蒋友田
山东中成信建设项目管理有限公司 江苏临沂 276000
摘要：对于现代建筑经济管理而言，全过程工程造价管理能实现企业最大程度的经济效益，减少施工资源的浪费，促使企业可持续发展，同时，通过全过程工程造价管理还能实现经济管理在项目工程上的全面性、综合性工作，促进我国建筑行业的稳定发展。
关键词：建筑经济；全过程；造价管理；有效措施
引言
全过程工程造价管理能够有效提高建筑经济管理的准确性，提高工程预算的精确性，降低建筑经济管理风险。它是建筑企业实现自身经济效益的根本保证，建筑企业为了提高自身建筑工程的建设质量，不仅需要提升施工技术，还需要做好全过程工程造价管理，通过完善建筑经济管理工作来提高企业资金的配置管理效率和质量，有利于降低建筑企业的建设资金成本，降低企业经营管理风险。
1全过程工程造价管理的必要性
随着工程项目的逐渐增多，对项目进行全过程工程造价管理和控制，能有效提高项目工程资源利用率，从而使工程项目各个阶段的资源得到合理的配置，进而实现工程项目的经济效益和社会效益。同时对工程项目进行全过程造价管理能够实现资金的有效管控，让建筑企业减少资金的浪费，从而实现经济效益最大化。另外工程项目在工程造价管理中，通过造价的动态管理能及时调整工程造价方案，使工程造价的管理与控制能发挥最大作用，并且能通过全过程工程造价管理中加深了解和掌握工程造价的全部过程，从而有助于提高工程施工质量和效率，进而提高工程项目的施工水平。目前人们对工程造价的观念还停留在工程预决算上，只能被动地进行工程预决算，无法反映工程项目的全部过程，然而对工程项目进行全过程工程造价就能够实现工程项目的全程监控，从而保证工程项目的质量和效益。
2全过程工程造价对现代建筑经济管理的影响
2.1减少浪费
对于我们现代的建筑建设工程来说，项目工程建设的周期一般都是比较长的，可变因素比较多，工程造价控制也会更为复杂。建设过程中的因素都是紧密相连的，每个环节也是互相影响，这就导致建筑工程在展开的过程中，一旦某一环节产生问题，就很有可能会影响整个项目工程的实施进程和最终效果。开展全过程工程造价，可以整体掌控项目工程的全生命周期，有效地控制建筑工程中的各个环节，及时解决与处理工程前中后等环节产生的有关问题，从而避免浪费以及减少不必要的经济损失，有利于节约成本。在资金的利用方面，全过程工程造价可以进行资金计算，科学高效地分配资金的使用，达到合理分配资金的良好效果，提高资金利用率，节约建设成本。
2.2可以加强建筑经济工作管理的准确性
随着社会经济的不断发展，我国在建筑工程领域的发展水平越来越高，大型建筑越来越多，所以建筑工程在各个阶段的管理水平需要进一步加强。在建筑中实施全过程工程造价管理，可以根据施工方案、施工图、定额以及施工清单等有关资料，准确计算工程的直接费、间接费用和有关利润等，可以准确有效地估算与管理项目工程中的费用，预防造价受到机械设备和施工队伍等因素的制约与影响，减少出现资金风险，保证施工可以按时开展。
2.3可以有效评估造价预算
全过程工程造价管理还意味着要围绕建筑过程中的每个部分展开资金状况的管理，这种管理具有全面覆盖性，可以保证现代建筑经济管理的整体性，从而实现对经济的全面管理。进行全过程工程造价管理，对于银行利息利率、建筑领域的价格变化、施工过程的突发状况、施工的外部条件做出了综合考虑，充分慎重地对以上内容进行判断和解释，从而确保预算的科学性以及准确性，在一定程度上提高了造价预算评估的有效性。
2.4有利于成本管控
在我们的建筑工程施工过程中，工程成本集中于施工材料、人工、购买和租赁设备等方面的费用，这些成本存在动态特点，会随着具体施工操作以及现场管理、建筑材料的市场价格变动等因素产生相应的变化，从而导致实际施工过程中消耗的成本与预定造价方案有所偏差。
而采取全过程工程造价手段，可以有效监控整个项目工程的实施过程。同时不同部门分别承担相关的造价管理责任，确保整个施工管理的流程透明化，从而有效地监督部门之间的工作，顺利完成造价管理的工作，这种互相监督的作用机制便于更好地控制建筑施工成本，扩大经济效益。
3提升全过程工程造价管理质量的有效措施
3.1加强决策阶段的造价管理
建筑工程施工环节中的决策阶段会影响施工过程的工程造价成本。首先，管理人员需要确定企业自身的经济状况，结合项目实际情况提出可行性建设报告，并对项目建设中需要花费的资金成本进行计算，保证整个建设项目工程能够按照设计方案进行施工。其次，管理人员需要对项目建设中的每个环节的费用进行细化估算，并针对每个阶段的投资进行限额控制，保证项目方案的可行性。然后，对项目的内容进行合理的规划，大概计算项目的整体投资误差，计算施工过程中的人料机费用，并对施工阶段的资金成本进行估算。
3.2加强设计阶段的造价管理
企业还需要做好设计阶段的设计方案审核管理，保证设计单位设计的图纸符合施工标准。通过对设计图纸、施工技术进行严格控制来提高设计方案的经济性和技术性，并制定相关图纸说明书，避免施工作业中出现施工问题，减少施工误差。
3.3加强招标阶段的造价管理
政府部门需要做好建筑工程招标工作的监督管理，完善建筑工程招标流程，严厉打击建筑工程招标过程中的贪污、徇私问题，最大限度地保证建筑工程招标机制的公平公正性。另外，政府部门还需要做好建筑工程招标合同条款内容的管理，保证合同内容的科学性和严谨性，并对合同中双方履行的职责和义务进行说明，避免工程纠纷的发生，降低造价管理费用。
3.4加强施工阶段的造价管理
企业还要做好施工阶段的造价管理，结合施工设计方案实施工程建设，按照施工合同约定的方式拨付工程建设款，以保证工程建设的质量。同时，企业还需要结合当地建筑项目的具体物价来计算造价费用，做好施工过程中的资金管理和预算管理，考虑施工过程中可能会出现的施工费用问题，避免出现返工现象，增加施工成本。在实际施工过程中，还需要考虑业主的施工标准和使用要求，使用业主指定的材料和设备进行建设，保证施工过程中的每笔费用都清楚记录在案。最后，还需要对工程设计变更情况进行造价管理，严格履行施工合同，避免施工企业出现工程变更情况。
3.5加强竣工结算阶段的造价管理
企业要想获得最大的经济利益，就需要做好建筑工程项目的竣工验收管理，保证工程建设质量符合建设标准。由于建筑工程的工程结算工作量较大，造价管理人员需要及时快速地收集各种建设资料，保证资料的完整性和准确性。同时，造价管理人员还需要具备很强的造价管理能力，明确施工过程中的每笔费用的发生，及时了解当地市场建筑材料的价格，以保证工程材料的审核管理质量。只有充分了解建筑市场材料价格，才能够保证建筑工程的结算误差达到最小。
结束语
综上的所述，作为一种科学的建筑工程造价管理模式，全过程工程造价管理越来越受到重视，对于提升现代建筑经济管理有效性具有十分重要的基础性和保障性，同时通过科学和系统应用全过程工程造价管理模式，还能够增加建筑企业经济效益和促进现代建筑经济管理模式创新。这就需要建筑企业在开展经济管理工作的过程中，将全过程工程造价管理模式纳入到经济管理体系当中，运用系统思维和创新理念，着眼于提升全过程工程造价管理工作的有效性，重点要在注重全过程工程造价系统性、注重全过程工程造价动态性、注重全过程工程造价融合性“三个注重”方面狠下功夫，推动全过程工程造价步入科学和健康发展轨道，为促进现代建筑经济管理工作取得更大的突破，创造有利条件和奠定坚实基础。
参考文献
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