电力工程项目的创优管理方法与实践

发表时间:2020/11/5   来源:《建筑实践》2020年6月18期   作者:王金禹
[导读] 随着国家科学技术的进步,国际地位和综合实力也有了很大提升,在当前国际形势越来越复杂的背景下,我国要抓紧机遇发展,加快城市化进程的脚步,满足各级对电力能源的需求。

        王金禹
        身份证号码:37252619830516****

        摘要:随着国家科学技术的进步,国际地位和综合实力也有了很大提升,在当前国际形势越来越复杂的背景下,我国要抓紧机遇发展,加快城市化进程的脚步,满足各级对电力能源的需求。当前电力工程管理受多种因素影响而形成较多问题。对此,电力工程管理需结合社会发展趋势强化电力工程管理创优措施,全面提高电力工程管理质量。
        关键词:电力工程;项目;创优管理方法
        引言
        对于一个国家来说,电力能源直接关系到人们的生产生活,影响各个行业是否能够实现可持续发展。但目前在开展电力工程管理时还存在一些问题亟待解决,严重阻碍了电力行业的快速发展,导致无法在激烈的市场竞争中实现有序发展。
        1传统电力工程项目管理模式存在的问题
        首先是工作人员观念未更新。在最近几年的发展进程中,新能源逐渐受到人们的广泛欢迎,电力企业也不断地将自身日后的发展方向逐渐向着新能源方向进行转变,但是在此过程中传统的电力工程项目管理制度和有关管理工作人员并没有结合实际情况进行转变,在这一定程度上表明当前电力企业工程项目管理制度和管理工作人员还存在着一定的滞后性,会对工程项目的实际进度产生严重的负面影响,实际的施工质量无法达到使用要求,同时施工进度也会延长,而在项目建设过程中,由于没有可以参考的依据,所以在日后长时间的发展进程中就会形成恶性循环,企业的竞争力会受到严重的负面影响。此外,由于受到传统观念的约束和限制,部分管理工作人员无法对新的管理理念进行接受,没有先进的投资观念,工程造价和预算工作的顺利进行也会受到一定的影响,还会降低整体的协调性,并进一步影响着电力工程施工进度以及整体施工质量,电力工程项目管理模式也就无法进行创新。其次是资金和预算问题。当前电力工程项目管理工作的主要问题可以通过资金和预算两方面体现出来。在实际的项目管理工作中,预算工作的主要目的就是准确地评估项目实施过程中所有的成本开支;而资金则是相关项目管理部门对项目评估后下拨的实际资金。当前电力工程项目的决策以及项目施工的实际质量对资金和预算有着决定性作用。电力工程项目无论是在立项还是施工以及竣工的过程中都需要安排专门的单位或者是工作人员进行审核,其中审核工作的内容非常多,如果相关的监管工作质量无法得到保障,那么违规违法的操作现象就会大大增加,还会对工程项目的实际进度产生严重的负面影响。此外,在电力工程项目管理工作中,违规操作现象还影响着工作人员工作的积极性。所以在电力工程项目施工工程中,管理工作人员必须对项目的实际资金和预算进行严格的监督和检查,从而有效地提高整体工程质量和工作效率。
        2电力工程项目的创优管理方法与实践
        2.1提升工程管理人员素质
        首先定期组织施工人员参与培训;随着经济社会发展,对电力工程施工人员提出比以往更高的要求和标准,不单单要具备较强的专业施工技术,还要充分认识施工安全和操作标准。对此,电力工程企业应定期组织施工人员参与安全意识、专业技能等方面培训,促使工作人员熟练掌握电力工程施工理论和技术的同时具备良好的安全意识,在实际工作中能在自动规范和约束施工操作行为,有利于提高施工管理效率和质量。电力工程施工管理主体为项目担任人和管理人员,而人员上岗时需经主管部门层层考核,之后才能投入到工作当中。此外施工管理人员还需具备扎实的本钱控制造价认识,做好施工材料选购和管理,科学合理控制施工项目预算,有效降低施工项目本钱,只有提升施工人员综合素质才能充分发挥电力工程管理效用。其次电力工程项目负责部门应强化对监理人员专业技能和综合业务素质培训,使监理人员能充分发挥自身职能做好监督管理工作。

同时还要培养监理人员组织协调与突发事件处理能力,明确规范监理人员行为,提高工程项目监督管理质量。第四强化质量管理;毫无疑问,提高工程施工监理水平在于是否具备健全完善的质量管理体系。在实际施工中除了要对工程质量进行监督,还需监督设计单位、法人单位、施工单位、监理等各项情况,保证工程项目建设质量。
        2.2加强工程管理监督工作
        在电力工程管理工作中,需要构建完善的监督制度,借助外部压力,强化工作人员责任意识,保证各项管理工作有效开展。电力企业需要完善员工管理制度,借助学习培训等方式,培养员工的责任心,严谨、认真的开展各项工作,保证自身本职工作有效落实。企业需要安排相应的监督管理人员,做好电力施工监督工作,保证施工总各项工作按照标准和流程开展,监督人员需要做好材料质量审核工作,加强原材料采购方式控制,做好材料运输和保管,保证施工材料符合工作施工标准,提高电力工程整体质量,进一步提升工程管理水平。在电力工程建设完成后,应当邀请专业人员做好工程审核和验收工作,及时发现工程问题,采取有效的补救措施,保证整个工程的建设质量,避免遗留一些问题,给后续工程带来影响,保证整个项目的创优。
        2.3配网建设环境优化
        电力配网建设在施工阶段常常受到外界环境的干扰,一些影响因素会破坏施工的进度和安全,在施工时,也更需要重视各个部分的组织管理。首先,是环境中的外力影响导致的施工问题,如电线塔杆在道路旁边很容易被车等外力破坏,除了尽可能在规划过程中使其与道路保持一定距离外,如果无法和道路保持安全距离,需要在塔杆上做警示标志,比如,设置反光板、刷反光漆等,引起机动车辆的注意,以免破坏设施。其次,当在空旷的地方架设电线塔杆时,由于高度问题,更加需要重视防雷这一安全管理工作。可采用支柱式绝缘子、避雷器,铺设地线等措施进行避雷。如果10kV配网工程在城区,要实地检查树木的高度,判断其与预设电线塔杆的关系,经过外力修剪和调整后,使之与塔杆高度协调,并保持安全距离,以免出现触电或雷击;最后重视维护和保养工作,比如,使用绝缘导线或者对导线做防锈蚀操作,以免受到工业区的腐蚀。
        2.4安全保障
        材料是工程实体的重要组成部分,材料的质量直接影响到工程实体的质量,因此对材料质量的管控是避免因质量问题引发安全问题的重要措施。比如混凝土强度达不到设计强度要求,工程实体的承重能力不够直接导致垮塌而造成人员伤亡事故;再比如不合格的绝缘材料直接导致人员触电事故。某次人工挖孔桩垮塌事故“料”的因素分析:(1)用于混凝土护壁的搅拌材料砂子含泥量不符合要求。(2)用于混凝土护壁的搅拌材料水泥有效期已过,没有经过检测继续使用。(3)用于混凝土护壁的搅拌材料水硬度不符合标准要求。合理的施工方案(法),是确保电力工程施工安全的流程保障
        结语
        总而言之,在开展电力工程管理时,要从人员、进度、成本等多方面开展系统性分析研究,将电力工程管理的价值充分体现出来,实时监控电力工程的情况,利用大数据、信息化技术,促进电力行业的可持续健康发展。
        参考文献
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        [2]韩霖.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J].工程建设与设计,2018(10):212-213.
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        [4]陈淑萍.电力工程项目管理工作研究[J].经济研究导刊,2019(02):184-185.
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