杨鲁雷
山东莘州投资集团有限公司 山东聊城 252400
摘要：我国社会经济的快速发展，使得建筑行业发展越来越快，如何进一步做好建筑工程施工中的管理工作值得深入探究。在城市化进程不断加快、人们的生活水平要求不断提高的情况下，建筑工程的管理机制需要渗透到各个环节中。精细化管理有助于保证建筑工程施工质量、效率、安全，提高企业效益，同时还能确保施工过程符合环保性要求，因此具有很高的研究价值。
关键词：精细化管理；建筑工程；应用
引言
以往建筑工程管理方式主要有3个步骤：施工前的计划、施工过程中的监督、施工完成后的建筑评估，管理工程项目的施工，管理人员无法准确了解工程的每个工序进度和具体情况，当工程发生问题时，只能事后进行补救与维护。采用精细化的管理模式则是对施工的整体进行监督与控制，过程中的每一个环节和施工细节都在管理范围之内，这种管理方式不仅是对传统管理方式的创新，还能进行查漏补缺，将传统方式中无法管理可控制的小细节进行管理，通过抓细节减少问题的发生，提高工程的整体质量。精细化管理在建筑行业发展的当前阶段具有重要意义，一方面提高建筑工程管理水平，减少安全事故的发生，有利于行业整体水平的提高，能让我国的建筑工程在激烈的国际竞争中处于优势地位；另一方面精细化管理除了精准管理建筑材料及设施设备，还能明确每一个施工人员的工作职责和具体要求，有针对性地配置人力资源，减少人力资源的浪费，节省人力成本，提高企业利润。精细化管理是建筑企业提高管理水平的方向，也是整个行业不断发展的目标。
1精细化管理概述
如果建筑行业仍然采用传统的建筑管理模式，那么可能会导致其中的一些工作做得不够好，使得建筑工程在施工过程中出现各种各样的质量问题，从而影响施工进度。现如今，有许多建筑企业在施工过程中采用精细化管理制度，以更好地保证施工质量。精细化管理不仅是一种管理方式，同时也是一种企业管理的积极观念。与传统管理模式相比，其具有创新的特点，并能不断地对企业的管理方式起到深化的作用。此外，该管理方式与传统方式一个非常大的不同之处就是，其比较侧重于对工程目标的管理，能够更好、更精确地落实管理目标；利用精细化管理方式还能够更好地对施工内容进行细致划分，从而更好地对施工工作人员进行管理，避免出现无序化的情况。
2精细化管理在建筑工程管理中的应用
2.1提升施工管理人员的综合素质
现如今，我国建筑工程中普遍呈现出施工管理人员综合素质不够高的问题，而要想真正提升工程质量，就必须提升建筑工程施工管理人员的综合素质。施工企业还要进一步加强对这些工作人员的培训工作，对他们的工作能力以及技能进行专业的培训及教育，从而让他们形成良好的职业素质与工作技能。与此同时，还可以开一些探讨会，或者是请一些专业的工作人员来开展一些职业讲座等。企业中的管理人员在有关于建筑工程质量管理方面的交流会议上互相沟通，彼此交流、分享意见，可以达到互相学习、共同进步的目的，进一步促进建筑工程的建设及发展。
2.2精细化管理理念
（1）建立健全施工企业精细化管理制度，加强施工成本控制，提高项目建设经济效益。（2）施工企业管理流程精细化，严格控制施工流程耗时，提升施工效率。（3）通过采用循环管理模式积极总结施工管理中的不足，并结合实际情况进行改进，将精细化管理模式应用于实际管理中。
2.3施工材料以及设备精细化管理
首先是材料及设备计划管理。
制定完善的施工材料和机械设备采购管理制度，建立采购工作流程。对房建施工方案和施工图纸进行分析，组织建设单位、施工单位、建立单位进行讨论分析，选定施工材料，然后根据施工进度方案编制施工材料机械设备的采购工作计划。项目部应明确各类施工材料的进场时间，使其能够在施工前及时完成各类材料和机械设备采购股工作。对于房建工程施工中的各类机械设备，采用库存管理、班组自助管理管理模式，确保在实际施工中能够及时供应各类节设备。其次是材料及设备现场管理。在将房建施工材料运输至施工现场后，施工现场可堆放大量施工材料，并且材料类型比较多，如果管理不当，则会影响后续申领。在施工材料和设备精细化管理中，应注意以下几点。（1）编制房建施工平面图，对各类材料和设备进行合理堆放管理，房建施工周期比较长，要求根据不同施工阶段设计施工平面图，同时还应对施工材料堆放区域进行合理分区，加强施工现场运输路线、废弃料清除路线规划管理。（2）根据房建施工材料的使用要求及时进行材料运输，根据施工计划方案确定各类施工材料的发放时间，在施工材料准备完成后，应及时提供收据以及发票进行归档处理，对施工材料的应用数量和质量进行检查。（3）房建施工所涉及的工种比较多，需应用各类机械设备，对于不同机械设备的应用数量以及使用频率，均应做好详细记录，根据施工计划对各类材料和设备进行清点，避免施工现场堆放管理不当。
2.4贯彻落实国家法律法规，营造健康的建筑行业
建筑工程质量管理过程，应深入贯彻和落实国家法律法规，为建筑行业营造一个健康公平的市场环境。具体来说，首先就要对工程建设企业进行资质认定，用以保证工程质量，并逐步来规范建筑市场的规范化运行。依据行业需求，建立建筑行业评审委员会，通过分析建筑单位的专业性、承揽工程情况、工程规模及人员情况，进行客观评价。其次就要为建筑企业营造一个公平竞争的市场环境，严格地批评工程质量出现问题的建筑企业，增加建筑企业资质考核周期，跟踪调查建筑企业是否改善了建筑工程质量管理与控制问题。在建筑工程质量管理上，企业资质管理要以企业质量管控体系的考核结果进行评分，在市场上公开建筑企业资质定期考核的结果，促进建筑企业质量管理的交流与共同进步。最后，在建筑企业行业监管上，建立并完善工程项目监管平台，用来记录建筑企业质量管理的动态过程，以此来不断地激励建筑企业进行质量管理与质量控制。
2.5经费预算的精细化管理
使用BIM技术，可以将工程施工计划以动态化的形式呈现出来，便于管理层及造价人员明确各个环节及施工内容的成本费用，进而提高工程预算管理水平。通过对工程造价成本内容的精细划分，将能够提高工程施工过程的经费预算管理水平，降低不必要的费用支出。同时，全面、细致的预算体系，将有助于给各个施工环节的执行监督提供重要依据，避免成本失控。
结语
综上所述，本文主要对精细化理念在房建施工管理中的应用要点进行了详细探究。现如今，建筑行业发展迅速，市场竞争形势越来越激烈，在房建施工过程中，如果依然采用传统的粗放式管理模式，则很难对各项施工细节内容进行有效控制。另外，不同房建工程项目均具有自身建设特点，因此，在工程项目管理中，应采用精细化管理模式，制定科学合理的施工质量管理制度，明确管理人员以及施工人员自身工作职责，对施工过程中所用材料、设备进行检查管理，对于施工安全、施工成本以及施工质量，均采用精细化管理模式，保证房建施工的顺利进行，提升项目建设效益，促进建筑企业市场竞争力的提升。
参考文献
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