彭家容
临沂东盛实业有限公司 山东临沂276017
摘要：虽然建筑行业近年以来获得了长足发展，但由于起步晚、经验少、观念落后等原因，工程管理中还存在诸多问题，在市场竞争激烈、环保节能发展的大背景下，如何提高建筑造价管理水平，控制建筑成本成为越来越多企业关注的重点问题。建筑工程是一个涉及多方面的复杂工程，要想实现施工质量和经济效益双丰收，就要把建筑造价管理和审计有机结合，科学应用，多措并举，合理有效降低建筑造价成本，提高经济效益。
关键词：：建筑工程；工程造价；成本控制
引言
在建筑工程管理工作中，造价成本管理是其中的重点内容。在整个建筑工程施工中会涉及到许多资金，一旦出现不合理现象，那么将会带来严重的资金成本浪费问题。在这一过程中，工程项目的按期交付将会受到影响，影响施工质量。在如今建筑行业快速发展背景下，传统造价成本管理方式并不适合建筑行业进步，因此，要及时做好成本管理优化与创新工作，使得成本管理工作能够将自身作用与优势发挥出来。
1建筑工程造价概述
建筑工程造价指的就是建筑工程在建设与施工过程中花费的全部费用的综合，其属于建筑工程经济管理范围内的内容。建筑工程费用主要包括建筑工程费用、设备费用、人工费用、安装费用等多项费用。建筑工程建设中，采取合理的方式对建筑工程造价进行科学管理，提高建筑企业的经济效益，促进建筑工程行业的健康发展。
2建筑工程造价成本管理重要作用
在整个建筑工程中会涉及到不同学科与施工内容，通常情况下一个建筑工程规模相对较大，而且需要消耗大量资金成本。在此背景下，需要通过造价成本管理工作的展开，将施工资金的花费控制在合理范围内，避免出现成本浪费情况。实现对施工材料的合理配置，将资源效益最大化，在保证花费最低成本的同时，确保施工质量与施工效率。通过该种方式，能够增强建筑行业在社会市场中的竞争地位，为建筑企业创造更多经济效益与社会效益。总之，建筑工程造价成本管理工作的展开，对于建筑工程各项工作有序进行，促进建筑企业更好发展而言具有重要作用。因此，建筑工程部门对于造价成本管理工作，要加强重视程度，结合实际情况，采取有效管理工作，实现对成本的有效控制。不断实现企业自身发展目标，实现建筑企业可持续发展，促使建筑企业能够在促进我国更好发展中发挥自身最大作用。
3工程造价与成本控制管理的影响因素
3.1人为影响因素
（1）工程管理人员。工程专业技术人员是影响工程造价和成本控制的关键因素。工程管理人员负责工程规划、预算、投资分析、市场分析、财务管理、材料管理及成本利润分析等。这些环节是否能实现精准管理控制，决定了工程造价与成本控制的程度。比如在工程施工前需要对工程进行准确的预算，结合单位的财务能力，决定资金投入程度，其合理程度决定了施工企业的利润及工程施工进度。（2）技术和施工人员。技术人员在施工现场对建设工程的施工图进行把控，为施工人员提供技术指导，保证其按照设计图纸及国家规范进行施工，设计人员的技术水平、现场施工经验和设计图本身的质量高低，都会影响施工成本控制水平。施工人员的技术熟练程度、现场施工经验等有一定的差别，不同的施工技术人员有不同的施工效果，技术熟练、速度快的施工人员能提高工程质量、施工进度，节约施工时间，降低施工成本，实现施工成本的有效控制。
3.2管理机制的影响
任何行业想要拥有良好的发展，都需要合理的管理机制。合理的管理机制会对施工过程各个环节科学管理，及时调整。而当前的建筑工程管理机制虽然已经有了初步的管理构架，但还是缺乏专业性。
在建筑工程的管理结构中很多责任范围比较广的岗位出现了空缺，而其他岗位却人满为患。管理机制应该是各个部门相互配合相互沟通才能够做到最好的。而某些岗位人员的缺失，使得整个施工管理构架出现了涣散，当出现问题的时候管理机制不能给出最及时的解决方案，造成了建筑工程施工中的损失。
4建筑工程造价与施工成本控制管理措施
4.1实施全程成本控制，做好财务预算决算工作
施工企业须严格按照工程造价要求对施工前、施工及竣工验收过程进行成本控制，实现项目事前、事中、事后等项目全程的成本控制。在施工前要编制施工图预算，制定合理的施工方案，确定项目总预算；在施工阶段，不断完善施工技术方案，在确保工程质量的前提下，减少资源浪费和不必要的投入；在工程竣工阶段，严格执行相关规定，做好工程资料整理，与财务部门核算费用。为了降低施工企业的支出成本，增加工程利润空间，要建立完善的财务管理制度，做好财务预算和决算工作，优化和降低财务风险。管理人员要从施工投资、施工成本、施工预算等方面加强施工成本控制，施工成本应由项目管理人员及财务部门统一核对，严格把控劳务分包、人工成本、材料费用等成本支出，保证工程预算的科学性与准确性。在工程竣工后，对工程实施情况进行整理总结，做好财务决算工作。
4.2加强在施工环节中的应用
（1）对于合同中的不同内容都要进行强化，尽量减少索赔问题的发生几率。造价工作人员在造价管理工作开展中，要能够站在业主的角度对问题进行分析，做好事前控制工作。实现对施工工作的有效管理，如果在这一过程中出现变更问题，那么针对变更内容，工作人员要及时做好审查工作。尽量将变更问题控在合同规定的有效范围内，通过该种方式，可以在一定程度上减少资金浪费问题，为建筑企业创造更多经济效益与社会效益。（2）在建筑工程施工中会消耗许多材料，材料在整个施工造价成本中占据重要组成部分。基于此，要及时做好施工材料控制工作。在施工材料购买中，购买人员要货比三家，同时要做好材料监控工作。及时对市场中材料进行监督，这样才能在最佳时机内花费更少资金购买材料。在对材料进行动态监控过程中，就要对不同材料厂商的资质与信誉等进行分析与了解，确保采购的材料全部质量过关，符合施工要求。对于材料的使用要及时做好记录工作，避免施工人员出现随意使用材料的情况。在施工现场还要及时对材料进行保存，防止保存不当，影响材料质量与施工质量。一旦材料质量出现问题，那么需要重新购买，重新购买会造成成本增加。（3）做好工程进度款审核工作，可以采取定期审核方式。及时发现工程进度款在使用中存在的不合理之处，从而给出相应调整措施。
4.3健全管理体制，实施全过程动态监控
针对现阶段，我国建筑工程造价管理体制不完善的问题，必须要对症下药，健全管理体制并且对工程施工，实施全过程的动态监控。制度是开展工作的有效前提和保障，我国很多建筑企业并没有建立起科学的专业的工程造价管理机构，也没有独立的部门或者行政机构专门来从事工程造价管理工作，所以导致工程造价管理工作往往是依附于其他部门而进行的，使整个工程造价管理工作缺乏系统性。因此建立起完善的健全的建筑工程造价管理体制是十分有必要的。
结束语
综上所述，对于建筑工程造价及施工成本控制要高度重视，综合分析多种影响因素，严格管控工程造价细节，保证工程造价与成本控制管理的科学性和有效性。同时需要不断地提高管理人员的综合水平，确立成本管理目标，实现项目全程成本控制，做好财务预算决算工作，强化企业动态管理，推动建筑工程行业健康发展。
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