潘志刚
身份证号码：37152219910304**** 山东聊城 252000
摘要：经济的发展，社会的进步推动了建筑业的发展，工程造价是指贯穿于项目始终，从项目开始一直到项目结束过程中所需要的所有费用。在建筑工程项目中，工程造价属于无形资产和有形资产的结合体，既包含建筑工程项目在建设过程中所需的各种花销，也包括计划花费的费用。工程造价还叫做工程项目投资。工程造价由三部分组成：其一，设备费用，指在项目中，需要购买用于进行施工帮助项目完成的各种机器与设备，这些机器设备必须符合项目需要，且必须向上一级报备并获得购买权限。其二，安装费用是指在项目中安装某些必要东西对人力物力消耗所产生的任何费用。其三，其他工程项目产生的费用，是保证按计划完成施工任务，达到相关规定的需要，在建设其他一些项目建设时所消耗的费用，这一部分费用与设备费用和安装费用相区别，不能与其他项目混淆。
关键词：建筑工程管理；工程造价；管理控制
引言
近几年，我国建筑市场间的竞争变得越发激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争取得成功，就必须提升自身的核心竞争力。从我国建筑行业的具体发展情况来看，提高施工技术和降低成本是提高建筑核心竞争力的有效途径，可见，建筑工程造价管理意义重大。
1建筑工程造价管理的意义
建筑工程造价管理的意义主要涉及到以下方面：通过合理的手段对建筑工程造价进行管理，可以使建筑企业在发展过程中遇到的资金短缺问题得到缓解，对建筑工程的资金、资源、人力等各项内容的配置情况进行适当优化。对建筑工程企业来说，开展合理的造价管理工作，在项目立项阶段就可以完成对项目投资情况的预估，并且做好相应的调整工作，实现对项目中各项内容的合理设置，同时，还能优化建筑工程项目在建设中涉及的物力、人力、资金等各项内容的适当配置，从而帮助建筑企业更好地完成建设工作，提高企业的经济效益，促进企业发展。
2建筑造价管理中的问题
首先是造价控制观念更新较慢。工程造价的控制和管理对工程建设具有极其重要的作用，其具有一定的经济效益和社会效益。工程造价中，造价控制观念是其中的重要组成部分，对有效控制工程造价起到了不可或缺的作用。由于行业中政府的干预较多，工程造价的控制观念较为陈旧，所以政府需要对当前的陈旧观念进行改革，对工程造价工作进行合理放权，才可以使工程造价更加科学、有效。其次是投资决策阶段造价控制薄弱。决策阶段对整个工程来说是一个极其重要的环节，同时也是工程资金流动最为明显的环节。在此环节对工程造价的有效控制，可以大幅度削减整个工程的整体成本。投资决策环节往往缺乏有效的监督控制，内部人员的管理力度较差，人员关系较为复杂，使决策过程难以得到有效控制。
3建筑工程管理中工程造价的管理控制
3.1建筑工程投资决策阶段造价管理
在投资决策阶段，通常不会产生较大成本，但是这个阶段尤为重要，与整体建筑工程的最终效益挂钩，所以建筑工程的投资决策阶段对建筑经济管理非常重要。通过科学合理化的投资决策实现工程的整体投资得到回报效益，但凡投资决策失败，将会对企业造成不可估量的经济损失。因此，在建筑工程投资决策阶段实施造价管理的过程中，对工程项目进行可行性研究尤其重要，工程项目的意见书通过批准之后，则要依据国家建筑相关规范和地方经济规划需求，科学有效的对建筑工程项目进行分析和规划，研讨项目施工的营利性、施工方案的创新性、合同的适用性等，将建筑工程施工过程中可能发生的问题进行预控分析，有必要到现场去实地考察，获取有效的第一手信息资料，以此作为投资决策的依据，使投资决策更具备科学可靠性，确保在工程造价估算时减少纰漏和错误。
此外，要切实充分考虑建筑工程投资的能力，保证工程造价估算与实际使用情况尽量保持一致。
3.2在工程设计阶段方面加强工程造价管理具有重要性
项目设计是施工的关键环节，在施工过程中起着非常重要的作用。合理科学的施工设计可以有效地提高整个建设工程的施工水平和质量。在工程设计阶段，要综合考虑来选择筹备最适合工程中使用的各种工艺、技术、材料和设备，这影响甚至对工程造价产生决定性的影响。如果在设计中考虑工程的经济是最合适的同时，能过合作技术先进的团队，必定能够大大有效地提高施工质量，缩短施工时间，并且降低成本。在工程设计阶段，会决定选用一些设备材料方法等，如果这些在施工后期临时改变，对工程的成本影响并不大。因此，设计阶段的成本管理对整个工程成本产生强烈影响。
3.3施工阶段的造价控制
建筑工程施工阶段的造价控制重点工作在于做好现场的签证、设计变更的管理等。在建筑工程施工中，可能会遇到一些和设计不符的情况导致需要改善设计，同时也可能会增加资金投入。工程造价管理人员在开展施工阶段造价管理中需要严格根据合同内容以及设计图纸开展施工作业，详细地记录好各项资料和隐蔽工程，严格控制好变更洽商、现场签证、材料代用等各种费用，对工程费用进行严格地把控，仔细会审施工图纸，尽量保证造价在计划范围内。施工过程中如果发生变更，需要严格控制好变更内容，避免建设规模扩大，提高设计标准。可以采用分级控制、限额签证制度做好施工现场的管理，对于难以控制的设计变更尤其是涉及工程费用造价的需要在变更前和监理方、设计师、建设方三方确认。所有工作人员需要对现场签证工作提高重视，尽量降低变更的可能性，加强工程造价的管控，适当调整方案，指导满足实际需要后继续开展施工作业。此外，管理人员需要合理做好工程建设材料、人员、设备等配置，提高资源利用率。在选择设备时，需要根据工程需要确定设备型号规模，避免选用过大设备浪费资金，也要避免设备规模过小无法满足施工需要。材料管理中不但要对材料进场质量进行控制，还要合理保存，避免由于保存条件不当影响材料使用效果，甚至发生材料浪费现象。如水泥材料应当放在干燥的环境中，一旦雨水将无法投入使用。对于有问题的材料及时由采购部门和供应商沟通处理。人员配置时，要尽量发挥工作人员的特长，保证员工能够在其岗位上实现自我价值，这不但能够提高人员利用率，也有助于员工职业发展。
3.4竣工阶段的造价管理
在工程竣工验收阶段，通过对施工完成内容进行仔细检查与对比，确认是否与施工前期合同上描述的一致。如果有不同需要做好原因分析，对各项费用进行记录，防止产生合同纠纷，造成公司经济损失。
结语
总之，在建筑工程中，做好工程造价管理和控制是非常重要的，在保证施工质量的同时，不但能够节约施工成本，甚至会提高建筑施工效率，加快施工进度，从而提高施工质量。本文旨在通过对工程造价管理和控制的研究和分析，希望能够引起建筑行业领导的重视，加强造价管理，从而提高企业竞争力，增加企业收益，为我国建筑行业的发展作出贡献。
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