谷海燕
身份证号码：37252319831217**** 山东聊城 252000
摘要：与其他工程项目不同，建筑工程是一项集设计、决策、施工以及验收等多方面功能为一体的复杂化工程项目，每个施工环节环环相扣、相互制约、相互管理。建筑工程的施工技术高低与否都在一定程度上保障和影响着施工质量及完成进度，是建筑工程项目获得工程经济效益的关键，因此建筑工程施工技术和现场施工管理必不可少。但是，受个别因素影响，部分建筑工程施工技术及现场施工管理上存在一些问题亟待解决。这些问题不仅在一定程度上影响施工进度和施工质量，同时也严重影响着建筑事业经济收益和长远发展。
关键词：建筑工程；现场管理；优化措施
引言
随着社会经济的不断发展，我国建筑工程的施工安全和质量问题受到社会各界人士的关注，对工程施工管理要求更高。为全面实现建筑工程行业可持续发展，必须以长久发展为管理依据，不断完善监管形式，尽可能实现人与自然、社会的和谐发展。
1建筑工程项目管理中施工现场管理的重要性
为了确保整体建筑质量，相关单位应该明确施工安全，施工质量以及施工成本这三项内容，并且这些都是基于对事故现场的管理工作的基础之上的，工期无论是推迟还是发生提前都会对整个工程的质量、施工安全以及施工成本带来影响，一方面来说是因为建筑工程大多数涉及高空作业，有着较大的危险性，而且存在着大量的安全隐患。所以，加强对施工现场的管理，可以有效避免安全事故的发生，这对于施工人员和施工单位都是有利的，而另一方面对于施工现场的人和物的利用以及管理都应该保持良好的状态，否则就会造成资源的浪费而且。提升对施工现场的管理工作的水平，可以有效避免工期延误和增加建筑成本这种问题，给施工企业节约一大部分成本收益，再加上严格的遵照合同进行施工，能够为企业树立出一个更好的形象。所以，加强对施工现场管理是工程顺利开展的基础。
2建筑工程项目管理中施工现场管理优化措施
2.1健全施工现场管理机制
首先，施工企业应根据自身的实际情况和建筑工程发展需要制定相关的项目管理制度，严格依据工程建设要求创设施工现场管理机制，针对施工管理要求、施工质量标准进行详细规划，明确施工管理人员的职能权限与管理标准，保障严格基于设计图纸、结合施工现场情况指导具体施工，并落实对施工人员的技术交底，完善施工人员与管理人员的培训教育工作，为施工现场管理水平的提升打下良好基础。
其次，应推动标准化管理制度体系的建设，基于“三检”制度实现对分部、分项隐蔽工程的验收，推动岗位责任制的全面落实，由施工管理人员定期开展施工现场巡查巡检工作，针对施工现场质量问题或违规作业行为采取相应惩处措施，保障水、电、模板等工种均安排人员值班，并完善现场协调管理、现场会议、工期管理、临时用水用电管理等制度的建设，利用硬性制度为施工现场管理工作的执行提供参考与保障。
最后，还应完善施工现场精细化监督检验机制的建设，针对施工现场材料、设备、工艺流程与施工技术的使用情况落实全面管控，防止出现管理人员缺乏责任意识、施工人员随意调整工序、浪费施工材料等问题，并依托部门联动机制的建设实现对施工现场细节的精益管控，更好地提高施工现场管理水平。除此之外，要制定奖惩制度，对贡献度高、工作积极的员工给予适当的奖励，有利于对员工的行为进行评价，确定其自身的责任和义务，激发施工人员的工作积极性，并且要建立相应的问责制度，有利于将项目管理工作落实到具体施工过程中，保证每位施工人员都能了解相关的质量标准，提高建筑的质量。
2.2提高材料质量
在进行建筑工程现场管理中，施工材料和建筑工程质量密切相关，合理的材料质量控制工作能提升建筑质量以及安全性能，为建筑工程的质量提供保障。在材料选购环节，要确保材料能符合施工标准，做好审查工作，确保材料检验的精细化，在进行材料的采购、入库以及存储工作中都要严格按照规范进行。在采购材料之前，相应的采购人员应积极做好市场调查工作，对供货商各方面的信息进行了解，提升材料质量。在材料的使用过程中，应确保使用方法的合理性，做好存储工作，防止材料受潮影响使用。
2.3机械设备管理
工程机械设备的使用要符合国家规定的检查期限，必须经过有资质的专业检查机构的检测，不合格的机械设备不得重复使用，检测机构应当以检验合格的施工机器为安全证书，负责发放和检查结果，合理使用工程机械设备是监督和管理工程机械使用情况的重要制度。在使用施工机械设备之前，应当由施工总承包单位、分包单位、出租单位、安装单位等所有相关单位共同进行验收。施工前准备的主要的技术资料包括了施工组织设计、技术交底、图纸会审、危险性较大的分部分项工程施工方案专家论证等，材料进场主要是试验检验钢材、水泥、沙子等建筑材料的质量是否合格。机械设备进场则需要按照调试计划对大型施工设备和生产设备进行调试，确保建筑生产的机械设备在施工时能处于正常的工作状态。
2.4现场施工人员管理
人员管理有利于促进现场施工进度，促使项目按照预期方案完工，是提升现场施工操作水平、加强管理能力的重要表现。以某市商业写字间项目现场施工管理为例，该项目位于市区主街道繁华路口交界处，为一栋12层的、现浇混凝土结构的办公楼，为提升现场施工的安全性，对操作技术人员进行了严格要求，例如，对于电焊工人从事的设备安装和气焊作业进行了如下要求：氧气瓶、乙炔瓶的工作间距应≥10m，并且两个瓶体的明火作业距离应≥20m。电焊工人应持有岗位工作证，在项目施工现场应具备安全意识和技术应用能力，对于无证人员应坚决避免现场施工。具体施工作业中，也应对现场一级动火范围进行界定，对于相关的焊割作业进行严格的要求与管理，促使各项操作符合施工合同的管理规定，提升项目施工的安全性与连续性。针对工程项目的施工管理工作而言，应做好统筹与调度工作，对于影响项目施工进度的因素进行综合管理与限制，减少因现场施工质量不达标问题导致的返工问题，为施工企业的现场管理工作能力提升奠定良好的人员基础。现场施工人员是项目施工造价控制的重点，并且具有成本控制的不确定性特点，因此，需要重点加强对施工人员的现场管理，并且对施工过程中涉及的工料费等方面进行严格把关，对于项目建设由于人员方面的增减而产生的变动，应及时做好现场签证。对于施工人员的管理，需切实提高相关人员的安全责任意识，始终将安全生产与现场安全技术监督作为各项工作的重点，促使项目现场施工建设的安全性与连续性，为建筑工程按照预期进度完工奠定基础。
结语
现场管理对工程建设效率、施工质量、施工安全、成本与进度等管控工作具有重要影响，要求施工单位必须健全施工现场管理机制，引入BIM技术实现对工程施工进度、材料质量、施工技术、作业安全与工程成本的全面管理，保障建筑工程各工序环节的顺利开展，更好地提升工程整体施工建设水平。
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