魏保胜
临沂市政集团有限公司 山东临沂 276000
摘要：在城市化建设进程持续推进的大背景下，后续几年中市政项目也会越来越多，市政工程建设情况能反映出一个国家的发展、治理水平。故而，一定要重视市政路桥施工程施工管理工作，以规范化的管理制度为支撑，加强质量、安全及进度问题的管理，保证相关问题发现及处置的时效性，为我国市政项目可持续发展做出一定贡献。
关键词：市政道路；桥梁工程；施工管理
引言
桥梁工程是道路交通体系的重要构成，工程量大、工期漫长、涉及到的工种繁多及危险度偏高等是桥梁施工主要特征，这也预示着落实施工管理工作的必要性。
1市政道路桥梁施工管理中存在的不足
1.1施工材料质量问题
施工材料质量的好坏直接关系到工程建设情况，市政道路桥梁施工管理过程较多企业不能正确看待施工材料质量问题，部分企业为严格控制施工成本会选择一些价格较低、质量得不到保障的施工材料，这在很大程度上会为日后工程施工埋下安全隐患。与此同时，市政道路桥梁工程施工期间较多企业不能重视施工材料养护工作，且部分施工材料变质，所以若在市政道路桥梁工程中使用该类材料，则不能保证工程施工的质量及安全问题。
1.2建筑企业管理机制
市政道路桥梁施工直接关系到人们的安全问题，这就需要编制施工管理机制。需要注意的是，较多市政道路桥梁施工企业缺少科学、可行的管理机制支持，所以无法切实提高工程施工管理质量、施工质量，严重情况无法保证施工人员安全问题。若是施工企业没有构建相应的管理机制，工作人员则没有施工参照易引发安全事故问题，此时没有及时通过应急预案处理构成的影响不可估量。
1.3 工程质量监督不到位
一是未能认真参照工程现场地质勘测资料、业主要求等落实施工设计工作，质量意识不足，导致工程设计图纸存在较大纰漏，难以为高质量施工提供可靠指导。
二是质量管理职责不明确，各部门之间缺乏协调性，一旦滋生出质量问题时，相关部门互相推诿责任，质量缺陷整改工作缺乏全面性、时效性。
三是施工阶段施工质量管理存在疏漏点，或为加快工程进度而擅自降低管理标准，难以保证桥梁施工质量符合预设要求。
1.4机械设备使用管理不当
道路桥梁建设阶段，需要多种机械设备的协助，合理使用高端设备设施，能协助施工单位在保证项目建设质量的基础上，减缩工期，获得更大经济效益。但是当下，很多施工单位不能重视工人操作机械设备技能的培训，以致很多员工对设备参数指标缺乏全面了解，也没有扎实掌握操作常规，操作不娴熟甚至违规操作，一方面可能会损伤设备，无法高效率辅助桥梁施工生产作业，另一方面可能会对工人生命安全构成威胁，使施工单位承受不必要的经济损失。
2关于桥梁施工管理的内容及措施
2.1桥梁施工质量安全管理
工程质量是评估桥梁项目建设效果的重要指标之一。安全是工程施工作业顺利推进的重要基础，安全管理主要包括人员安全、机械设备使用过程安全及周遭环境安全三大方面。例如，通过安置防护栏、安全网等设施保证施工环境安全，降低突发事件发生的风险。
在施工质量上，要加强原材料质量管理力度，进场前加强质量检测，针对质量不达标材料严禁使用，并做好现场材料防雨、防晒等措施。引导全体员工自觉确立质量管理意识，严格依照相关规范标准操作，在实践中预测质量缺陷发生率偏高的分项工程与工序，与工程技术人员专业培训相结合，借此方式确保质量问题及时解除。
2.2加大完善管理制度的力度
首先，制度体制是施工管理工作开展的重要支撑，故而，为全面提升桥梁施工管理工作水平，一定要加大制度的完善力度，以确保各项管理措施实施阶段有据可依。在现实工作中，施工单位一定要结合工程现场实况、设计图纸要求等，建设材料选购、设备管理、人力资源、质量安全及进度管理制度，要求管理人员严格依照制度落实本职工作。其次，针对工程现场施工作业实施全程化监督措施，保证各工序施工均是严格依照相关标准要求规范化推进。再者，施工人员要予以技术性工序运作情况较高重视，推行适宜手段实现对工人操作行为的有效约束。最后，推行责任个人机制，这样施工阶段若出现质量问题，就能快速的找到责任负责人，督促他们及时修复、改进问题，适度惩罚，以儆效尤。
2.3桥梁施工进度管理
和其他工程项目相比较，道路桥梁建设阶段工期相对更为紧张，做好施工进度管理工作，方能从根本上保证项目建设效率，强化施工企业在建筑市场内的竞争能力，塑造良好的社会形象。在工程正式施工前期，施工单位需要指派进度管理人员前往工程现场实测调研，在此基础上拟定周密性的进度管理计划。进度管理人员也要积极参与到工程规划设计阶段，全面分析桥梁工程实况，立足于实际预测工程建设阶段可能出现的影响因素，这样能更加明确施工进度管理目标。施工单位也要派遣专人监督施工进度的执行状况，针对拖后工期的单位负责人，要严肃对待，要求其写下加快施工进程的保证措施与计划。各施工单位应结合道路桥梁现场施工实况、本地气候环境条件、物料供应情况等，科学调整进度计划，确保关键阶段的工期不拖后，一旦出现明显延期的问题，则要依照工程合同内设定的内容作出拖期罚款。
2.4桥梁施工成本管理
桥梁工程建设阶段，施工单位应予以显性、隐性成本较高重视，推行合理管理办法，力争在保证项目建设质量符合设计要求的基础上，尽量降低物资的耗用量。建设成本管理机制，秉持实事求是的原则，认真组织相关人员落实预算工作。在工程建设前期，组织专员前往建材市场开展调研工作，结合项目设计要求，加强材料采购关的控制，货比三家，选购质优价廉的材料，降低材料选购阶段资金耗用量，实现节省工程施工成本的目标。在工程预算阶段，预测工程施工阶段隐性成本风险的管控能力。
2.5优化施工监理人员综合能力
施工人员若是管理意识薄弱，则无法提高市政道路桥梁工程施工管理工作质量，因此首先应通过培训学习加强施工人员施工质量方面意识，在此之后，以质量管理培训方式培养监管人员管理能力，主要目的：在施工阶段及时明确质量问题、及时处理质量问题。此外，定期需要组织质量管理人员参与到管理知识培训学习活动中，旨在加强管理不断提高施工人员和监管人员的技能水平、综合素质，以及质量管理意识等。
当前随着我国交通运输产业的整体发展速度不断加快，对公路桥梁工程的稳定性和安全性提出了更高的要求，因此在路桥工程施工过程中，必须要充分做好桩基础加固处理基础，有效提高桩基础结构的整体稳定性，为桥梁提供出更高的支撑能力和负载能力。工程施工单位需要不断引进更加先进的桩基础加固施工技术，同时对各项加固技术当中存在的缺陷问题进行完善，不断提高桩基础结构的稳定性，对推动我国公路桥梁工程建设的长远稳定发展打下了良好的基础。
结束语
综上述，近些年，在相关政策引导及社会快速发展的驱动下，城市化进程持续推进，市政工程建设数目及规模等均有扩增。道路桥梁是城市内的重要基础设施之一，和其他项目相比，其对施工质量、进度及安全等均提出较高严格的要求，故而相关人员更要予以桥梁施工管理工作一定重视，确保其能保质保量竣工，也能协助施工单位取得良好的工程效益。
参考文献
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