韩晁晞1 陈驰2
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摘要：随着我国社会经济的不断发展，建筑行业间的竞争也在持续加强，为了能够在市场中占据有力的地位，企业必须要做好自身的成本控制管理工作，不断的降低建筑工程项目施工成本，并加强管理，提高建筑工程的质量。但从目前来看，我国大部分建筑工程在成本控制和管理方面还存在着一些问题，本文针对这些问题进行了分析和探究。
关键词：建筑工程 项目施工 成本控制与管理
引言:我国建筑行业需要使用较多材料和人员。对于投资较大的建筑项目来讲，企业需要通过合理的造价管理工作才能保证企业经济效益，才能保质保量地完成工程建设，为企业未来健康稳定地发展奠定资金基础[1]。
1.建筑工程造价控制与管理存在的问题
1.1建筑工程工作者专业能力不足
就建筑工程造价预算而言，对相关工作人员的专业性有比较高的要求，包括工作经验以及专业知识掌握等。建筑工程造价甚至会影响施工企业日后的经济发展情况。从当前我国建筑工程造价预算工作的实际情况来看，社会上的工程造价预算人才数量较少，还经常会遇到人员素质参差不齐的现象，对预算编制的合理性造成了严重的影响，包括预算数值与工程实际数值存在较大的差异，从而影响了预算内容的准确性，除此之外，由于预算人员没有对施工现场进行科学的考察和分析，只是单纯的根据书面资料或自身工作经验进行造价预算编制，从而加大了造价超预算的几率。不仅如此，工程项目管理人员的能力水平也不够高，大部分工程项目管理者的专业素质还需要进一步提升。在实际的工作中，无论是工程项目管理人员，还是施工现场的工作人员，几乎都会凭经验施工，因此建筑工程施工缺少了实际性的科学理念。在实际的施工中，相应管理措施起到的作用十分有限。由于管理人员专业能力不足，导致建筑工程造价预算超标。
1.2权责不明确，协调管理不到位
造价工程与成本控制管理有较强的专业性和技术性，建筑工程涉及企业部门较多，需要各部门人员的协同管理。若企业部门人员的权责不明确，容易存在消极怠工、推诿责任、效率低下等情况；若无对应的奖惩机制或机制未落实，容易影响企业工作人员的积极性，使得这种现象无法被改善。施工企业是建筑工程的主体，若企业对造价管理重视度不够，管理人员和施工人员的配备不合理、盲目赶工期等情况都易导致成本控制偏差较大。
1.3结算资料存在的问题
在进行造价控制审核管理工作的过程中，其准确性和真实性非常重要，而确保造价控制工作真实准确的关键因素是结算资料。一些施工单位由于缺乏造价审核资料，导致后期的工程造价核算工作无法正常进行。有些工作人员为了完成自己的工作任务，伪造结算资料，导致造价控制工作的准确性和真实性不足。有些施工单位使用的是工程外包的方法，使得很多时候施工时不能严格按照设计图纸施工，在工程结束之后，只是象征性地提交资料，没有保证资料的真实性和准确性，影响了整个建筑工程造价的核算工作[2]。
2.建筑造价控制与管理的措施
2.1强化工程造价的事前控制工作
建筑施工工程往往是一个很大的工程，涉及大量的金额以及人力，所以在开始之前要做好前期准备工作，做好施工方案的设计成本、预算控制等一系列活动，从而制定出一套最佳的造价控制方案。当然，在制定造价控制方案的过程中，不能一味地调低成本，要尽可能在满足施工的要求、保证工程质量的前提下控制成本。在施工过程中，也要对施工人员进行监督，保证施工人员根据设计方案进行施工，避免出现修改方案的行为。
2.2提高管理人员的综合水平
提高市场竞争力工程造价和施工成本管理对专业技术人员有较高的要求，管理人员需要企业发展和市场实际情况做好预算、投资、资金周转等方面的分析，根据工程量合理投入资金，减少利息支出，降低财务风险，从而节约工程造价和施工成本。加速项目工程利润周转，化解投资风险，缓解债务支出，实现工程造价和成本的有效控制，积极应对市场风险的不可控因素，提高市场竞争力。对建筑工程造价的控制与管理，首先要做到公平、公正。只有遵循公平、公正的管理原则，才能使合约作用充分发挥。在履行合约条款时，要明确自身的义务与责任，当发包方没有履行合约义务时，给施工方造成损失，要根据合约签订的内容，选取补救措施。并对造成的经济损失，进行赔偿。只有全面地管理，才能确保合约的顺利进行，确保工程造价得到管理[3]。
2.3良好落实建筑工程施工设计方案
在实际的施工中，常常会出现更改施工方案的情况。对此要能够实现对项目超预算的有效控制。从实际的施工建筑过程来看，造价预算应当在工程施工之前进行。全面深入分析影响施工项目造价的各项原因，控制有可能影响建筑施工设计方案落实的因素。科学处理施工图纸存在的一些不完整的问题，从而有效避免在施工的过程中出现变更设计方案的情况。一旦有这样的情况发生，就需要分析变更设计方案的必要性，将工程成本控制在施工项目成本造价预算范围之内。如果工程施工的实际成本超过了建筑工程造价预算成本，会大大降低建筑施工所产生的效益，所以有必要将施工成本控制理念贯穿与施工活动自身，加强建设管理制度，并增强对施工人员的管理，确保施工技术得到有效的应用。完成施工项目，要能够达到标准的质量水平，同时也要能将施工成本控制在预算范围内。
2.4结合设计图纸核实工程量
质量验收是公路工程竣工阶段需要完成工作内容之一，质量验收工作需要参照合同条款中规定要求开展，充分结合设计图纸计算公路工程各项工程量。传统公路工程竣工阶段造价控制科学性不高，更多的是施工阶段造价控制，对造价控制效果产生一定不良影响。竣工阶段造价控制中需要加强核算工程数量，以公路工程标准施工招标文件-第八章工程量清单计量规则为基础开展核算工作。隐蔽工程验收是重要工作内容之一，需要全面检查验收记录，避免发生漏项。在验收隐蔽工程后需要进行审核签证确认。施工单位需要详细记录好隐蔽工程，可以综合使用笔记、影像资料等方式进行记录，避免在结算阶段发生漏报、多报问题。施工单位还要加强核对签证验收阶段加强审核隐蔽工程，确保工程量能够符合竣工图，充分做好工作才能确保竣工结算造价控制水平[4]。
2.5加强工程施工成本控制
建筑企业在加强工程施工成本控制时，需要从多个方面考虑，例如工期、材料费和人工费等。影响工程成本最重要的因素之一就是工期，由于建筑工程项目的工期很可能出发生变化，会影响着材料费用和人工费用，最后，建筑企业需要加强对人工费用的管控，根据实际情况来控制支出，认证核定实际施工过程中产生的人工费用，并采用承包用工任务单的方式进行控制，保证项目施工的顺利完成。
结束语:建筑工程造价控制与造价审核管理工作在整个建筑施工工程中非常重要，它直接关系到整个建筑工程的质量水平，所以在进行造价工作时，要给予高度重视，不能因为其所占比例小就忽视。在我国的建筑行业中，由于工程造价管理水平缺乏先进的管理办法，因此整体水平较低，这种情况限制了我国建筑行业的发展。随着国家内部深化改革进程的加快，建筑行业要想继续在国民经济中占据重要地位，首先要做的就是提高整体施工水平，帮助工作人员提高自身的专业水平，从而制定出一套可用的管理方案，最终提升整个建筑工程的施工质量[5]。
参考文献：
[1]毛强.工程造价管理中动态控制的有效措施[J].设备管理与维修,2020(10):9-10.
[2]赵杰.工程造价工作中的动态管理控制措施[J].设备管理与维修,2020(10):27-28.
[3]李瑞友.房地产工程成本控制与管理分析[J].住宅与房地产,2020(15):22-23.
[4]王艳伟.建筑工程造价的动态管理控制[J].住宅与房地产,2020(15):32.
[5]卢腊梅.建设工程甲方对工程造价的控制与管理[J].住宅与房地产,2020(15):33.