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摘要：为保证电力工程能如期取得经济、社会、环境效益，必须对其进行风险控制，即在项目管理过程中，要明确风险控制要求和目标，熟悉风险因素，为电力工程项目保驾护航。因此，重视电力工程项目管理过程中的风险控制，既可以为电力工程建设提供可靠的保证，又可以保证较好的社会效益，促进经济的长期发展。
关键词：电力工程；项目管理；风险控制
引言
在电力工程项目开发施工过程中，项目的管理具有非常重要的作用，可以统筹管理项目中的所有工作，包括施工前期准备、施工进度检查、施工质量检查等，对于工程的顺利完成具有非常大的影响。通过好的项目管理模式才能够提高工程质量，实现企业利益的最大化。
1电力工程项目管理过程中的风险因素
1.1电力工程质量风险因素
在电力工程项目管理中，质量是关键，也是风险控制的关键。如果不能充分有效地识别和控制电力工程项目建设过程中的质量风险因素，极有可能导致工程项目的投资失败和巨大的经济损失，甚至危及人身安全。就目前电力工程质量风险因素的来源而言，多数是人为因素，如施工方案设计不合理，施工人员不文明操作等。但归根结底，是由于施工人员没有树立起强烈的质量、安全、风险和责任意识。所以，要降低电力工程质量的风险因素，必须从思想观念上重视工程质量控制，从源头上遏制风险因素的产生。
1.2电力工程工期风险因素
项目工期风险因素从根本上说，就是项目进度控制的风险因素。一般来说，电力工程项目在开工前，建设方会借助一定的技术手段对工程工期进行估算，然后根据实际情况签订合同。所以，尽管合同规定的时间是科学分析的、但始终是估计数，在后期实际施工中仍会有许多不确定因素对工期构成威胁，从而导致电力工程无法按预期时间完工。电力工程施工工期风险因素主要有气候因素（雷雨天气、自然灾害等）、工程设计变更、工程占地补偿纠纷意外事故等。管理者要注意的是，工期应该控制在合理的范围之内，不要一味追求缩短，因为缩短的时间越短、风险就不一定越小。
1.3电力工程成本风险因素
因为电力工程项目投资量大而且回收期长，所以费用风险较大，如果费用超过预算就会产生费用风险，甚至费用无法收回。为此，必须在项目管理中建立规范、标准化的财务管理体系以应对成本风险因素。电力工程项目可能出现的成本风险因素主要有成本管理方法不科学、管理观念落后、成本分析不科学、考核不全面、奖惩制度不合理等。值得注意的是，如果项目工期和成本两个风险因素均未得到有效控制，那么很可能会产生连环效应，不仅会进一步增加投资成本，还可能引发违约风险。
2电力建设工程项目管理过程中的风险控制措施分析
2.1建立优秀的组织团队
有效的管理模式，需要人才支撑，要建立相应的管理队伍。传统人力资源管理制度已经无法满足现阶段电力工程管理的需求，甚至会降低人才利用率。开展电力工程管理的人力资源管理工作，应加强团队合作，积极调动员工的积极性，发掘管理人员的潜能，使其有能力为工程管理奉献自己的力量，进一步防止产生冗员现象。电力工程管理通过对人力资源科学分配，促使管理效率提升。另外，电力工程管理过程中，存在人员基本技能欠缺和对管理观念认识不足的问题，导致管理人员工作动力不足，工作中经常产生问题，从而影响电力工程管理工作，应引起企业的高度重视。做好人力资源管理工作，组建优秀的团队，培养训练有素、能力突出、反应迅速的优秀团队，从而达到优化组织结构的目的。人才是创新的关键，鼓励人才创新，营造创新型工作氛围，有利于从根本上达到管理模式创新的目的，进一步提升电力工程管理效果。
2.2实现信息化管理
电力工程管理要提升管理效果，需完善管理方式，建立完善的电力工程评估、监督管理和考核机制，还需实现自动化管理。随着信息时代的到来，信息技术与计算机技术的发展已经被运用到不同行业发展中了。在电力工程管理中运用信息技术，可加强电力工程信息化建设，通过不断完善信息系统，将智能监控、预警、维护、计量系统等广泛应用于电力工程管理中。通过创新结合，实现实时获取测量信息，提升信息采集效率，从而提升工作效率。电力工程管理工作有其自身的特殊性，信息化系统便于对数据和信息进行访问，实现配电区与输电电线线路的结合，使电网实现智能计量。
2.3电力工程技术交底
电力工程企业在具体施工和建设的时候需要做好技术交底工作，因为技术交底可以确保施工技术、规模和建设意义，工程企业在开展技术交底的时候还要进一步确定好电力工程的施工技术、任务、质量和操作形式等，有效地履行电力工程的施工质量标准，进一步推动项目质量标准的建设。还要结合电力工程施工的相关原则，做好对应的电力工程技术交底工作；依照电力工程的归口管理原则，项目部经理和施工部门要认真使用监督技术，施工部门中不同的承包部门要安排专门的技术人员，确保生产部门的工作有效进行，还可以进一步提高技术交底的质量和水平。如果出现其他情况，那么工作人员必须向上级请示才可以进一步开展技术交底工作，而且不同层别的技术人员需要完成施工管理，监督、审查等一系列工作，这样才可以确保技术交底工作的有效开展，也可以更好地掌握电力工程施工技术关键点。
2.4工期风险控制
进度风险控制是任何工程项目管理都必须重视的问题，特别是电力工程，由于其规模巨大、投资周期长，从立项到竣工涉及的环节多，要想把工程的进度控制在合理的范围内，首先要借助科学的管理手段和分析技术进行深入系统的分析，同时对可能影响进度的潜在风险因素制定相应的对策并加以处理，以保证电力工程项目能如期完成。具体地说，在电力工程项目管理过程中需要严格监督工程项目的施工计划，在项目立项前就制定好项目施工计划，使整个项目的实施能够在施工计划范围内进行。此外，为了进一步加强工期风险管理，管理者还需要重视网络技术的应用，加大风险管理的力度。
2.5优化监理模式
监理模式是在业主自建模式上发展而来的，由于业主自建模式有一定的缺陷，业主方缺乏专业的知识与经验等，所以这种管理模式被逐渐淡化。监理模式下，监管被分为三个模块，分别是电力企业、承包商和监理方。监理模式在运行过程中，监理方先要与电力企业和承包商签订合同，然后在此基础上方行使监管权力。监理模式可以有效弥补企业管理经验不足的问题，减少问题的发生，从而增加管理过程的专业性。
结束语
总之，电力工程项目风险管理是一个长期的、系统的工程，需要不断地对风险问题产生的原因进行分析，有针对性地采取科学合理的对策，以完善风险管理，减少事故和损失的形成。电力企业在发展过程中，应加强风险管理，建立健全风险管理体系和制度，组建专业风险管理队伍，增强电力工程项目风险管理的有效性，提高工程建设质量，促进电力企业经济效益的进一步提高。
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