治思想、参与企业管理的重要作用，其综合素质直接影响到在岗工作时的效率和品质。但是就目前情况来说，大部分的企业对人事政工工作人员招聘的重视程度不高，录用的职员政治素质和管理能力等综合考察情况并不理想，在企业的人事政工管理工作中未能形成一个专业团队。出企业缺乏人事政工工作的相关专业人才各团队，主要是受到企业管理者对建设管理团队的忽略、缺乏管理人员考核和招聘制度等因素的影响。从员工的思想动态出发，助力企业员工养成良好的政治理念嗅觉，将政工管理工作落实到每一个企业员工身上，需要专业人才和团队的配合，才能改善目前企业中普遍存在的思想政治建设落后的现状。
二、在新形势下建设人事政工管理工作的途径探索
（一）建立并完善企业政工管理制度
由于我国社会经济的不断发展，企业的市场竞争力也在逐步增大，为了减缓企业内员工的工作压力，形成良好的政治思想，建立并完善相关的企业政工管理制度具有必要性，需要做好以下三个步骤。一是要对传统的管理制度，进行全方面的分析和考察，取其精华去其糟粕；二是在市场中有许多成功的大企业，企业可以根据成功者的管理制度进行研究和借鉴，但是在此过程中不能盲目借鉴，需要联系和结合企业的具体情况；最后需要建立良好的绩效考核评估体系，以鞭策和督促企业政工管理人员高效工作，激发其工作热情。
（二）创新人事政工管理理念，提升管理工作效率
在科技极速发展日新月异的今天，人事政工管理理念亦需要历史创新，完善其网络机制，充分利用互联网信息化的优势将政治思想工作落实并将上级下发的指令及时传达至员工个人，积极推进网络平台开展政治思想工作。另外，还可以在开会时通过多媒体工具播放影视资料推进政治思想工作等，创新人事政工管理理念，提升管理工作的效率和趣味性。
（三）在人事政工管理工作之余开展丰富的主题活动，调动管理人员的工作积极性
人事政工工作是一项辛苦的工作，加之企业对其重视程度低等，很容易导致工作人员产生怠惰心理，缺乏工作激情。为了避免这种情况的发生，在人事政工管理工作之余可以组织和开展丰富的主题活动以调动管理人员的工作积极性。
（四）建立责权明确的政工管理人员考核和招聘制度，注重建设专业团队
由于市场中企业竞争愈演愈烈，对于政工管理人员的要求也应随之变高，在招聘政工管理人才时，需要进行比较严格的考核和招聘制度。另外，在人事政治管理工作过程中需要建立责权明确的业绩水平考核体制。为了解决专业人才和团队缺少的问题，调动政工管理人员的工作积极性，企业要注重适应时代发展，建设专业的政工管理团队并建立起相关的激励体制。
总结：经济社会不断发展，企业的管理亦应该跟上时代脚步发展创新。虽然企业政工管理工作中还存在着缺乏人事专业人才、管理方式传统单一等不足，但是企业管理者可以通过建立并完善企业政工管理制度，创新人事政工工作管理理念以及创立责权明确的考核招聘制度等途径提升管理工作的效率，为企业的快速发展提供思想政治保障。
参考文献：
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