毕研新
身份证号码：37152319921202**** 山东聊城 252000
摘要：随着社会经济不断快速发展，我国城市化进程不断深入推进，对于建筑工程质量提出了更高要求。在经济水平稳步提升的背景下，人们的实际居住要求在以往居住环境下很难得到充分满足，加之人们对居住环境中居住质量问题的高度重视，使得房屋建筑工程施工开展时、建筑企业面临的施工管理工作开始产生巨大变化，为确保人们日益增长的高水平、高质量居住环境得以充分满足，就需要建筑企业尽可能的做好施工管理工作，在建筑工程施工具体开展时，需要建筑企业高要求施工质量管理，基于施工质量管理的有效开展和不断加强，确保房屋建筑工程整体质量水平逐步提升，进而将良好的人居环境提供给人们，为建筑企业长远稳定发展提供充足动力。
关键词：建筑工程；施工质量；管理方法
引言
在建筑工程规模与数量不断增长的影响下，出现了一些一味追求建设速度而忽略了施工质量控制重要性的现象，为建筑工程建设成本造成了较大负担。同时也为建筑后期使用埋下了严重的安全隐患。对建筑工程施工过程进行有效的、科学地管理，不仅能够增加施工的效率，降低施工成本，提高收益，还能提高建筑工程的质量，保障施工人员及使用人的生命及财产安全，真正做到又好又快。面对社会各界对建筑工程施工质量予以的高度关注，及人们对于建筑工程提出越来越高的要求，施工企业须对当前存在的施工质量问题进行深入分析、反思，进而制订针对性措施，不断完善施工管理过程，不断提高建筑工程施工质量。
1房屋建筑工程施工质量管控中存在的问题
房屋建筑工程施工质量管控中存在的问题主要涉及到以下方面：首先是缺乏完善法律法规。从当前房屋建筑工程施工质量管理上来看，缺少相对应的法律法规是其主要问题。这样就导致在开展房屋建筑工程施工质量管理工作过程中，没有相对应的法律作为支持，一旦在这其中遇到问题，很难找到相应正确的法律。阻碍房屋建筑工程施工质量管理工作的开展，让其很多地方存在盲点，不知道如何解决。其次是质量的检查不全面。在房屋建筑施工过程中，如果想要更好的保证房屋建筑工程质量管理质量，那么就需要对整个房屋建筑的每一个环节、每一个细节都需要进行管理，进而来确保其各个环节的质量，保证房屋建筑工程施工质量能达到预期要求。而从目前房屋建筑工程质量管理上来看，在质量检查过程中不够认真，对于一些地方不够重视，只走形式主义，一些地方的施工质量甚至没有达到相应标准，导致最终的房屋建筑工程施工质量管理没有取得较好的效果，影响房屋建筑的正常使用。
2房屋建筑工程施工质量管控中的策略
2.1贯彻落实国家法律法规，营造健康的建筑行业
房屋建筑工程施工质量管控中的策略之一是贯彻落实国家法律法规，营造健康的建筑行业。建筑工程质量管理过程，应深入贯彻和落实国家法律法规，为建筑行业营造一个健康公平的市场环境。具体来说，首先就要对工程建设企业进行资质认定，用以保证工程质量，并逐步来规范建筑市场的规范化运行。依据行业需求，建立建筑行业评审委员会，通过分析建筑单位的专业性、承揽工程情况、工程规模及人员情况，进行客观评价。其次就要为建筑企业营造一个公平竞争的市场环境，严格地批评工程质量出现问题的建筑企业，增加建筑企业资质考核周期，跟踪调查建筑企业是否改善了建筑工程质量管理与控制问题。在建筑工程质量管理上，企业资质管理要以企业质量管控体系的考核结果进行评分，在市场上公开建筑企业资质定期考核的结果，促进建筑企业质量管理的交流与共同进步。最后，在建筑企业行业监管上，建立并完善工程项目监管平台，用来记录建筑企业质量管理的动态过程，以此来不断地激励建筑企业进行质量管理与质量控制。
2.2提高机械设备质量管理力度
房屋建筑工程施工质量管控中的策略之二是提高机械设备质量管理力度。在进行现场施工管理时，须提高机械设备的管理力度。首先，在选取各类机械设备的过程中，须优先选取性能优质、运行效率较高且更具稳定性的机械设备，并且须对机械设备的革新予以高度重视，借助性能更为优质的新型机械设备确保工程施工质量和进度。其次，须积极借助合理的机械设备维护手段，进行定期检修和常规维护管理的同时，减少机械设备故障问题发生概率。如果是无法避免的故障问题，则应对机械设备予以及时有效的维修，以确保建筑工程施工质量与效果。对于施工现场有不同作用的机械设备，需采取对应的管理方法。比如固定资产型机械设备，包括加工机械、吊装机械、混凝土搅拌机等，需要投入专业的人力进行维修、故障识别；而对于胶轮车等低值易损耗机械，则可由使用者自行管理。
2.3重视全方位的工程项目质量管理
房屋建筑工程施工质量管控中的策略之三是重视全方位的工程项目质量管理。有很多建筑工程企业在进行质量管理工作时，往往只注重某一个施工环节的质量管理，但是，随着经济的发展，社会的进步，我国的建筑工程项目建设规模越来越大，建设要求越来越高，并且建设周期越来越长，所以每一个环节的质量管理工作都至关重要，因此对于施工企业来说，务必要重视全方位的工程项目质量管理工作才能够保证最终的工程质量。工程质量形成于施工项目，整体工程的质量是每个施工项目质量的一个总和，而全方位的工程项目质量管理工作则代表着施工企业的整体质量水平。当前，市场竞争加剧，优质的建筑工程施工企业在市场竞争当中取胜的一个制胜法宝，同时也是建筑企业树立良好的市场信誉，打造优秀的市场品牌的一个最重要的竞争因素。劣质的工程必然会损害企业的形象，不利于施工企业的长远发展，所以在当前激烈的市场背景之下，企业要想从整体上提升建筑工程的质量水平，那么就务必要重视全方位的工程项目质量管理工作。抓好项目质量管理工作，务必要选好项目经理，配备好项目质量管理人员。每一个企业在具体的建筑工程项目实施过程当中，都应该由专门的项目经理来负责质量管理工作的开展，项目经理作为项目质量的第一责任人以及整体工程质量形成过程的一个总指挥，既要保持自身良好的职业素养具备一定的又要具备一定的管理经验，在工作的开展过程当中真正地将质量放在第一位，努力为施工企业打造优质建筑工程做好每一项工作。由技术人员以及管理人员组成的项目队伍，是履行质量职能的骨干力量也是执行质量计划实施全过程质量管控的实际工作人员，所以施工企业必须要配备好项目质量管理人员。
结语
总之，随着社会经济快速发展，人们对建筑工程施工质量的要求也越来越高，虽然近年来在新理念、新技术的推动作用下，相关施工管理制度得到一定程度的完善与推行，但是在实际施工中仍存在许多问题影响着建筑工程施工质量提升，这就要求相关单位须基于对施工原则的遵守，深入分析当前工程建设施工存在的问题，进而采取针对性措施进行解决，更好地推动建筑工程建设质量进一步提升。
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