孙晓华
北京城建七建设工程有限公司 北京 100029
摘要：现如今，在社会不断发展和进步的背景下，我们建筑业也在不断地发展壮大。建筑行业的发展与社会发展具有密切关系，二者缺一不可。只有重视建筑行业发展，才能推动社会进步。建筑行业要想不断发展，就要控制好工程造价，减少问题的出现。而合约中的内容是管理工程造价的重要部分。本文对建筑工程造价控制中的合约管理策略进行了深入研究，希望能够有助于推动建筑行业与社会共同发展。
关键词：工程造价；合约管理；策略
引言
在各项经济活动开展的过程中，合约能够发挥法律约束作用，促使各方合作活动得以规范开展。建筑工程管理涉及资金较多，风险较大，还应通过合约加强造价控制，使项目经济效益得到保证。因此，还应加强建筑合约管理在工程造价中的应用研究，以便通过科学开展合约管理与造价控制工作保证工程建设效果，继而为工程可持续发展提供保障。
1建筑工程造价与合约关系
从建筑工程的整体性来看，对建筑合约造成影响的主要因素有建筑施工准备期、建筑施工过程、建筑竣工阶段。首先，施工方在建筑工程的施工准备阶段，根据建筑项目实际情况，制定好建筑合约。合约的内容，要对影响建筑工程造价的因素加以管理，以书面形式呈现。其次，在建筑施工过程中，对于建筑施工过程存在的变更处，要加以严格管理、分析，避免建筑施工方用较低的工程造价，获得施工项目，并在具体施工中，使用多种工程变更方式，增加工程成本。建筑工程施工阶段管理，相对于建筑施工准备阶段来说，具有更大难度。同时，对建筑施工中存在的索赔因素，要加以具体分析、说明，只有依据合约施工，才能规避建筑施工存在的风险问题。最后，施工方在建筑工程竣工后，要与发包方共同核查施工中的多种款项，做到无疑问交接。与此同时，建筑发包方不能利用自身市场优势，拖延项目工程款，要在验收合格后，及时支付建筑项目尾款。
2建筑工程合约管理存在的问题
2.1相关人员法律意识淡薄
我国建筑法中明文规定，在建筑工程项目承建过程中，必须签订相应的书面合约，以便于能够明确双方应负的责任与义务，具有强制意味的法律约束性。但是我国建筑行业发包、承包相关企业综合素质良莠不齐，再加上长期以来中国传统人情世故理念的影响，导致部分企业在进行建筑工程项目的建设中，存在不严格按照相关规定签订书面合约的情况，相关项目负责人员法律意识淡薄，使得企业利益不能得到切实保障。
2.2施工现场签证秩序混乱
在建筑工程实际施工中，因监理人员没有充分掌握造价管理以及预结算等相关知识，而造成随意签证现象的发生。有些监理人员未经详细核实就在合约上签字盖章，还有部分签证甚至让施工企业代签。除此之外，部分施工企业还存在办理假签证现象，同时设计相应的名目，但工程建设出现问题后，监理人员会拒绝办理签证，仅仅在建筑工程项目结算时才办理签证。这些情况的出现，严重破坏了建筑工程建设秩序。
3建筑施工企业施工合约管理和工程造价管理融合管理对策
3.1工程变更管理上的应用
在施工过程中，部分建筑项目施工周期长、投资额巨大，施工中存在有较多不可控因素，因此工程内容变更也是一种极为常见的现象，而工程内容的变更势必会引起工程总造价、工期等多方面内容的变更。在这种情况下，必须要及时的对施工合约内容进行变更，这样才能将施工损失最小化，保证各项工序的有序推进。但是，针对工程内容的变更，发包方出于自身利益的考量，往往是不同意进行变更的。
因此，在进行合约管理控制工程造价时，还应当考虑到工程变更的可能性，如果项目变更，工程师需要在第一时间采取措施处理，检查变更是否合理，并根据变更更新合约价格。适用于本项目的单价应按合约规定变更。同时，还应当做好相应的协商工作，尽可能在施工总价款不变的情况下，对工程内容进行变更。
3.2索赔阶段中合约和工程造价融合管理对策
在传统的招投标中是以综合单价招标为主，在施工中存在施工企业想方设法进行工程变更增量，此种问题不仅会严重的影响工程进度，也增加施工各方的矛盾纠纷问题。整体上来说，施工中索赔主要就是集中在设计变更、现场签证以及施工技术措施等内容。合约中明确按工程量清单合约结构，因为在施工中施工的难易程度、施工应用技术手段与各项施工措施会出现不同程度的变化，单期工程的施工顺序不进行调整，这种模式直接的降低了承包商索赔问题的出现。但是因为业主清单与实际工作之间存在一定的差异性，则就会在一定程度上又会作为承包商索赔问题的依据。因此，为了有效解决此种问题，就要利用合约管理的方式强化工程造价管理，通过确定合约总价的方式，明确工程变更计算、竣工结算以及索赔工作的理论支持，进而有效的保障工程量清单精准性，提升其规范性以及全面性，这样就可以降低存在的合约纠纷问题。重视工程总造价管理，可以有效的保障施工进度，在根本上提升施工安全性，进而在根本上有效的强化了造价控制。
3.3高度重视合约文本形式与合约内容
目前，很多建筑企业还不能充分了解建筑工程造价合约管理工作，在合约管理过程中，科学性与规范性明显不足，这给建筑工程造价合约管理工作带来一定难度。面对这种情况，（1）在签订合约的过程中，建筑企业必须重视合约文本形式，以及合约内容的准确程度。如果合约文本或内容存在问题，将会在一定程度上影响到后续合约的履行。（2）合约管理人员应在签订合约前，充分收集相关资料信息，全面把握建筑工程实际情况，以便于科学、合理地制定合约条款。（3）合约内容必须严格遵守国家法律法规，并充分明确合约双方应当履行的权利与义务，防止发生推诿责任现象。（4）建筑工程造价合约对工程施工有十分关键的影响，所以，在合约签订过程中，建筑企业必须认真、谨慎，同时加强合约管理，防范可能要面临的风险。
3.4加强管理人员培训
想要更好的在工程造价中应用实施合约管理，便要从根本上加强管理人员的培训，提高管理人员的综合素质。只有合约管理的相关负责人员综合素质得到切实的提高，才能真正实现合约管理在工程造价中的应用实践，从而进一步提高施工企业工程造价控制水平，提高施工企业的经济效益。加强管理人员培训可以帮助管理人员更好的开展合约管理工作，更充分了解合约管理对于建筑工程造价管理的重要意义，提升相关管理人员的自律自觉性，切实保障合约管理工作在实际建筑工程中能够全面充分的应用，杜绝敷衍了事、滥竽充数事件的发生，保证施工企业的切身利益不受损害。
3.5合约签订后期工程造价管理方法
在建筑施工完成后，相关的部门负责人，要按照工程合约，进行后续审价工作。在审价工程中，要时刻关注合约审价原则与审价标准。并对施工中的变更处加以审核。这也要在施工过程中，保留所有变更原件，才能作为审核依据。这些原件也是工程结算的主要内容。
结语
综上所述，加强建筑合约管理，能够为工程造价控制提供法律条款支撑，在确保工程建设质量和安全的同时，使成本损耗得到降低，继而提高工程经济效益。在工程造价中应用合约管理方法，还应加强合约签订、执行，并利用合约对纠纷、索赔等问题进行处理，维护建设双方的利益。
参考文献
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