张文明
身份证号码：37292719770817**** 山东济南 250100
摘要：当前时代是一个高速发展的经济时代，人们的生活水平较之以往有了巨大进步，人们的生活欲求不再是以温饱为基础，而是以良好的物质生活和精神生活为主。社会经济的发展必然加快了城市化进程，市政工程逐渐随着城市化的进展而变成了热门研究话题，发挥着重要作用。市政工程是市政企业管理建设中的重要部分，是直接建设的主要过程，如何衡量一个市政工程的好坏程度之分，则重要分析点在于市政工程的施工现场。在当前我国市政工程施工现场管理存在着些许问题，施工现场安全管理问题，人员的调配问题，建设程序上的排序问题等等。市政工程现场所出现的问题间距不能忽视，施工现场管理的质量高低，直接关乎着人民的正常日常生活，对此问题应加强对市政工程施工现场管理的研究。加快探究出高效安全的管理体系机制，保证工程施工现场管里的有效进程，推动城市化进程，本文就市政工程施工现场管理存在的问题和对策展开论述。
关键词：市政工程施工现场管理问题对策
引言
国内市政工程施工现场管理所出现的问题多为经验不足所导致，因此主要的问题解决方法即为找到所发生管理问题的规律，观察出现的问题是否具有同一性。通过大量的方法实践，最终找到问题出现的原因所在，研究出一套高效安全的施工现场管理机制条例是一件极其复杂的事情。由于此条例的重要性，在实践中需要首先分地点，分规模，分施工类型，综合考虑多方面因素，以及对施工现场的环境侦测。所必要的流程措施必不可少，因此，在经过层层实践把关，并且经过多次试验多个施工地点的真实应用之后。所研究出的理论成果才可以真正的进行真实市政工程施工现场管理，以及解决所出现的施工过程中所出现的问题。
一、市政工程施工现场管理所出现的问题
(一）市政工程管理理念落后
市政管理人员是整个市政工程管理的主要设计者和和执行者，因此，管理人员所蕴含的理念和意识将直接影响了市政工程在真正落实到施工现场的质量高低。当前，在工程施工现场管理中所出现的问题有这种问题，即市政管理人员自身能力不足，极其缺乏经验，管理意识浅薄。在当前新经济社会发展的大背景之下，已经有大部分工程企业重视施工现场的管理，并且不断地调整着管理制度及条例。根据所出现的问题和发生的相关变化，及时灵敏的调整着工程管理条例，建立全新正确的管理体制机制。但并不是所有企业都完全重视工程管理，仍然存在着企业不重视工程管理的情况发生，认为其工程管理的重要性低，对整个工程的质量好坏没有影响，但事实却大大相反。工程管理是工程从开始到竣工所极其重要的部分，从施工的规划，到最后的竣工完善，工程管理都完全参与其中。甚至可以说工程管理涉及到工程进行中的每一个环节，即便是如此重要的环节部分，却仍然存在不重视工程管理的情况出现。对管理人员的招聘任任命不认真严谨，所任命人员资历经验不足，使得企业的工程管理人员工作经验不足。尤其是专业技能和工作能力不足，此情况的出现，严总导致了工程建设的滞后，给此次工程施工现场的有序进行带来了极大的安全隐患。另外一点问题即是存在着这样的企业，尽管重视工程管理的过程，但却因为工程管理理念落后，最终的结果是造成了工程管理效率低下。因此研究出高效的工程管理机制极为重要。
（二）监督体制不完善，监察水平较低
市政监督和监理体制是市政管理的重要内容之一，在一般的施工过程中都有监理工程师的存在，而监管方式却不同，即为政府监管，企业监管，施工单位监管。因为市政工程的重要性及专业性高，因此对监理工程师是一个极高的药求，随着我国建筑领域的不断繁荣进步发展壮大，建筑业大大促进了我国国民经济的进步。同时也促进了监理行业的繁荣发展，但是在监理行业繁荣的背后却存在着问题，虽然当前监理行业发展繁荣，但并不是所有的监理行业都能够完全胜任自己所负责的工作。监理企业良莠不齐，存在着专业水平高，极其负责任的监理企业。但是也存在着专业监察能力低，专业技能水平水平底，没有责任心的监理企业存在，这类企业往往在监理过程中做了表面的皮毛工作，并没有真正落实到真正有效的监察过程中。这类企业往往还会“钻空子”，即在施工现场进行认真的监察，认真地完成自己的工作，而实质上对于施工现场的监理工作做得并不到位。专业技术水平低则导致进行市政工程监督时并不能完善出一套正确科学的监理方案，因此对于施工现场的监督要求也不能完全实现，另外一点即部门企业尽管具有监理资格。但在实质的真实监督过程中，并没有实质性权利，因此而导致并不能完全发挥自身的功能作用，即监督工作。
监理工作是是施工现场管理工作中的重要部分，对于施工现场的监督恩能有效的在短时间发现是施工中的问题，无论是建设问题，即材料，建筑技术，建筑难题能专业性难题在有效时间内得到有效解决。还是施工人员及现场其他工作人员的调配问题，监督过程中这些问题都能及时在短时间内解决，实现人力资源的合理配置。监督过程中不仅实现对人力资源的有效配置，更是对施工人员工作认真程度的一个正面接触，不是所有的建筑工程都能做到用合格的建筑材料。用一丝不苟的态度和高级的专业建筑技术去进行施工，，因此监督工作的有效进行对施工人员的工作态度及施工过程的真实操作形成制约。监督工作到有效进行，在极大程度上推动提高了工程管理质量，因此在上述问题中所存在的对于监理工作不重视的行为是极其严重的问题，没有到位的监理工作的有效进行，那么整个工程管理的过程都将受到影响。
二、施工进度与工程质量的协调性问题
关于施工进度与工程质量的矛盾问题一直是一个被人们广泛关注的问题。就一般的建筑工程而言，一味地追求施工进[1]度的推进则会导致工程质量严重受损。当前我国建筑业出现问题的原因大多都为施工进度与工程质量的协调性问题，一心投入工程质量虽然会使市政工程的工期延长，但却是最为正确的做法。建筑业的高低直接关系到人民的生命财产安全，建筑[2]工程领域一旦出现问题则会导致对人民居住安全造成极大的安全隐患。矛盾之处在于一味地追求施工质量的安全极高的目标，则会导致施工开展缓慢，影响经济效益。两者之间的关系极其复杂，则必须对其采取必要的解决措施，进行大改动的协调工作，既不影响正常的建筑工期，又能保证施工质量。此目标是工程管理的最终建筑目标。需要合理的定制施工计划，保证施工现场工程管理的有效进行。
三、市政工程施工现场的管理问题的应对措施
（一）施工前做好准备工作
工程的承包基本形式为各企工程企业进行招标竞选，在中标的第一刻时间，所涉及的企业就应安排专家及相关勘测人员进行实地勘测和考察，在第一时间内对建筑地点的外形，内部构造，外[3]部环境以及预测未来的施工难度等重要的建筑元素信息进行分析。这些信息的有效确认有利于确定出关于本次施工工程的正确建筑蓝图，以及施工目标和具体的工作流程。市政工程施工现场管理极为重要，如果没有经过任何实地考察，所承包工程的企业直接开始建筑工程的进行，则极易导致施工现场大量问题的出现。例如在真实施工过程中，由于先前没有做足完备的实地勘测以及工程的计划及策略，则会导致没有准备去应对未来在施工现场中所出现的施工问题。因此，施工前的准备工作做足则会使后续的建筑工程进程有效顺利开展，当施工前的准备工作做足充分。即便是在后续的建筑过程中发现施工中问题的存在，也能在极短的时间内利用先前准备的施工问题处理机制去及时的解决施工问题。从而在极大程度上节省了大量的人力资源，减少了不必要的资源浪费，提高了施工效率。
（二）严格控制相关工程程序管理
工程的监督管理所涉及到工程从开工到竣工的完整环节，以建筑单位制定从开工到竣工的一系列规章制度，包括对工人员的日常工作规范，事无巨细，所涉及的规章制度内容要包括建筑工程从竣工到完工的全部环节。
（三）分清责任管理人员相关责任
将各相关工作管理人员在市政工程施工现场管理的责任分配明细有利于责任明晰化，使相关人士清楚知道自己所负责的工作领域及内容。此做法的好处在于即便施工现场出现问题，相关负责不同领域的工作管理人员能在最短时间内解决所发现的问题，提高管理效率。
四、结束语
关于市政工程施工现场管理的问题和对策的研究是一个漫长的研究过程，需要广大建筑学专家，广大经济学专家，国家经济学专业人员以及各领域的相关专业人士的共同努力。实践是检验真理的唯一标准，尤其是像市政工程施工现场管理如此重要的领域，只有经过大量的时实践准备工作才能将所研究出的理论成果真正用于实践，相信在未来一定会研究出更为高效快捷的施工管理条例机制。
参考文献：
[1]李海波,方后春.市政工程施工现场管理存在的问题与对策论述[J].门窗,2015,No.107(11):124-125.
[2]方聪.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].工程技术(文摘版):00049-00049.
[3]褚岳太.市政工程施工现场管理存在的问题与对策论述[J].自然科学:全文版:00040-00040.