刘蕾
身份证号码：37250119791226****
摘要：这些年，建筑工程市场激烈竞争，想要在激烈的市场竞争取得成功，就必须提升自身的核心竞争力。从我国建筑行业的具体发展情况来看，提高施工技术和降低成本是提高建筑核心竞争力的有效途径，可见，建筑工程造价管理意义重大。
关键词：建筑工程；造价管理；困境；解决途径
引言
建筑行业是我国国民经济中的重要构成部分，和社会经济发展有着千丝万缕的关系，是城市建设发展的基础。建筑工程造价管理则是建筑经济发展体系中的基础性工作，对于实现建筑行业科学管理、提高政府宏观调控水准、规范市场经济发展秩序、保证建筑工程安全性有重要作用。
1建筑工程造价管理困境
1.1造价管理的构成要素过于繁杂
建筑工程造价管理工作还存在有构成要素过于繁杂的问题，具体体现在建筑总投资金额、建筑施工期间产生的利息以及流动资产投资等几个方面，并且会涉及到非常多的建筑工程施工人员，也就对造价管理工作带来了非常大的难度。很大一部分的建筑工程单位为了尽快回笼资金，加快建筑工程的施工进度，但是对于工程造价管理工作的重视力度不足，也就没有足够的资金预算开展工程施工作业，导致了建筑工程的设计难以满足施工进度需求，在后期建设过程中也就无法实现对建筑施工资金的准确掌握，使得建筑工程造价管理难度进一步提升。除此之外在建筑工程管理工作中会涉及到比较多的施工人员，导致了建筑设计、建筑施工跟建筑工程造价管理的职能无法在第一时间内得到充分的发挥。部分建筑企业在进行工程项目建设过程中为了获得最大化的经济效益，在工程施工过程中甚至还会出现偷工减料以及虚报造价的问题，导致了建筑工程造价管理预算跟实际支出情况不符，也就难以充分发挥出建筑工程造价管理工作的效果。
1.2设计阶段存在的问题
对于建筑项目来讲，设计阶段是进行项目整体规划，进行关键技术选型的重要阶段，该阶段同样离不开工程造价管理工作的实施。工程造价管理工作在设计阶段存在的问题如下：第一，工程项目在实施过程中，由于受工程造价管理工作的影响，经常会调整设计方案和相关技术，很多设计方案的调整会影响建筑工程的多个施工环节，可能会导致整个工期的延长，产生一些不可预期的后果；第二，技术选型和经济收益经常会产生冲突，对于建筑项目来讲，最好的技术方案并不一定能实现收益的最大化，这时很多建筑企业为了获取更多的收益，往往会更改技术方案，选择经济效益高的方式进行施工。很多技术方案与建筑项目的施工质量直接相关，一旦更改技术方案，可能会影响建筑工程的整体质量。
1.3对建筑成本管理的力度不足
在建筑工程造价管理过程中，还需要将成本管理作为重要的管理内容，来将工程施工成本控制在合理范畴内。但是我国现阶段有很多施工企业还存在有对成本管理工作重视力度不足的问题，造价管理人员的成本管理意识欠缺，外加上企业内部也没有形成对成本管理的明确规定跟控制，导致了成本管理制度长期处于不健全的状态下，成本管理的职能无法得以充分发挥。因为没有实现对建筑工程项目成本的有效管理，使得项目在具体施工过程中容易出现一定程度的资源浪费情况，施工成本随之增加。可以说建筑成本管理工作对于建筑企业自身的发展轨迹以及发展方向有着重要的制约作用，如果没有做好施工成本的质量控制工作，就容易导致建筑企业的施工成本无法得到有效保障，整体经济效益低下，对于建筑企业的持续稳定发展也会起到一定的阻碍作用。
2强化建筑工程造价管理困境的具体策略
2.1强化对建筑工程内部造价管理的力度
现阶段建筑单位在造价管理中面临着很多问题，因此建筑工程单位必须要对现有的内部造价管理水平进行强化跟完善，对建筑工程造价管理工作中进行全方位的规划跟管理。建筑单位需要在结合了自身实际情况基础上进行全面的分析，具体内容要包含有造价管理的工作内容、工作方式以及参与造价管理的工作人员等等。因此在对现有内部造价管理工作进行明确的过程中，首先要对参与建筑工程造价管理中的人员进行全面的规划与管理，随后在此基础上制定针对性的造价管理制度，要求所有造价管理人员必须要严格按照相关管理制度来进行工作，这样才能够有效避免人为因素对于建筑工程造价管理所造成的影响。此外建筑工程单位还要定期进行管理人员的技能培训工作，促进造价管理人员的技能水平跟专业素养得到进一步的提升，实现建筑工程造价管理的透明化跟公正化。在此过程中还要构建专门的数据库，将建筑企业自身造价管理工作中收集到的相关资料存放在数据库之中，便于造价管理人员后期的参考与学习，对于建筑企业自身造价管理水平的提升也有着非常重要的意义。最后在建筑企业自身工程造价制度中，需要对建筑单位工程造价的监督管理工作有着非常明确的要求。建筑企业需要在内部人员中选择一些具备有较强工作素养的人组成监管小组，严格按照相关制度开展造价管理工作，保障造价管理工作得以有序开展。
2.2设计阶段的完善策略
第一，建立和完善建筑工程造价管理工作的沟通机制，由于工程造价管理工作会贯穿到建筑工程的多个环节，不同的环节是由不同的项目人员进行负责的，因此就需要建立完善的沟通机制，能够将工程造价管理工作串联起来，形成可持续性的影响，能够对建筑工程项目进行整体把控。第二，注重对设计质量的考核，大多数的建筑企业是以盈利为目的的，因此在过去设计阶段的考核内容主要参考经济收益，这种考核方式很容易造成设计质量的不足。因此，在制定设计考核绩效时，还需要注重对设计质量的考核，能够对工程造价进行更好的控制，使得建筑项目的收益达到最大化。第三，在设计阶段，需要考虑长期收益，建筑工程项目的使用年限比较久，因此在进行设计时，需要考虑未来几十年的使用情况，避免因为短期利益造成长期收益的损失。为此，工程设计主体需要从全生命周期角度开展工程设计，从而避免为了追求短期利益而忽略工程成本管理的长期利益。
2.3完善建筑工程造价管理的市场管理规范
任何工作要想获得良好的实施效果，必须要在相应的管理规范下才能够进行，建筑工程造价管理工作也是一样的，只有在一个规范完善的市场管理规范下，才能够确保工程造价管理工作的有序开展。因此针对建筑工程造价管理工作中所涉及到的材料价格，则需要在结合了市场标准基础上来进行价格的合理制定，符合市场管理的要求。施工单位在管理中，必须要制定统一价格计算的规则，强化建筑工程的价格信息透明度以及开放程度，借此来不断提升建筑工程造价管理的水平跟质量。
2.4构建完善的建筑工程造价管理验收体系
目前我国很多施工企业还没有构建完善的建筑工程验收体系，才能够保障建筑工程造价管理工作的顺利开展。这也就需要构建全面有效的验收体系，在完成了一个建筑工程项目之后，需要由专门的监管人员来对竣工项目的施工和安装质量进行检验，明确工程项目的造价管理，从而实现工程项目施工质量以及造价水平的有效控制。在建筑工程的收尾阶段，要进一步提升建筑工程的造价管理水平，将工程造价管理的内容跟信息进行明确。只有将造价管理工作落实到竣工验收工作之中，才能够实现对建筑工程造价管理的控制跟管理水平，促进建筑企业的施工效益跟施工水平得到进一步的提升。
结语
综上所述，建筑工程管理者要细致的分析造价工程管理面临的困境，找到问题产生的原因，制定有效的应对方案，不断强化工程造价管理工作的效果。
参考文献
[1]张贵忠.在建筑施工中工程造价管理的新理念[J].住宅与房地产,2020(19):28.
[2]孟艳艳.建筑工程造价的动态管理与控制探讨[J].中国设备工程,2020(14):234-235.