中海石油（中国）有限公司天津分公司 天津 300459
摘要：企业质量管理体系运营之中，标准化是十分重要的。为了让石油企业质量管理体制创建良好的标准化管理体系，以推动化工标准化生产为出发点，让产品质量得以提升。企业内部工作效率得到保障，为企业获得更多的经济效益做好准备。最终，使得石油企业迎来更好更快的发展局面。
关键词：石油企业质量管理；标准化；现状；协同发展
前言：在社会经济和科学技术发展之下，人们对产品质量以及服务都提出了相当高的要求。企业在发展之中都面临着很大的考验，企业为了在激烈的市场竞争中立足，巩固自身的地位，则需要对质量管理体系开展革新和优化。石油企业的经济命脉是产品的质量，在质量管理与标准化协同发展之下，才会让石油企业拥有良好的质量管理体系。最终，满足市场实际需求，保证化工企业朝着更加良好的方向运转。
一、生产过程中质量管理的现状分析
第一，质量意识不足，很多石油企业领导把关注点放在企业利益上，在片面追求利益最大化的同时，盲目地进行市场开拓，忽视了质量管理；第二，质量观念比较落后，市场经济环境之下要求企业需要提升质量管理水平。但是，一些石油企业对质量的理解往往停留在计划经济时期，错误的落后观念并不能满足时代的需求，也难以创建健全完善的全面质量观。在单纯的把质量视为产品质量、服务质量、工程质量之下，忽视了客户的实际需求。最终，也导致石油企业市场竞争力逐渐降低；第三，管理体制缺乏健全的模式，没有合理的质量管理制度，各个部门岗位职责不够明确。工作人员参与质量管理工作并没有展现出较强的积极性。比如，往往出现生搬硬套、操作不规范等问题，这影响了石油产品的生产质量；第四，外部监督管理不够健全。外部监管能够让企业的生产环境得到优化，加强内部生产过程的监督，把好质量管控关卡，进而实现安全作业以及规范性生产的目的。不同的石油产品都需要拥有针对性的安全生产管理规范。但一些石油企业在生产之中并没有按照实际要求开展工作。有些石油产品出现了质量问题，所形成的社会影响是十分巨大的。在外部监管不到位的情况下，监管部门没有展现出应有的作用，导致石油生产质量管理成效受到了很大影响。所以，针对石油生产之中质量管理存在的不足要开展透彻研究和阐释，从多个方面入手，对其进行合理改进，实现石油企业的稳定运转。
二、石油质量管理与标准化的协同发展举措
石油质量管理与标准化协同发展之中，要以良好的质量管理体系确立为主。人才管理制度确立之下，让企业内部拥有完善的人才体系支撑。同时，需要加强安全生产管理，让质量管理体系在运转之中获得支撑。从监督管理体系以及创新持续发展体系优化角度为主，保证石油生产具有标准化的特点。实行质量管理标准体系保证机制，让每一个工作流程顺利稳定实施。
（一）创建质量管理体系，保证标准化建设
第一，制定质量管理目标。质量管理工作人员在满足法律法规、标准规范要求的同时，应该贯彻落实石油公司内部的战略目标。在设计、采购、施工等环节，应该对项目质量目标进行有效辨识。第二，对质量控制管理有效规范，以具体项目质量目标为着力点，对项目质量管理体系的要求严格控制。在生产之前应该拥有完善的策划和规划。在生产过程中有效组织各项工作开展，并严格控制，通过有效的方法能够让各个工作环节得到管理[1]。不同阶段之中发现的问题，需要从根本源头上入手，采取针对性纠正举措和预防措施，避免出现不合格的事件。
（二）提升人才管理制度，打造良好人才体系
石油企业要从石油技术发展状况入手，以科学、有效的改进方案和管理举措为出发点，通过良好的人才管理方案规划和切实有效的考核制度，对人才进行有效管理。是技术人才积极主动做事，为石油企业发展贡献出自己的力量。同时，企业要把握好员工的心理状况，定期组织交流会议[2]。
针对员工的技能以及管理等方面进行相应培训和提升，内部形成良好的人才管理制度，创建优质人才体系，为质量管理与标准化协同发展做好了相应的基础。
（三）加强安全生产，促进质量管理体系运行
安全是实现质量提升的第一要素，通过安全生产与规范性管理，提高产品的合格率，实现产品质量的有效控制。通过安全管理，实现内部生产作业体系的优化设置，为促进质量控制工作深化落实提供重要保障。第一，联系实际，找寻适应石油企业特点发展的安全管理和技术管理体系。从国家政策、行业标准、技术规范等领域入手，立足于石油企业的实际状况，对发展情况、安全质量技术等方面做好有效的梳理，以此制定出明确的优化方案。然后，从具体的安全生产要求入手，了解各个方面的情况，以形成完善的实施细则和操作规程为主。把工作流程、职责分工、组织管理结合在一起，以综合性管理体系为出发点，开展有效的监督考核。第二，通过有效宣传，让员工安全意识和技术水平得到提高，制定出多样举措。在石油企业内部加强安全生产的理念确立，在日常工作之中有效的渗透安全教育。每一个工作人员提高安全意识，掌握相应的操作技能。另外，可以从实际情况入手，开发和学习新的技术知识。通过新设备、新技能的掌握，有效的创设奖励机制，对不良的安全隐患及时的排查。最终，提高石油企业工作人员操作技能和专业素养。
（四）优化监督管理体系，保障质量管理标准
企业内部也应该拥有良好的监督管理体系，石油生产的质量分析和管理是需要联系在一起的。以形成健全的质量监督管理体系为出发点，可以让企业在开展质量监督管理过程中实施精细化管理模式，将其有效落实到每一个生产环节之中。然后，通过提升质量管理人员标准化作业，在检测手法和质量方面有所保证。首先，建立质量管理体系和制度，通过质量管理人员标准化作业，加上有保障的检测及监督手段，实现企业的精细化企业管理模式。这样，以创建完善管理监督体系为出发点，让质量管理标准化获得了良好的支撑，也使得石油工作在实施之中拥有良好的质量管理模式，朝着新的方向前进和发展。
（五）创新持续发展，优化石油生产的标准化
第一，从质量管理体系工作角度入手，开展优化创新。这会让企业整体竞争能力得到相应提升。企业在竞争力比较强的市场环境之下，要积极主动占据良好的有利地位。第二，产品、过程、服务等环节，需要拥有合理改进机会。员工以此作为目标的情况下，获得鼓励和支持。员工能够与企业步伐相一致，在做好产品、服务、评价等工作之中，找出其中存在的弊端和不足。然后，以针对性的解决方案为出发点，让工作之中存在的问题得以解决。同时，针对改进之后的目标方案实行动态性管理。以跟踪动态管理举措为主，实行规范的改进举措，让改进工作持续开展。石油企业以形成预防性工作为主，紧紧的把握机会，让产品质量在改进和提升方面有所准备。第三，以资源合理配置为出发点，在投入产出上拥有良好的支撑，防止出现片面追求眼前利益、忽视长远利益的问题。在投入机制上得以完善，保证质量款目专款专用。每一个项目都能达到定额定量，实行可追踪模式。在适当的融入工艺技术投入之下，通过先进的技术水平为质量管理体系稳定运转提供保障。
结论：综合以上分析，石油生产展现出较高的技术含量，也涵盖了多个管理环节，对生产质量进行保证和控制之下，让石油产品质量达到相应的标准。为了在石油质量管理与标准化协同发展之下，需要创建完善的石油质量管理体系，提高管理水平的同时，让质量管理体系稳定运转。遵循持续创新发展之下，保证石油企业质量管理朝着标准化方向前进。
参考文献：
[1]魏莎，王庆伟.蒲洁能化质量管理与标准化体系协同建设的探索[J].化工管理，2019（18）：34-35.
[2]吕卓平.浅议化工质量检验与标准化工作[J].中国标准化，2019（10）：234-235.
[3]蔡依凝.新时期化工产品质量保证与标准化[J].石油管理，2013（24）：176.
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